1樓：爭流品牌策劃
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃
寫明需要的資金和大致的資金用途。
2樓：大風起文化傳媒
一份完整的商業計劃書包括以下11個方面：
一、專案概況
專案一句話介紹。用
3樓：匿名使用者
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述copy專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，百行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競度爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能知用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也道寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
4樓：北京道可特律所
完整的商業計劃
一般包括：執行總結（也稱計劃摘要）、公司概況、產品或服務、市場分析、競爭對手和營銷策略、管理團隊、財務**、資本結構和附錄等九個方面。
希望我們的回答能對您有所幫助。
北京市道可特律師事務所
商業計劃書ppt應該展示哪些內容
5樓：生日劇院
商業計劃書ppt展示的內容有：
1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產品服務4、研究與開發；5、行業以及市場的情況分析；6、營銷策略7、產品製造；8、管理；9、融資說明
10、財務計劃；11、風險控制；12、專案實施進度整個商業計劃書就是圍繞這些內容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明瞭，說到ppt的問題了，這裡需要注意幾點：
版式風格統一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）文字內容不易過多，搭配「**+圖表」更清晰的展示問題。其中**需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，資料準確、易識別。
ppt模板範文案例可參考辦公資源官網中的商業計劃書ppt模板
6樓：匿名使用者
第一項：一句話方式的專案總結，作為標題。
一句話的專案總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變?」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變?」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。
比如:很多人不理解05年為什麼兩家部落格**被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，部落格是在改變人們的網路生活方式。
第二項：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁檔案反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個區域性細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
第三項：你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。
第四項：收入模式
很多人問我的收入模式到底是什麼?他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：
收vip會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，儘管在同一個市場，儘管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，使用者體驗和粘性不同，使用者收益不同，收入模式就一定可以不同。
談到收入，我想有個問題非常值得**，那就是「規模倍增收入」和「專案性收入」的差別。這個問題先不想討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
第五項：團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：
公司方向/目標——》需要的資源(經驗值)——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才(團隊)。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。
一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。
投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權結構(所有人心甘情願拿相應的股份)、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
第六項：執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略，幹到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。
第七項：融資規模與使用
不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多p/e的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
第八項：融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資幹什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)
第九項：專案風險與規避
沒有哪個專案沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十項：小結：為什麼要投資我們
更多專業問題可向我們（前瞻諮詢）官網諮詢，專業為您解答。
7樓：蠍之櫻桃
專案具體內容，財務預估，回報獲利。
8樓：匿名使用者
創業商業策劃書，也稱作創業商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的**，是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對專案進行投資和支援。
這些東西希望對你有用。
提取碼：cbep
9樓：匿名使用者
應該展現成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營，內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商。
提取碼：1ztf
誰知道一份好的商業計劃書主要包括哪些內容?
10樓：大風起文化傳媒
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行
業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃
寫明需要的資金和大致的資金用途。
一份完整的商業計劃書包括哪些部分
11樓：匿名使用者
1、封面和目錄
商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯絡資訊，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
2、行政性總結
這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的**、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等資訊。
3、企業描述
將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的智慧財產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
4、市場分析
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
5、競爭分析
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者資訊，包括競爭者的身份、**和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在**、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。
6、產品和服務
列舉企業當前所提供的產品和服務型別，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和**等，指出產品所處生命週期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
7、財務計劃
包括企業的實際財務狀況，預期的資金**和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量**等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務**的設想總是先於實際的數字，所以，**要現實合理並且可行。
8、附錄
這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場資訊，財務報表以及商業計劃中陳述的其他資料資源等。
擴充套件資料
商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
1.微型計劃書
可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入**以及資產負債表。
2.工作計劃書
工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性檔案，工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和資料方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3.提交計劃書
儘管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的資訊量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。
4.電子計劃書
在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易複製和傳播，不利於有關資訊的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。
什麼是創業計劃書，創業計劃書包括哪些內容
創業計劃是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，...
創業計劃書的內容關鍵在哪，創業計劃書包括哪幾個部分
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容 專案基本介紹 描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業分析 描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。競爭格局 找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競...
商業計劃書的財務分析報告包括哪幾個部分
大學生創業計劃書的寫作方法其實和正常的商業計劃書沒有什麼太大的區別，這邊我們通過一個商業計劃書範文來看看到底要怎麼寫！可編輯的ppt範文可在pptboss作品案例中獲取 不同行業不同型別的創業計劃書會有所差異，但整體的邏輯和框架是通用的。創業計劃書通常包含 市場分析 痛點分析 解決方案 產品介紹 商...