個人能力很強,但和任何人相處都激發矛盾,甚至是上司,這種人公司該不該留用

2021-03-30 15:23:26 字數 707 閱讀 3027

1樓:匿名使用者

給他安排專案性或助理、諮詢等工作,直接向你負責,而不是負責一個部門、一個分、子公司等全面的管理工作。

用其直言不諱之長,避其「捨我其誰」,難以合作之短

2樓:匿名使用者

這樣的人如果能夠利用其長處,對公司的發展大大有利,問題在你有能力駕馭他

3樓:青天

個人能力強,這很好,能勝任工作,能夠給公司帶來效益,從工作中這是一個不回

錯的人才!

與別人答發生衝突、矛盾,這是一個人休養問題,那麼這個問題是你個人問題,還是工作當中問題,即使是工作中的問題,要讓他清楚這是一個公司,就像樓上說的,公司是一個團隊,每個人要具有團隊精神。

個人可以對某件事持有不同觀點,但要有充分的理由,也要聽聽別人的想法,不能一意孤行。

公司站在公司整體立場上,人才是不可多得的,要從全面來考慮,分析這個人休養,如果他就是不理取鬧,不用也罷;不如他是為公司著想,他的見解有創新意識,能夠給公司帶來效益,也可以採取他的意見!

4樓:愛貓舍

有相同情況,時間長了可能自己也會受不了的說.....

可以開會討論這個問題,大家直接指出幫助解決,如果此人仍然不謙虛接受。

長此以往,容易引發民憤。團隊也不成團...

5樓:匿名使用者

不用現在講究的團隊精神,切記

個人工作能力提升計劃,個人能力提升計劃怎麼寫啊?

寫作思路 確立中心,圍繞選材,確定重點,安排詳略,選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想,選擇真實可信 新鮮有趣的材料,以使文章中心思想鮮明 深刻地表現出來。自身現狀分析。一 優勢分析。1 精力充足,細心,做事積極主動。2 處理事情邏輯能力強,處理事情井井有條。3 技術上能獨擋一面,能領導別人做事情,並...

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