1樓：匿名使用者
第一：現場發現的問題；然後分析問題的原因。
第二：剖解問題的實施步驟，認識問題的關鍵所在。
第三：針對問題的原因實施不同的管理工具和實施步驟，保證問題能落地實施。
2樓：江南商業網
去網上找一下吧 網上很多。
怎麼寫專案建議書啊？！格式知道也行啊！？求
3樓：靈域的光
專案建議書(又稱立項申請)是擬增上專案單位向發改局專案管理部門申報的專案申請 。
諮詢管理是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一。專案建議書是專案發展週期的初始階段，是國家選擇專案的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的專案，在專案建議書批准後，方可開展對外工作。
4樓：正氣長春
工業專案建議書格式
一、總論
1、專案名稱：
2、承辦單位概況（新建專案指籌建單位情況，技術改造專案指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、專案建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
3、資源條件評價（指資源開發專案）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可採儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理效能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
三、建設規模與產品方案
1、建設規模（達產達標後的規模）
2、產品方案（擬開發產品方案）
四、技術方案、裝置方案和工程方案
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線） 2、工藝流程
（二）主要裝置方案
1、主要裝置選型（列出清單表） 2、主要裝置**
（三）工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建築安裝工程量及「三材」用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、裝置購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它**
六、效益分析
（一）經濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資**期 5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結論
不同的專案，有不同的建議書，這裡是以工業專案建議書為例的，希望對你有所幫助。
怎麼寫專案建議書
5樓：愛聽佛經
一、總論
1、專案名稱；2、承辦單位概況（新建專案指籌建單位情況，技術改造專案指原企業情況） ；3、擬建地點；4、建設規模；5、建設年限；6、概算投資；7、效益分析。
二、市場**
1、**現狀。（本系統現有設施規模、能力及問題）
2、****。（本系統在建的和規劃建設的設施規模、能力）
3、需求**。（根據當前城市社會經濟發展對系統設施需求情況，**城市社會經濟發展對系統設施需求量分析。）
三、建設規模
（一）建設規模與方案比選
（二）推薦建設規模及理由
四、專案選址
（一）場址現狀（地點與地理位置、土地可能性類別及佔地面積等）
（二）場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規徵地拆遷工作、施工等）
五、技術方案、裝置方案和工程方案
（一）技術方案：1、技術方案選擇；2、主要工藝流程圖，主要技術經濟指標表。
（二）主要裝置方案：
（三）工程方案：1、建、構築物的建築特徵、結構方案（附總平面圖、規劃圖）；2、建築安裝工程量及「三材」用量估算；3、主要建、構築物工程一覽表。
六、投資估算及資金籌措
（一）投資估算：1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、裝置購置安裝費等）；2、流動資金估算；3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措：1、自籌資金；2、其它**
七、效益分析
（一）經濟效益：1、基礎資料與引數選取；2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）；3、財務分析。
（二）社會效益：1、專案對社會的影響分析；2、專案與所在地互適性分析（不同利益群體對專案的態度及參與程度；各級組織對專案的態度及支援程度）；3、社會風險分析；4、社會評價結論。
八、結論
6樓：madman小俊
你要了解你所在的行業以及公司的狀況，如果第一次寫，如果可以的話，去借鑑貴公司以前的專案文件。
請問專案建議書的提綱要怎麼寫？好答案加分！
7樓：匿名使用者
專案建議書應參考如下格式和提綱進行編制：
（一）封面格式：
××××（專案全稱）專案建議書
專案建設單位：×××××
編制單位：×××××
編制日期：××××年××月
專案建設單位聯絡人：××××
****：×××××（**、傳真、電子郵件）（二）扉頁格式：
編制單位：×××× （蓋章）
編制單位負責人：××× （簽章)
編制單位專案負責人：××× (職稱)
主要編制人員：××× （職稱)
參加編制單位：××××× （蓋章)
（三）專案建議書編制提綱：
第一章 專案簡介
1、專案名稱
2、專案建設單位和負責人、專案責任人
3、專案建議書編制依據
4、專案概況
5、主要結論和建議
第二章 專案建設單位概況
1、專案建設單位與職能
2、專案實施機構與職責
第三章 專案建設的必要性
1、專案提出的背景和依據
2、現有資訊系統裝備和資訊化應用狀況
3、資訊系統裝備和應用目前存在的主要問題和差距4、專案建設的意義和必要性
第四章 需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析2、業務功能、業務流程和業務量分析
3、資訊量分析與**
4、系統功能和效能需求分析
第五章 總體建設方案
1、建設原則和策略
2、總體目標與分期目標
3、總體建設任務與分期建設內容
4、總體設計方案
第六章 本期專案建設方案
1、建設目標與主要建設內容
2、標準規範建設
3、資訊資源規劃和資料庫建設
4、應用支撐平臺和應用系統建設
5、網路系統建設
6、資料處理和儲存系統建設
7、安全系統建設
8、其它（終端、備份、運維等）系統建設
9、主要軟硬體選型原則和軟硬體配置清單
10、機房及配套工程建設
第七章 環保、消防、職業安全、職業衛生和節能1、環境影響和環保措施
2、消防措施
3、職業安全和衛生措施
4、節能目標及措施
第八章 專案組織機構和人員
1、專案領導、實施和運維機構及組織管理
2、人員配置
3、人員培訓需求和計劃
第九章 專案實施進度
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明
2、專案總投資估算
3、資金**與落實情況
4、**對地方的資金補貼方案
第十一章 效益與風險分析
1、專案的經濟效益和社會效益分析
2、專案風險與風險對策
附表：1、專案軟硬體配置清單
2、應用系統定製開發工作量初步核算表
3、專案總投資估算表
4、專案資金**表
附件：專案建議書編制依據及與專案有關的政策、技術、經濟資料。
西安天策企業管理諮詢****怎麼樣？
8樓：愛企查
西安天策企業管理諮詢****是2011-03-29在陝西省西安市註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊地址位於陝西省西安市碑林區產業園開元商住大廈1幢1單元10201室。
西安天策企業管理諮詢****的統一社會信用**/註冊號是91610103570213905w，企業法人翟國利，目前企業處於開業狀態。
西安天策企業管理諮詢****的經營範圍是：企業管理諮詢；建築工程設計、施工、技術諮詢；專案建議書、可行性研究報告的編制與評估；節能報告的編制與評估；可再生能源利用報告的編制與評估；實施方案的編制、專案選址論證報告的編制、專案資金申請報告的編制；建設工程方案諮詢、初步設計諮詢、專案後評價；招投標**；專案環境影響評價、社會穩定風險評估、法律風險評估報告的編制及其諮詢；企業營銷策劃及品牌推廣。（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
在陝西省，相近經營範圍的公司總註冊資本為1863763萬元，主要資本集中在100-1000萬和1000-5000萬規模的企業中，共5155家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
如何選擇管理諮詢公司？
9樓：匿名使用者
管理改進（或變革）是一項長期的、耗神費時的繁重工作，而無論是經理層還是基層員工每天還有很多其他的工作要做，如何才能協調好這二者之間的關係呢？企業往往有兩種常見的辦法：一是招聘或者從企業內部選拔專門負責這項工作的人員，二是聘請管理諮詢公司。
對大型企業，前者也許可行，但是對中小企業，這些人員一來不易獲得，二來在專案完成之後，這些人員的安置也是很大的問題。因此，對中小企業，後者可能是更理想的選擇。管理諮詢公司擁有豐富的經驗和淵博的知識，也能夠掌握最新技術的發展，同時也瞭解類似企業的各種解決方案的優點和缺陷。
道勤管理諮詢認為，聘請管理諮詢公司最大的好處是：這不但可以節省企業使用自己的員工所帶來的長期費用，而且由於變革集中，效果顯著，也大幅度地降低了機會成本。
怎樣才能選擇一個合適的管理諮詢公司呢？
【第一步：定義專案的四要素】
道勤管理諮詢認為，管理諮詢專案，要想獲得成功，在企業聘請管理諮詢公司之前，必須首先明確專案的四個要素：目標、範圍、成本和進度。
首先是定義專案的目標，即想要解決什麼樣的問題，達到什麼樣的狀態。當然，專案的目標開始時不一定就十分明確，企業往往在與管理諮詢公司接觸的過程中會更進一步地明確專案的基本目標。
專案的目標回答了「企業為什麼要進行管理諮詢」的問題。根據專案的目標，可以進一步確定其他三個要素的內容：
?專案範圍：專案涉及範圍包括哪些部門（財務、生產、人力資源等等）？每一部分需要實現到何種程度？
?專案成本：專案的預算有多少？預算如何分配？
?專案進度：專案進度如何安排（時間表）？有多少人專門從事這個專案的工作？各個部門需要提供什麼樣的人員？需要投入多少時間來參與和配合專案的工作？
很多企業聘請管理諮詢公司的效果不理想，甚至最後大家不歡而散，一個主要的原因就是企業自己沒有事先明確的定義自己的需求，而是請來了管理諮詢公司之後，由管理諮詢公司來告訴企業該如何做，等專案進行完了，發現並不是自己需要的結果。
【第二步：尋找候選管理諮詢公司】
管理諮詢公司大致上分為兩種型別：大型綜合性管理諮詢公司和小型專業化管理諮詢公司。大型管理諮詢公司業務範圍比較寬廣，但是通常**不菲。
小型專業管理諮詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇管理諮詢公司，不應該簡單的迷信「越有名越好」，關鍵要看管理諮詢公司對企業的專案所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的管理諮詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，瞭解他們聘請的管理諮詢公司，聽聽他們對這些管理諮詢公司工作質量的評價，服務情況等。
除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的資訊**。
選擇候選管理諮詢公司可以參考下面的標準：
?管理諮詢公司過去的業績記錄；
?管理諮詢公司的諮詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等
?管理諮詢公司的資費標準、效能**比、付款方式
?管理諮詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平；
?參考客戶。
根據專案的大小，一般來說可以選擇3~5家管理諮詢公司作為候選。不能太少了，也不能太多。
【第三步：專案介紹】
在確定了候選的管理諮詢公司之後，企業就可以開始著手與管理諮詢公司進一步接觸。在這一步注意兩點：
?企業向管理諮詢公司介紹專案的基本需求；
?企業不能只是單方面地宣講，要與管理諮詢公司討論，在討論過程中確定專案目標、瞭解管理諮詢公司的能力、思路；
在與各個管理諮詢公司接觸後，要求每個管理諮詢公司提出《專案建議書》，闡述他們對專案的理解、諮詢思路、諮詢成果、進度安排、專案預算等。
在這一階段，切忌只簡單介紹公司情況和基本目標就要求管理諮詢公司提供《專案建議書》，反過來，如果管理諮詢公司沒有對公司的基本問題進行初步的把握就提供《專案建議書》，這種管理諮詢公司要麼是能力強得不得了，要麼就是極不可信賴的。
【第四步：評價《專案建議書》】
在收到候選管理諮詢公司的《專案建議書》之後，企業可以根據情況組織內部評估。在評估過程中，有以下幾個方面是需要企業格外留意的：
首先，根據管理諮詢公司對企業面臨的問題的解決思路，企業可以大致獲得他們將如何實施這個專案。要注意兩類管理諮詢公司是不可取的：一類是將過多的責任和工作推給了企業，另一類則是「大包大攬」。
其次，企業應注意管理諮詢公司是否真正聽取了企業的要求，他們的《專案建議書》中是否清楚地告訴了企業將解決什麼問題了嗎？很多《專案建議書》僅是這些管理諮詢公司以前方案的簡單複製，缺乏對企業的專案的針對性。這種方案是不可取的。
第三，要看管理諮詢公司是否提供了效能**比最高的方案。有的管理諮詢公司會將一些服務的範圍擴大，標準提高，以便獲得更高的收入。
最後，企業不應要求管理諮詢公司在《專案建議書》中為企業的問題提出創新的解決方案，企業需要明白，管理諮詢公司的創新性是需要在諮詢過程中體現的，那麼如何識別他們的創新能力呢，那就看《專案建議書》中他們在處理以前案例中的成功之處。過分強調創新性對企業將是危險的，因為那些創新的，沒有經過實踐的方法或方案，往往是存在巨大風險的。
當企業評估建議書時，要注意平衡質量、經驗的重要性和專案預算之間的關係。企業應該在能支付得起的範圍內選擇最好的方案。如果在專案預算範圍之內，不能找到合適的，企業就需要重新定義專案的範圍或者增加預算。
【第五步：簽訂合同】
剩下的工作就是簽訂合同了。大多數管理諮詢公司有標準的合同範文，不管有沒有，企業要保證專案合同中要包括以下內容：
· 一份可交付檔案清單
· 專案完成日期
· 費用和支付計劃
· 企業和管理諮詢公司評估專案進展和解決任何出現問題的檢查點（或者叫里程碑）
· 在專案完成之前，任何一方可以終止合同的機制
· 解決爭議的方法
道勤管理諮詢認為，嚴格按以上五個步驟選擇管理諮詢公司，企業的管理諮詢專案已經成功了一半了，剩下的一半就需要雙方的通力合作了。
誰有專案建議書的提綱,誰有專案建議書的提綱
專案建議書的常用架構如下 第一章 總論 第二章 專案承擔單位概況 第三章回 專案的意義答及必要性 第四章 市場分析 第五章 建設內容 規模 地點和期限 第六章 投資估算與資金籌措 第七章 市場前景及經濟效益初步分析 第八章 環境影響及其他說明的問題附件 請問專案建議書的提綱要怎麼寫?好答案加分 專案...
建議書怎麼寫
節約用水 用電校園倡議書 親愛的老師和同學們 長期以來，人們普遍認為水 電是 取之不盡，用之不竭 的，在日常生活用水 用電中不知道珍惜。正是有了這種根深蒂固的觀念，水電浪費驚人。節約用水 節約用電，不僅僅是一句口號，應該從身邊做起。大而言之，為了保護及合理利用國家有限的水資源 小而言之，為了維護學院...
寫建書建議書的格式怎麼寫，建議書的格式怎麼寫
1.題目 寫 建copy議書 或 關於bai 的建議 書du 2.稱呼 開頭頂格寫對誰提的zhi建議。3.正文 有三部分dao組成，第一 要建議事。第二 建議的原因。第三 解決辦法。4.落款 在右下方寫出提出建議的人 公司 名字或名稱和書寫時間。1.題目 bai 寫 建議書 du或 關於 的建議書 ...