1樓：小菜
賭徒謬論認為未來的可能性會因為過去的事情而改變，然而事實並非這樣。確定的概率，就像拋擲一枚硬幣結果是國徽，是不會變的，國徽朝上的概率永遠是50%，和你在前十次丟擲的是反面沒有關係。認為概率會有變化是常見的偏見，尤其在賭博的時候。
比方說玩輪盤賭，過去的四盤都在黑色一邊停下，接下來這盤就會在紅色的一邊停下嗎？顯然錯了！在紅色處停留的概率還是47.
37%。這聽起來似乎很理所當然，但是就是這個偏見讓許多賭徒輸了大把的錢，天真的認為概率會改變。
幻想性視錯覺是指將模糊、隨機的影象賦予實際意義。比如看到像動物的雲朵、像中國地圖的石頭、像人臉的樹幹紋理，或是在磁帶倒播時聽出了別樣的資訊，這些都是幻想性視錯覺的明顯例子。幻想性視錯覺的基本因素是外界的刺激是中性的，沒有任何象徵性意義，所有的額外含義都是感受者臆想出來的。
羊群效應是指人們趨向於採納多數人的選擇，跟隨多數人的行動，可以感覺更加安穩，避免衝突。這種心態也稱為**心態，也就是它最常見的一種形式--壓力均分。群集心態揭示了為什麼時尚會如此流行。
服飾、汽車、愛好、風格，所有這些都有一夥人認為這些事很瀟灑，並且身體力行。
2樓：恛心
倒過來的思考方式：從結果到方法。慣性思維讓你無視你的方法是否能夠達成目標，而習慣性地按照原來的方法去做，結果是否達成了呢？
直到最後，你才會發現，原來這是一項不可能完成的任務。所以不循規蹈矩的人，是結果為先的。
t 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，福特讓汽車的**從 20 世紀初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元，當時福特 t 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。很多人以為，亨利福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，從而降低了成本，然後才推出了**極低的 t 型車。其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定**。
可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓**決定成本。福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個**水平，美國人民才會大量消費汽車。所以他是先定了**（也就是目標），再去尋找大規模降低成本的方法，這就是**決定成本。
這是一種特立獨行的思考方式，我把它稱之為「從結果到方法」，我們還是習慣於從方法到結果的思考模式。
3樓：大家都是壞銀
1、內在歸因和外在歸因絕對的傾向性。當你一個人判斷一件事情，要麼全部內在歸因要麼全部外在歸因，很少有人全面的想到兩個方向。例：
今天老師罰我完全是因為針對我或今天老師罰我完全是因為我的問題。 產生這種判斷往往和那個人的性格有關且非常難以改變這種思維，也很一個人所接觸的文化環境有關，例如日本就是個典型的內在歸因的社會環境，大多數日本人內在歸因思維比較嚴重。
2、人往往忽視自己不想看到或者沒有**到的東西。如大部分人處理不了突發事件，因為他們之前沒有一個關於突發事件的心理準備，不管是在交通還是其他方面。
3、人們通常基於自身來判斷事物，認為自己知道的東西往往別人也知道，這叫知識錯覺。你一定有時候好奇為什麼常識性的東西居然別人都不知道，然而有的人就是不知道，人們往往會高估自己，能力越高的人越能瞭解自己幾斤幾兩但還是會高估，只是高估得比較少。
4樓：永恆省錢網
人家做什麼事情就會跟著去做。
5樓：遠容岫
從結果到原因的逆推思想，只看到自己想看到的那一部分。
6樓：匿名使用者
看到打折處理，就認為是不好東西。
7樓：sim米糯米
上班遲到第一反應說是堵車。找不到東西第一反應是被偷了。
8樓：暱稱最多m個字
不討厭就是喜歡，不拒絕就是會有可能 把自己想要的答案無限放大。
9樓：方經年
對方肯定跟我想的一樣，出現偏差會覺得很不可思議。
10樓：l思南國
那個女生一直偷偷瞄我，肯定對我有意思。
11樓：雨灑心底
他又看我了，他肯定喜歡我。
12樓：匿名使用者
今年高考錄取百分之八十，我一定在那八十里面。
人類有哪些常見的慣性思維
13樓：匿名使用者
談一二。從發展的角bai度說，思
du維分為：直覺行動zhi
思維、形象思維、抽象邏輯dao思維、內辨證思維等。思維又可認為以容下幾對：直覺思維和分析思維、輻散思維和聚合思維、習慣性思維和創造性思維等等。
顧名思義，有些思維的名稱和生活中的理解是一致的
有沒有人能列舉一些能突破慣性思維的事例
14樓：匿名使用者
一家酒店經營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務，由於
版沒有太多的精權力管理這家酒店，打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。 老總問第一位經理：「是先有雞還是先有蛋？
」第一位部門經理不假思索的說道「先有雞。」接著老總問第二位經理：「是先有雞還是先有蛋？
」第二位部門經理胸有成竹的回答道：「先有蛋。」這是，老總問最後一位部門經理說：
「你來說說，是先有雞還是先有蛋？」第三位部門經理認真的回答說：「客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。
」 老總笑了。他決定將第三位部門經理升任為這家酒店的總經理。 就事論事，往往很容易侷限在一個小的圈子裡，這就是常說的「慣性思維」。
跳不出來時，
就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即柳暗花明又一村。小小的一個改變，可能會有意想不到的收穫。
15樓：匿名使用者
給你倆問抄
題。 1.有兩個人比賽
騎馬，看誰騎得慢，這次比賽跟以往不一樣，所以兩個人都騎的很慢。一位老者給他倆人說了一句話，倆人騎著馬，一溜煙就跑了。請問他說的什麼。
2.一家人找房子，一共一家三口，倆大人一孩子。找到房子了，房東說不租給帶小孩的人。
夫妻倆沒辦法，結果，小孩給房東說了一句話，房東馬上答應他們住下來。 這就屬於突破慣性思維的問題。。自己想想。。。。。。。。。
樓主，我相信你智商。。 實在不會。。再問我
16樓：匿名使用者
伽利略的兩個小bai球同時落地的實驗、du牛頓zhi的萬有引力發現、dna雙分dao子結構模型的發現內過程、數學中高斯的關容於數字運算的方法.....太多了
一家酒店經營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務，由於沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。 老總問第一位經理：
「是先有雞還是先有蛋？」第一位部門經理不假思索的說道「先有雞。」接著老總問第二位經理：
「是先有雞還是先有蛋？」第二位部門經理胸有成竹的回答道：「先有蛋。
」這是，老總問最後一位部門經理說：「你來說說，是先有雞還是先有蛋？」第三位部門經理認真的回答說：
「客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。」 老總笑了。他決定將第三位部門經理升任為這家酒店的總經理。
就事論事，往往很容易侷限在一個小的圈子裡，這就是常說的「慣性思維」。跳不出來時，
就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即柳暗花明又一村。小小的一個改變，可能會有意想不到的收穫。
人類為什麼會有思維人為什麼會有思維，人的思維是從哪裡來的？
思維最初是人腦藉助於語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎卻又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯絡和規律性，是認識過程的高階階段 思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認識客觀事物，及藉助於已有的知識和經驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現在它對一類事物非本...
語言的不同會不會限制人類的思維
不會的，那只是你的一個擔心，語言限制不了思維。不會的吧，不過多少有影響 思維和語言的關係是什麼？關於人類語言與思維發展的相互關係 李先進人類語言能力的發展是人類最重要的能力之一，也是與動物有所區別的主要因素之一。語言的發展是一種社會現象，遵循著一定的發展階段和規律，是人類發展的必然產物。思維同樣是人...
我們人類活著有尊嚴嗎,我們人類活著有尊嚴嗎？
尊嚴是自己掙的。當然很多時候，我們為了生存，不得不放棄尊嚴。當然，對大多數人來說，尊嚴是有底線的，說有也有說沒有也沒有，人的尊嚴不是別人給的，而是自己努力得來的，只要通過自己的努力乾的有意義的事就是有尊嚴的 人在第一次迷失自我的時候就沒有尊嚴可講了。除非重新修復與創造者的關係。人活著一定要有尊嚴嗎？...