1樓：匿名使用者
各個行業都有相應標準技術委員會負責組織監督國標、行標起草，有實力的企業都可以提出、參與標準起草，但標準技術委員會的會員單位優先，主要看單位在行業裡的影響，有無起草標準的能力，對起草標準的積極性等！ 如果貴企業有足夠的標準化方面的人才，且企業有自主產權的先進技術，可向國家質監部門或標準委申報tc/sc（全國專業標準化技術委員會(tc)/分技術委員會(sc)），待批准後，企業以該機構的名義提出、參與標準起草。
參考資料： 標準圖書發行網
想知道一個企業，怎麼樣才能參與類似國家標準，行業標準的制定工作？
2樓：demon戴
企業在行業內具有一定的影響力，生產有一定規模，產品質量要好，最重要的，上頭有人。
當產品中的某項指標達不到國家標準的要求時,需要制定企業標準這個為什麼是錯的？
3樓：
不一定。國家標準是根本，地方標準、行業標準、企業標準一般是不能低於國家標準，有些地方和有些企業可制定高於國家標準的地方標準和企業標準。但是也有可能是沒有國家標準時,地方、行業、企業制定相關標準作為補充標準。
怎樣制定企業標準啊？有懂的請指點一下
4樓：劇情巨蟹
一般需要公司執照+法人身份證 還有具體產品資訊(需找專人編寫文案） 手機號，就好了！
假如有一個企業標準是基於gb/t（國家推薦標準）制定的那麼，這個企業標準可以以gb/t開頭並寫為新年份嗎？
5樓：
國家標準和企業標準的編號有各自的規定，不可混用。見以下規定：
國家技術監督局釋出的《國家標準管理辦法》中規定：「強制性國家標準的代號為『gb』，推薦性國家標準的代號為『gb/t』。」
國家技術監督局釋出的《企業標準化管理辦法》中規定：「企業產品標準的代號、編號方法如下：q／××× ×××—××」。
其各部分代表的含義為：q/——企業標準代號；其後各部分分別為企業代號、標準順序號和年號。
上述**均擷取自國家標準化管理委員會官網。
6樓：匿名使用者
不能。gb/t是國家（推薦性
）標準的代號，企業無權釋出這類標準，更不能隨意改動某個國標的年代號。企業可以將國標的條文照抄為企業標準的條文，但標準還是要按企業標準的形式。企業可以將國家標準作為自己企業標準體系的一部分（即是將所涉及的國家標準作為企業執行的標準），但國家標準依然是國家標準，不能說是企業標準。
何為工程標準，談談國家制定產品標準的意義和作用
qb受不受國際有關法律法規保護?企業自己對某產品制定標準後，再去質量監督部門備案，備案通過後能受有
7樓：父親測肉v不
為了加強對企業產品執行標準的監督管理，企業產品必須有
執行標準，各個地區政策不同，下面以廣東為例：
為了加強對企業產品執行標準的監督管理，根據《廣東省標準化監督管理辦法》和《廣東省企業產品執行標準登記管理辦法》的規定，對廣州市企業生產產品所執行的標準進行登記。
一、 辦理部門
廣州市質量技術監督局標準化監督管理處和番禺、花都、從化、增城分局標準化科。
二、辦理職責
依法對廣州市企業生產產品所執行的標準進行登記。
三、辦理依據
（一）《廣東省標準化監督管理辦法》；
（二）《廣東省企業產品執行標準登記管理辦法》。
四、辦理範圍
廣州市企業生產產品所執行的標準，包括國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。
五、辦理條件
（一）企業生產產品所執行的標準應符合下列要求：
1、符合國家法律、法規及強制性標準的規定；
2、已按規定程式釋出及備案；
3、標準文字應為現行有效版本。
（二）企業在辦理產品執行標準登記時，應提交以下資料各一份：
1、工商營業執照影印件，原件交驗；
2、組織機構**證影印件，原件交驗；
3、《廣州市企業產品執行標準登記申請表》；
4、《廣東省企業產品執行標準登記證》（新**者除外）；
5、產品所執行標準的標準文字；
6、如果產品所執行的標準為企業標準，還應提供企業產品標準備案回執。
六、辦理程式
（一）企業產品執行標準登記及變更
1、企業按要求填寫《廣州市企業產品執行標準登記申請表》並加蓋公章，提交第五條第（二）款規定的資料各一份以備審查。
2、審查人員對企業提交的資料進行審查。
3、對不符合第五條第（一）款要求的企業，審查人員有權不予辦理登記。
4、經審查符合要求的企業領取（新**者）、填寫登記證內頁。
5、企業應以工整字型填寫好登記證內頁，蓋上企業公章（新**者），然後交回給審查人員。
6、審查人員在接到資料齊全並已按規定填寫及蓋章的符合要求的企業申請資料後，在五個工作日內完成登記工作。
（二）企業產品執行標準登出
企業產品不再生產時，企業攜帶《廣東省企業產品執行標準登記證》，填寫《廣州市企業產品執行標準登記申請表》並加蓋公章，交審查人員稽核，辦理登出手續。
（三）企業生產產品所執行的標準變更時，應自變更之日起30日內向發證部門重新登記；產品不再生產的應向發證部門申請登出。
一名優秀的管理者應具有那些能力？
8樓：匿名使用者
對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大致分為五種，只要重視及提升，我們都可以做到。
這些管理能力是：1.激勵的能力；2.
控制情緒的能力；3.幽默的能力；4.演講的能力；5.
傾聽的能力。
1、激勵的能力
優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。
2、控制情緒的能力
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個管理者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。
如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。
3、幽默的能力
幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。
輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。
4、演講的能力
優秀的管理者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。
這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。 一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷得去演講，就會成為演講高手。
5、傾聽的能力
如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。
延伸閱讀：
優秀的管理者，都有這4種思維
思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。
下面我提到的 4 種思維方式，對領導力的提升大有裨益。
1換位思維
人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。當領導的人，必須剋制這種自私本能，多為他人著想，多理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。
換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施於人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那麼以己度人就容易理解錯誤。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。
以人度人比較難，不如直接問：你要啥？
有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。
關鍵句型：
如果我是他，我會怎麼想？
我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎麼想？
（直接問他）你怎麼想？
2內省思維
內省思維就是反思自己。
我覺得今天的領導者，應該定期問自己這幾個問題：
我是不是太作了？太自我膨脹了？
我是不是得過且過了？
我是不是太軟弱了？
我是不是輕重緩急不分了？
在關鍵事件（成或敗）發生之後，要問自己：
為什麼成功（或失敗）？
哪些外在因素？哪些自身因素？
可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？
從中學到了什麼經驗教訓？
以後怎樣做得更好？
怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人，就是抱怨對方sb。遇到sb，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有sb的地方？
面對關鍵決策和重大取捨，要問自己：
我要什麼？
我最在意什麼？
我是誰？
什麼是我做人做事的底線？
3目標-手段思維
世界上大多數人大多數時間的做事方式，都是漫無目標。無論混日子的，還是兢兢業業的，大多為了做事而做事。
我問了很多已婚的人，當初為什麼結婚？得到的回答都是為了結婚而結婚。
我問了很多沒結婚的人為什麼結婚？得到的回答也是為了結婚而結婚。
如果知道結婚的目的，就會知道結婚的方法：跟誰？什麼時候？婚後怎麼過日子？
在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？
大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。所以，行動學習要安排一個專門的 facilitator，不時提醒大家。
目標-手段思維的關鍵句型只有兩個：
為什麼？
怎麼做？
這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養成習慣，目標-手段思維就形成了。
4前瞻思維
philip zimbardo（菲利普·津巴度）寫了本《the time paradox: the new psychology of time that will change your life》。
他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedoni**（享受現在）給了他們能量。
他引用了那個著名的飴糖實驗，現在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的nb。
在我看來：規劃未來的人很nb。
班組長小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催，生活在此時此地的人最擅長及時行樂。
我自己決定把80%的時間生活在現在。10%在過去（9%用來從經歷中學習成長和理解自己，1%懷舊），10%在未來（9%用在規劃近期，1%用在規劃中期和遠期）。
沒人可以**未來，我們談論的趨勢，都是眼看著發生的事情。領導者並不比群眾更能**未來，領導者只是為未來做準備。
在戰略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。
前瞻思維的關鍵句型：
什麼會改變？
現在該做什麼準備？
以上四種思維都是大腦高階功能：
換位思維指向他人（他要啥？）
內省思維指向自己（我是誰？）
目標-手段思維指向目標（為啥做？）
前瞻思維指向未來（什麼會變？我該咋辦？）
要想當領導，就先練就這 4 種思維。
電子簽章中的公章如何才能夠具備法律效應
電子圖章 電子簽章 電子印章 電子公章等均沒有法律效力。電子圖章 電子簽章 電子印章等只是一種視覺化的圖形效果，並不具有任何法律上的有效性，這是因為它們隨時可以被篡改 偽造或者ps。真正具有 電子簽名法 賦予法律效力的，是對電子文件進行電子簽名後形成的hash值。如果還不是太清楚，可以瞭解中國雲籤具...
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