1樓：匿名使用者
福利應該是從員工的需求出發的。 高層員工的福利最好能從幫助他們的生活方面著手，例如：有車的就車保補貼，有小孩的就學費補貼，有房的住房補貼，考核等級補貼等。
隨錢不多，但員工就可以省掉了必學要花的錢，能拴住員工的心。採用多變式彈性制。
2樓：匿名使用者
保證五險一金正常繳納，員工肯定不會跟公司**，也可以全部按照今年的最低標準上保險，公司也省錢。
3樓：匿名使用者
送人情最好不過了 錢不是唯一表達的方式哦
怎麼樣能讓員工站在老闆的角度去考慮問題
4樓：匿名使用者
第一你和員工的關係要融洽~！第2你必須說話算話~！第3員工的福利要***~！如果做不到這幾點最基本的，你就別想會為你考慮了~！
5樓：匿名使用者
需要換位思考，這就需要給員工權力，讓員工有把公司當自己的公司去經營區打理，當然平常還要注重對員工的思想教育和社會危機意思的教育
6樓：
你應該反過來問 怎麼樣能讓老闆站在員工的角度去考慮問題
7樓：匿名使用者
這要靠長時間的企業文化教育。
8樓：匿名使用者
先學會站在員工的角度思考問題。 這樣別人才會替你想。 （來自一名員工的心聲。。）
年底朋友圈都在晒各種企業福利，如何設計小福利讓員工有面子？
9樓：蘿莉の摯愛
福利政策作為激勵、保留人才的措施之一，越來越受到企業的青睞，從而也出現了各種五花八門福利專案，有的大型的企業甚至出現了一種「福利超市」，可以依據員工的需求，達到一定的條件和要求後，就可以在「福利超市」中選擇自己想要得到的福利。對於企業來講，如何設定福利政策呢？今天，就和大家共同**一下。
一、做好福利計劃，進行預算控制
中小企業在進行福利設定時，往往是有預算限制的，作為人力資源人員，首先要和老闆溝通，總體的預算是多少？老闆一般會給出預算的一個區間，接下來，人力資源可以根據預算的限制，來做出福利計劃，一般的福利計劃有短期、中期和長期計劃。大多數第一次制定一般都是制定中短期，短期計劃的好處是方便可行，預算不多。
中期計劃的好處是，相對更有計劃性，更可控，這些可按照實際情況調整安排。
二、做好調查，同時分析內部和外部需求
福利專案的設定是為了激勵員工和保留員工的，所以內部需求分析很重要。瞭解一下真正能夠滿足員工需求的福利有哪些？途徑可以通過一些非正式的溝通方式，如與部門經理溝通，員工目前都需要什麼樣的福利，或者哪些福利可以更有效的激勵員工。
另外還可以通過設定調查問卷的形式進行內部員工福利需求調查，但要注意的是調查問卷最好以選擇題形式進行，有利於集中意見避免事端。對外部的需求調查，可以對同行業、規模差不多的企業進行一項福利專案調查，看看外部福利專案的設定都有哪些？哪些可以借鑑？
哪些目前還滿足不了？可以同時做出一份外部福利調查報告。將內外部福利調查結果，同時提交給老闆，那接下來福利設定方案通過性可能會更大些。
尤其是外部福利調查，老闆可能會更感興趣，說服力會更大。
三、具有新意的小福利更適合中小型企業，儘量讓福利成本最小，利益最大
對中小型企業，福利的合適性和一定程度的創新很重要。在一些基本福利基礎上（例如帶薪年假、健康體檢、生日會、年度旅遊），適當增加一些可控性強、個性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身運動會（定期組織一些籃球賽、羽毛球賽）等。
這些個性化的福利尤其適合越來越年輕化的員工，不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的！
四、適當增加一些精神方面的福利，會讓福利激勵更有效
福利的最終目的是激勵和保留員工，除了物質的獎勵，如果能夠從精神上激勵員工，會更能調動員工的積極性。例如設定彈性化的上班時間，依據個人的需求選擇上班時間段；為暫時需要照顧老人或者小孩的員工，可以在提出申請時，選擇在家辦公，定期打**慰問員工父母等，通過設定一些人性化的福利政策，讓員工能夠感受到公司能夠真正從員工需求出發，能夠為員工著想。隨之，員工也能會拼命的工作。
員工福利，看上去是一件小事，但其實牽涉的方方面面都需要考慮。站在老闆的立場上，會不會認為這個福利方案很浪費；站在員工的立場上，會不會認為這個福利不實用；站在人力資源的立場上，這個福利政策會不會有風險、遭抱怨。總之，做福利設定之前首先想想要什麼效果，然後再有目標的去設定匹配公司現狀的福利方案，同時多聽聽別人的看法，最後推行下去。
最後牢記一點，福利有風險，發放需謹慎！
對於人員流失方面，請教一下怎麼樣去穩定員工情緒，讓公司的人員流失降到最低？ 20
10樓：匿名使用者
首先你要正常看待員工流失，流水不腐，鐵打的營盤流水的兵；企業存在員工流失與補充是很正常的。但是核心管理層或大批員工流失就是問題了。穩定員工有幾個要素：
1給員工開會用企業發展的長遠目標激勵和凝聚他們。但這個目標一定是和他們有切身利益關係的。2、感情留人是一些小企業經常採取的行之有效的方法。
3待遇留人是用人養人必須的付出的4崗位互動留人；一個人在一個崗位時間長了，肯定會有懈怠，更換崗位可以有效調整心情狀態。但是僅限一線工人，重要技術和管理需要謹慎。
怎麼留住員工,讓員工用心工作?
11樓：威小人物
建立良好的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力。讓員工減少陌生感，增加對公司的認同。
與員工進行良好的溝通，注意觀察員工的銷售業績、日常表現。
在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。
建立健全公司的規章制度、工作流程，並在工作中嚴格有效地執行。
12樓：匿名使用者
給它構想夢想、戰略，訂立好適用的獎懲機制，讓員工認為是在為自己工作。
能讓員工感到公司是一個實現自我價值的地方，當然不會走了。
不要束縛人盡其用。
加薪、給它晉升的機會，換位思考。
13樓：綜合服務吧
錢！你不要苛求其他答案，許多商界大佬都認定的答案。
14樓：匿名使用者
人盡其用，能讓員工感到公司是一個實現自我價值的地方，當然不會走了。不要束縛，需要認可
15樓：豬垢
加薪、給他晉升的機會，換位想想，待遇不好，滿足不了基本生活和精神要求，怎麼能用心工作呢？
16樓：人的含義
遇到好老闆，員工會走嗎？
如何能讓員工死心塌地跟著老闆？
17樓：我努力的方式
裡不僅需要員工自身的意識和努力，更需要組織和僱主的激勵。這裡提
出一些讓員工心甘情願的工作的方法：1.建立願景，共同追求必須讓員工明確公司的遠景和自己的使命，對公司的策略有充分的瞭解，讓每個人都知道如何貢獻自己的力量
18樓：常駐本吧總執事
老闆得給員工足夠的安全感，足夠的生活保障，這樣別人才會死心塌地。
19樓：匿名使用者
一個企業，要想留住員工，讓員工忠誠於單位和崗位，有幾個方面肯定是要特別關注：
一是福利待遇好；
二是工作氛圍好；
三是領導關心體貼部屬；
四是單位的工作、獎懲等制度健全
20樓：好吃藥品我的隊
把員工當成自己的親人一樣對待，在福利和待遇方面一定不要虧欠自己的員工，這樣員才會死心塌地跟著老闆。
21樓：匿名使用者
1、錢給到位，不一定要高出行業水平、但別拖後腿；
2、老闆要識貨，至少不能大材小用，尤其是打壓員工的積極性；
3、薪資儘量加上提成方案，拿死工資容易扼殺員工積極性。
22樓：匿名使用者
首先要專業，然後自身的行動力，個人覺得還得讓員工知道自己的目標也就是大家的目標是什麼。這樣就算有了方向。其次一定不能吝嗇，該給的要給足而不是畫餅**，這年頭誰都不傻。
所謂羊毛出在羊身上。只有員工安安心心的幫你做事才可能有好的發展，這是安全感。能夠滿足員工精神上和物質上的需求了，他才可能一心一意為公司為老闆著想。
23樓：寒之籲
當然是給予足夠的利益。
24樓：笨笨蟲
說幾點錢之外的吧，錢的其中的一部分，但不是完全的。
1、你配的上你的員工嗎？員工屬於社會的，當在你這所發揮的價值小於他本身擁有的價值，那他會選擇走。他會選擇能創造更多價值的地方。
所以你需要一個很大的格局，落地就是你企業有多大的願景，能給員工一個什麼樣的夢。（2023年-2023年，在一家單位領著3000左右的工資，一直幹著，學了很多東西，每天跟打雞血一樣，一群夥伴，為了一個很大的夢前行。後來因為家庭不得不離開）
2、為什麼要讓他死心塌地的跟著你？終身聘用的時代已經過去了，現在是聯盟的時代。你和你的員工是一個短暫的聯盟，聯盟期，你希望他為你做什麼，你能給他做什麼。
聯盟期到了，如果能繼續，就繼續下一個聯盟，如果不能，拍拍肩膀，說一聲，加油，感謝你這幾年的付出。
3、你到底需要什麼樣的員工跟著你？你自己要有清晰的認識，他應該具有什麼素質，什麼技能。不是簡單的能力強籠統概括。
4、你的管理適合你的員工嗎？我就是一個比較不喜歡被控制的，經歷過兩任總監，第一任是，總是對我說，你應該這麼做，第二任總是對我說，按照你說的，去放心做吧，出了問題，我來解決。第二任領導一直保持著聯絡，關係密切，期間創造了不少奇蹟。
25樓：百態百味百變生活
可以參照阿里巴巴或華為的成長髮展歷程，可以得到適時的啟發，另有前途的同時有錢途的事情大家都比較嚮往，還有老闆的思想和境界也佔有相當大的比重。
26樓：匿名使用者
我覺得是多關心，讓員工知道你是知道他的辛苦而且也讓他們看到你有在維護他們。
就好像我上世，因為新的老闆會特地當面跟她說"我們辛苦了，感謝大家的努力"，之前沒有一個會這樣，所以她超感動，開會都會說，然後讓我們更賣命...
27樓：匿名使用者
沒有絕對的忠誠，只有永遠的利益！
28樓：
人員流失，不是因為錢不順，就是因為心情不順。
研究一下馬斯洛的需求層次理論，多考慮員工在不同層次的需求，該加薪的加薪，該升職的升職，該介紹物件的介紹物件，該放假的放假.....人心順了，就能跟著你好好幹了。
29樓：匿名使用者
工資給到位，工作上是上下級，生活上是朋友
30樓：顏小小熊
福利，待遇，欣賞，就簡簡單單做好這3點就可以收服員工
31樓：匿名使用者
這個要分兩步走，外在因素和內在因素
我是一個私企的老闆，開始答應員工每月有福利，但是員工太多了，我承受不住這，怎麼才能取消福利？
32樓：綠水青山
老闆承受不了工人的工資福利，說明公司的盈利能力有問題，也就是說成本高了。
成本高於同行業，說明了公司管理有問題，人浮於事，效能下降。
這樣的話，降福利是治標不治本，建議還是從提高勞動效率入手，加強員工業務技能的培養提升，裁員增效為上。
如何能讓公司員工踴躍提意見？ 15
33樓：擁有尾巴的人類
讓公司員工踴躍提意見的方法如下：
設立員工意見箱。廣泛收集員工建議。
設立行政辦公室，並建立保密制度，專人處理員工投訴意見，並直接傳達至公司最高決策人。
關心員工，切實改善員工福利。
每個組別或者部門。都選一位員工代表。參加公司的月總結會議，傾聽員工心聲，切實做好改善工作，同時也把高層的決策通過員工下達到每一位員工，同時也讓員工自己覺得公司有把他們「放在眼裡」。
大家看一下這個電腦的配置怎麼樣，大家看一下這個電腦的配置怎麼樣！！！
首先cpu是過時的產品，目前一般都上45nm的，其次很多配件都沒有標明型號和品牌。記憶體有山寨的一樣可以用，但相容和速度肯定差點。硬碟有快取8m的有16m的都沒有說明。9600gt顯示卡這個就更模糊了，知道假顯示卡嗎？去 看一看多少170元左右的假9600gt，都是低端顯示卡改bios改的。1g視訊...
大家幫我看一下這塊玉怎麼樣,大家幫我看一下這塊玉怎麼樣
這個是和田玉青白玉吊墜,不是很好的和田玉,屬於廣義上的和田玉。這麼小的韓料和田玉青白玉,基本沒有什麼價值,只能說是日常佩戴用品。一般零售 正常不超過一百,含證書和禮盒。大家幫我看一下這塊玉怎麼樣,是什麼材質的,謝謝 是岫玉的居多 注意保養,不然會變色的.哈哈.您的這一個玉雕件,是真的玉的 質地還不錯...
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