1樓：波士商學教育
戰略集團定義為：一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各公司組成的集團.
所謂戰略集團分析,指將所在行業中執行同樣或類似戰略的企業加以劃分進行組合分析的一種方法.在一個產業中,如果所有的企業都執行著基本相同的戰略,則該產業中只有一個戰略集團.如果每個企業都奉行著與眾不同的戰略,則該產業中有多少企業便有多少戰略集團.
它的優點就是通過圖式在行業與競爭者中建立一種關係,有利於企業進行總體分析,從中選擇最佳的戰略方式.
戰略的本質是什麼?對企業有什麼作用
2樓：喵喵喵
本質：企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
作用：1、企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
2、企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
擴充套件資料
戰略規劃制定流程為明確使命遠景，通過市場環境分析與內部競爭力分析進行戰略選擇，以確定組織結構、人力資源和資源配置，其中會用到的分析方法有：
1、市場環境分析：五力模型，pest分析；
2、內部競爭力分析：價值鏈分析，核心競爭力分析；
3、戰略選擇：swot分析，波士頓矩陣。
3樓：笑笑師伯
戰略的本質就是全面的、長遠的、根本的策略。
企業戰略的重要性
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。
因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
4樓：匿名使用者
戰略對企業的本質簡單點說就是遠景規劃
個人認為，可以把這兩個字分開來解釋
「戰」和「略」
通過每個字的表面意思就很明瞭了
對企業來說市場是存在風險的，那麼戰略就是規避風險，未雨綢繆市場有很多的挑戰，戰略就是面臨挑戰運籌帷幄中國人很講究凡事留退路
有「戰」無「略」就會沒有退路可走
5樓：匿名使用者
1、戰略的本質：企業在市場競爭中獲勝的策略。2、如何找到戰略的本質：
第一，要分析你企業的盈利模式是否是可行的，盈利模式如果本身有問題，那就談不上戰略的問題了；第二，在確定盈利模式符合企業的規劃後，對行業同類企業，尤其是行業標杆企業進行調研，瞭解標杆企業的優勢、劣勢；第三，就本企業實現盈利目標內外部可獲取的資源進行分析，與標杆企業進行對比分析；第四，在知己知彼的基礎上，制定出本企業在市場中獲勝的策略，同時針對每項策略制定具體的行動方案。以上就是戰略本質如何找到的具體路徑和方法。
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