施工單位如何合理規避通漲引起的風險

1樓：匿名使用者

1、充分掌握當地造價管理部門的政策性指導檔案回，尤其是答材料、人工工日**的調整檔案以及指導工程結算的辦法等。如江蘇08年4月1日起二類工工日單價已調整為44.00元（土建、安裝）、材料**幅度超過資訊指導價的10%可作調整等。

2、簽訂合同前應註明可按政策檔案執行，固定單價合同也可調整材料異動價。

3、**時定額預算規避風險：投標總價不變，適當減少**（材料）變化幅度小的部分造價，相應增加**（材料）變化幅度大的部分造價等。

4、想方設法增加簽證和變更工作量。

2樓：遊俠十二

針對rzjh168的觀點提幾點看法：

1、工費調整一般規定新招標工程

按文回件執行，在建工程不予調整，這一條對在答建工程不起作用。

材料**是否調整看合同一是看是否固定單價合同，二是看工程是否是**資金招標工程。是固定單價合同的話不可調整；是**資金招標工程的話有調整的可能但不一定就會調整，不是**資金招標合同的話基本沒有調整的可能。

2、合同的簽定時，想註明可按政策檔案執行，固定單價合同也可調整材料異動價，出發點是好的，可能性幾乎為零。

3、這一點建議不錯，另外對於有甲供材料（如鋼筋、商品砼）的單價可以適當調低一些，對於自購材的單價（如型鋼、自拌砼）可以適當調高一些。

4、變更不是一味的增加，而是儘量能將我方要承擔****風險的專案變更減少一些，對於其他我方沒有****風險的專案則儘量變更增加一些。因為有的專案由於材料價**，可能都已經進入虧損狀態，你變更得越多隻會虧損越多。

3樓：破車的主人

1、包工不包料

當然，包料利潤大，風險也更大了，這時候要和業主談好2、工期專長時可以屬在合同中說明按照物價增值3、象預算安裝費，這個問題特殊了點，一般都是談多少是多少，你不幹還有別人呢！所以，多給回扣，多要錢嘛！！

4樓：匿名使用者

我也學習了，上面講的比較實際

施工風險在施工過程中如何避免？

5樓：王承紅無涯

首先**施工過程中存在哪些風險，然後對可能存在的風險進行分析和評估、分類。對於無法**和風險發生後損失較大的風險可以迴避，採取保險或分包等進行風險轉移；對於可以**和風險發生後損失較小的風險可以採取風險自留，施工過程中加強控制；在風險迴避的同時，又失去了從風險中獲得利益的機會。