1樓：人設不能崩無限
生產計劃是企業
bai對生產任
du務作出統籌安排，具體
zhi擬定生產產
dao品的品種、數
專量、質量屬和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。
企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
2樓：石油工業出版社
生產計劃是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體
內規定企業在容計劃期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度等指標。生產計劃是根據銷售計劃編制的，它是企業生產經營計劃的主體，同時又是編制其他各項計劃的依據。
1 生產計劃指標
生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
（1）產品品種指標：產品的名稱、型號、規格和種類。
（2）產品質量指標：應達到的質量標準，包括國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準、企業內部標準等。
（3）產品產量指標：可供銷售的合格產品的實物數量和工業性勞務的數量。
（4）產品產值指標：用貨幣表示的產量指標，分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。
2 生產計劃的編制
1）生產計劃指標的確定
生產計劃的核心是確定產品的品種數量，只有確定了品種和數量以後，才可以計算商品產值和總產值。生產計劃指標的確定包括：
（1）品種的確定；
（2）產品的確定；
（3）產品出產進度的安排；
（4）出產進度安排的要求。
2）產品出產進度計劃的編制
確定了產品品種與產量之後，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產進度計劃。
怎樣控制生產計劃的完成？怎樣做好生產計劃管理
生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種 質量 產量和產值等生產任務計劃和對產品生產進度的安排。一個優化的生產計劃必須是有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求 有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化 有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。而...
生產怎麼監控呢 生產計劃與生管有啥區別呢
如何排單要看你們是按銷售拉來的訂單投產呢，還是以產定銷啦。一般來說生產排單要和前端市場營銷緊密溝通。工程會向你提供產品的材料清單，你根據前端的銷售需求，結合材料清單看有沒有短缺的料件，在料件充足的情況下排單。這在很多企業都由是系統自動操作的。生產異常，工廠必須向你提交書面報告，作為你調整計劃的依據。...
生產部質量目標報告怎麼寫，生產型企業計劃部的質量目標怎麼寫？如何量化？跪求
質量方針xx質量目標xx 到期完成率xx生產交期xx產品合格率xx產品發功率xx 把上面的加點資料文字潤潤色就好了 生產型企業計劃部的質量目標怎麼寫？如何量化？跪求 生產型企業計劃部的質量目標就是生產完成的實施的完成率，就是計劃的可行性。根據生產能力編制生產計劃。量化就是根據生產部門落實的情況加以歸...