1樓：匿名使用者
優秀的團隊是
什麼，傳統的詮釋是集體主義。時髦的詮釋，就是一條有效的工作鏈。團隊是由許多的個體組成，所有個體在組織內部都有其固定的位置，這些位置互相銜接組成一個有效運轉的整體。
醫院的團隊意識是職工對醫院的認可程度，是醫院利益放在第一位的意識，是個人利益服從團隊利益的意識。要營建一支有效的團隊，培養協作精神，它一方面取決於組織者，另一方面取決於每一位勞動者。
在團隊內部不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理。消除不必要的工作界限，培養員工整體配合的協作精神，要在團隊中制定一些條例，使大家形成一種分工不分家，互相支援和共同努力的習慣，樹立團隊集體主義觀念。管理者要以身作則，學會包容、欣賞、尊重其他成員的個體差異性，以影響帶動每一位成員，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
人是社會的人，有合群和集體的需要。作為個體如何融入集體中，培育自己的團隊精神，也是值得**的問題。當你融入一個團隊，你就是這個團隊的一份子，你的言行代表了一個團隊。
如果一位員工缺少團結協作的精神 ，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠的利益，如果其中一位成員不能誠實、公正地做一件工作，那麼團隊就會受到汙染，就會帶來損害。只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為我們的醫療團隊，希望每一個個體都能以優秀的協作精神和良好的道德形象來升值單位的無形資產。
端正態度、欣賞別人。在團隊工作中，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟，走向成功，它對於一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重要的意義。就個人而言形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就單位而言，使用這樣的人，是信任和放心的。
認識到相互支援的重要性。事業有成必需學會依賴夥伴， 並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理，因為，任何技術品牌與知名度不是自封的，要經過各方檢驗、認可才能形成的，同樣，個人品牌也決不是自己認為和封的，而是被大家所公認的。無論你在團隊中充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個介面，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先幫助別人。
每一項工作不可能一個人做得盡善盡美，唯我獨尊不利於個人才華的展示，更不利於工作的協作完成。要認識到自己在團隊中的地位，學會依靠集體的力量發揮自己的才能。要認識到團隊精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作力，這種合作力有時甚至比你的專業知識更加重要
2樓：匿名使用者
一、要打造一支優秀的團隊，要解決的根本問題是必須培養員工對公司的情感，培養員工的團隊自豪感。二、學會無條件地團結和忠誠
三、學會寬容和善待別人的缺點
四、學會思考要做什麼事情，必須做好什麼事情，先做什麼事情以及不能做什麼事情
五、要具備堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神六、培養不斷學習的意識和能力
3樓：匿名使用者
對於團隊的理解
團隊是由一群相互彌補各不相同的人員組成
一個高效的團隊應具備：相互溝通、相互協作、相互彌補、不一般的高效執行力、團隊意識、還有就是擁有激情！
4樓：騎豬去兜圈
是的，正規團隊才可靠，師傅負責，團隊靠譜，
5樓：剌桐春天
要做到優秀很從根上起，從管理看起
6樓：奇淑敏線溪
1、學會思考要做什麼事情，必須做好什麼事情，先做什麼事情以及不能做什麼事情。
一個好的管理者，必須學會知道和理解在合適的時候做合適的事情。一個有生命力的生態系統必須保持有機的發展系統，一個好的企業也必須保持動態的平衡發展能力。學會用發展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學會理解「桌腳平衡理論」，知道把握事情的重要次要、緊急鬆緩關係，才能高效地解決問題。
前進的過程中，會出現很多的機會。資訊交換越來越發達的年代，機會和**也會更加頻繁，因此無論在什麼時候，拒絕**的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。
2、學會無條件地團結和忠誠
團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查資料，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的「動盪時期」，而能夠堅持下去的企業，才會成長為一個卓越的企業。
一個卓越優秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因為真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎麼改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。
3、學會寬容和善待別人的缺點
「尺有所短，寸有所長。」隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。
寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點並努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學會強調紀律，形成自律的文化
和很多人想象的「自由開放的人性環境」所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏於建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。
而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神
「羅馬不是一日建成的」，成事的機會也永遠屬於堅持不洩的人。一個好的團隊，一群優秀的管理者，既要勇於面對競爭殘酷的現實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最後。
關於如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討**司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。
6、不斷學習的能力
在資訊化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在「時空差」+「資訊差」條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。
7樓：古竹撒茶
團隊要有核心領導力，成員之間團結一致，具有向心力。
第一、系統思維。在原有物質基礎上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發創新出來的產物或是商業模式。做出世人認可的產品、成就。
第二、強大的知識結構體系，知識結構體系為系統思維提供有力的支撐。
第三、富有創造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規的態度，規劃出被常人所能理解接受的方向。
第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發表演講，就能給予多大的影響。
第五、富有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，制定合理的規則，合理發揮每個人優勢，等等。
第六、強大的人脈關係。領袖是一個交際的高手，同時領袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關係是他們的殺手鐗。
第七、敢於pk的精神，勇於挑戰、競爭。在激烈的商界拉鋸戰中，勇者總是拔頭籌，從不說no，只有yes。
8樓：南運旺茂春
平易近人、心胸寬敞、團隊意識強、做事有思想，敢為人先。其實有句古話講的很偉大，「『先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」。團隊也是一樣，先考慮團隊的利益，在考慮自己的利益，如果團隊中多些這樣的人，還有什麼事情做不成。
一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質 !!
9樓：如道居士
高效團隊的特徵 團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，近來一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
一、清晰的目標 高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
二、相關的技能 高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
三、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。
所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。 組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。
表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。
四、一致的承諾 高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。 對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。
因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。
五、良好的溝通 毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語資訊。此外，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
就像—一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。
六、談判技能 以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程式及其他一些正式檔案明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。
由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
七、恰當的領導 有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地瞭解自己的潛力。 優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支援，但並不試圖去控制它。
這不僅適用於自我管理團隊，當授權給小組成員時，它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於**方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當儘快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。
八、內部支援和外部支援 支援要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支援環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支援作用的人力資源系統。
恰當的基礎結構應能支援並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。
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標題抬頭 正文條款 後面簽字蓋章頁 第一，雙方當事人有相應行為能力，第二，意思表示真實，第三，不違反國家強制性規定 合同有三要件來，主體 標的 數量源。只bai 有具備這3個要件，合同才能成立du，少了這三個要件任zhi何一個dao，合同都不產生效力。一份正規的合同除了必須包含上述3個要件之外，還要...