1樓:李玫
法律方法,行政方法,經濟方法,教育方法,技術方法
2樓:喬蘇
經濟方法 法律方法 行政方法 社會心理方法
管理的四大基本職能是什麼?
3樓:企慧網:免費註冊公司
,分別是計劃、組織、領導和控制。
第一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等...具體來說,就是要求管理者能夠根據組織目標,提出組織前進的方向和方法,能夠根據現有的資源,抓住外部的機會和規避外部的風險,最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等...具體表現為,管理者要根據目標將計劃分配落實到人,決定好由哪些人負責完成哪部分計劃,他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等...具體表現為,管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係,協調計劃於實際之間的矛盾,協調上級和下屬之間的關係,還要指導組織成員開展工作,不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等...具體表現為,管理者在擬定計劃的同時,要建立一套控制機制,定期考察計劃的落實情況,及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊,確保計劃仍然有效,比如現在的環境是否和制定計劃時一樣,如果環境變了,計劃本身是不是也需要改變等問題。
4樓:中高智慧財產權
1, 有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼? 要點:
1計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動; 2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務; 3領導去激勵人們產生高績效; 4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
5樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義:
1計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務;
3領導去激勵人們產生高績效;
4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料:
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調,並作了下述分析:
計劃就是探索未來,制定行動計劃,必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織,使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責,做出最好的貢獻,從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動,使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計劃落實情況,以便發現缺點、採取措施、加以糾正,以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年,美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上,提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係:
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來,而是相互融合在一起的。
職能的基本內容:
計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
6樓:墨影之瞳
管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。
1、計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務;
3、領導去激勵人們產生高績效;
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
7樓:匿名使用者
管理的四大基本職能是計劃,組織,領導,控制
8樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制。
9樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制...
怎麼想起問這個了?腦子秀逗了吧?
管理的四大基本原理是什麼?
10樓:月似當時
1、系統原理:現代管理的任何物件都是一個系統,都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施,進行系統管理。
2、人本原理:人是管理系統的核心,管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上,充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理:管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的,應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理:良好的經濟效益是企業的主要追逐物件,也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」;在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代,「管理」可被包括領導和管理所有組織;透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動(包含規劃、決策、組織、領導和控制),以有效率且有效用的方式達成組織目標。
由於管理包涵了對人力資源的組織,因此它暗示了管理需要有效溝通;企業環境(不單單是物理、機械環境)則暗示了人員的激勵,暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述,人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟(例如盈利)在管理中可有可無。在起初,管理可以從功能角度來看待,例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人,例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼,例如一個運動聯盟。在英語中,"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層,例如公司管理層。
歷史上,這常常與詞彙 "labor" 相對,後者指被管理的物件。
11樓:沫沫不漓
(1)系統
原理:現代管理的任何物件都是一個系統,都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施,進行系統管理。
(2)人本原理:
人是管理系統的核心,管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上,充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
(3)動態相關原理:
管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的,應在動態中把管理工作做好。
(4)效益原理:
良好的經濟效益是企業的主要追逐物件,也是企業管理的出發點和歸宿點。
拓展資料:
一、管理:
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。作為一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成為指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。
二、特點:
1、管理是普遍、普通的社會現象之一
2、管理是一項最重要的社會活動之一
3、管理工作是活力與創造性兼備的行為
12樓:匿名使用者
管理的四大基本原理是:系統原理,人本原理,動態相關原理,效益原理。以下是這幾個原理的發散解釋。
1.系統原理:現代管理的任何物件都是一個系統,都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施,進行系統管理。
2.人本原理:人是管理系統的核心,管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上,充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3.動態相關原理:管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的,應在動態中把管理工作做好。
4.效益原理:良好的經濟效益是企業的主要追逐物件,也是企業管理的出發點和歸宿點。
13樓:李李李
第一,形成一門真正的科學;
第二,科學地選擇工人;
第三,對工人進行教育和培養;
第四,管理者與工人之間親密友好地合作
拓展資料:
管理可以分為很多種類的管理,比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理,比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌(即穿著打扮)等。
企業管理可以劃為幾個分支:人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理,雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理,還有很多種類的管理,比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候,又誕生了一個新的管理學派:法商管理學派。
14樓:靜物描寫
1、資訊增值是指資訊內容的增加或資訊活動效率的提高。它是通過對資訊的收集、組織、儲存、查詢、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
2、增效原理
資訊管理可以通過提供資訊和開發資訊,充分發揮資訊資源對包括資訊和知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用,從而節約資源、提高效率、創造效益,實現社會的可持續發展。資訊管理是現代社會節約成本,提高效率,實現可持續發展的有效途徑。
3、服務原理
資訊管理與一般的管理過程相比,具有更強烈的服務性。資訊管理的作用最終體現為資訊資源對包括資訊知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用。這決定了資訊管理必須通過服務使用者來發揮作用。
資訊管理的所有過程、手段和目的都必須圍繞使用者資訊滿足程度這個中心。資訊管理方法和手段的採用,活動的安排,技術的運用,資訊系統的設計與開發等都必須具有方便、易用的服務特色,以提高服務能力與水平為宗旨。
4、市場調節原理
資訊管理也受到市場規律的調節,主要表現在以下兩個方面:
(1)資訊產品的**受市場規律的調節,價值規律是資訊商品市場的基本規律。市場這隻「看不見的手」是調節資訊產品與資訊服務的主要力量。
(2)資訊資源要素受市場規律的調節。在資訊商品市場上,資訊、人員、資訊服務機構、技術、資訊設施等各種資源要素配置會達到某個效率的均衡點。資訊產品的市場**及其背後的社會資訊需求是資訊資源配置的動力。
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