1樓:匿名使用者
做好本職工作是必然的,其次在工作中把你的熱情傳遞給納稅人,讓他們感受你的真誠。納稅人對你的評價才是最重要的。真誠服務,熱情無限。我的經驗。
2樓:匿名使用者
這個主要是看自身了,無非是熟悉稅法,稅收工作,應變能力提高,跟納稅人搞好關係等了
如何做好新時期稅收管理工作
3樓:景德鎮地寶
一直是我們研究的問題。稅收管理員制度是稅務機關根據稅收管理工作的需要,明確崗位職責,落實管理責任,規範稅務人員行為,促進稅源管理,優化納稅服務的基礎工作制度,如何把稅收管理員制度真正落實到位,充分發揮稅收管理員制度在稅源管理中的應有作用,是基層稅務機關的一項重要工作。當前稅收管理工作中存在著稅務部門介入不夠、稅務部門內部分工管理不規範、稅源管理流於形式、計算機資訊系統應用水平不高等問題。
必須採取相應對策加強稅源管理,提高稅源監控與管理水平。
1、明確前進方向,堅持提升認識。認識做好稅收管理員工作的根本目的是加強稅源管理,明確和落實稅收管理員的管理責任,提高稅收徵管質量和效率。破除思想誤區,正確履行職責。
必須破除稅務人員的思想障礙,提高管理員對履行職責的認識。積極履行管理員職責。要做好思想政治工作,要及時瞭解和掌握幹部思想動態,通過宗旨觀念,職業道德,廉潔從稅等思想教育,使稅收管理員正確理解和對待權力和利益。
2、要進一步牢固樹立組織收入為中心的思想理念不動搖。稅收是國家經濟發展的重要命脈,地方稅收更是為了造福一方水土發揮了重要作用,組織好稅收收入始終是地稅工作者的第一要務,要求每位增強責任心,把工作做精做透,嚴格執行國家稅收法律法規和各項優惠政策。作為稅收工作第一線的管理員有責任宣傳好,落實好國家相關的惠民稅收政策,同時管理員也有義務澄清有些納稅人對政策的錯誤認識,使納稅人做到明明白白經營,賺合法錢,交明白稅。
堅持依法治稅,不斷優化納稅服務。就是要尊重納稅人,相信納稅人,貼近納稅人,方便納稅人。
3、要加強政治理論和業務學習,努力提高綜合素質和業務技能。通過強化學習和業務培訓,讓每位管理人員深刻領悟到只有牢固樹立終身學習的理念,不斷強化學習,更新知識結構,將理論知識和工作實踐有機結合,才能逐步克服財務會計知識匱乏、稅收業務知識膚淺等不利因素,充分利用良好的外部環境發揮自身優勢,不斷總結工作經驗,在工作中推陳出新,快速成長。加強培訓,不斷提高稅收管理員的綜合素質。
4、減少稅收管理員的事務性工作。要充分發揮辦稅服務廳實體化功能,納稅服務工作要向辦稅服務廳集中,納稅人找稅務機關辦理的相關業務,應最大限度由辦稅服務廳統一受理、轉辦。凡能夠集中案頭稽核的,均作為即辦事項當場辦結;對非即辦事項,按規範化管理程式一窗受理、內部流轉、集中辦理、統一出件的方式處理,並規定嚴格的辦理時限,最大限度地把事務性、服務性工作交給辦稅服務廳,給稅收管理員減負,使稅收管理員集中精力專職稅源監控,納稅評估、納稅服務等管理性工作。
5、處理好管事與管戶的問題。稅收管理員擔負著管戶與管事的雙重職責,兩者不可或缺,而且同等重要,要對稅收管理員合理分配工作任務。管事較多的同志,責任區要相對小一些,管戶要少一些;相反,管事較少的同志,管戶的任務要重一些,使工作形成梯次搭配,科學、合理、最優化、有效地使用稅收管理員。
另外,稅收管理員的時間和精力也要作合理的分配。實行ab角管理機制,a角外出b角補上,在同志們之間密切協作的基礎上,妥善安排時間,既要保證有充足的時間去轄區巡查巡管,又要及時處理工作流程上的業務,做到管事與管戶工作兩不誤.
6、進一步明確稅收管理員的職責。稅收管理員既要負責日常檢查,納稅服務、納稅評估等日常管理工作,又要負責核實稅務登記和納稅申報等資訊,提高基礎資料的質量,還要負責所管稅源戶的調查與瞭解,採集和獲得相關的涉稅資訊,並將資訊傳遞到下一個環節。在落實稅收管理員制度的過程中,要充實和加強徵管部門力量,優化稅收管理業務流程,由徵管部門實施資訊化比對和開展納稅評估。
一方面對紙質資料與電子資訊進行比對,以確認電子資訊的準確性,夯實稅源監控管理的基礎。另一方面根據從不同渠道獲取的相關資訊,開展納稅評估,針對評估結果,提出採取監控措施的建議,進而提高稅源監控水平,為稅收工作奠定良好的基礎。
7、建立合理的考核機制。科學、配套的考核機制,是落實稅收管理員制度的有力保障。只有通過合理考核稅收管理員的工作業績,才能促使管理員將主要精力和時間用在落實自己的工作職責上,才能達到促進工作的目的。
為此,一是要營造鼓勵稅收管理員管住稅源,支援稅收管理員管好稅基的環境、氛圍,為徵管一線創造有利於發揮聰明才智,促進工作落實的環境和條件;二是要建立責、權、利相結合的制度,實現以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面,建立能者多勞、多勞多得的精神與物質獎勵制度,按管戶數量、規模、複雜程度、質量兌現獎懲,真正發揮獎優罰劣的作用,建立公平合理的獎懲機制,充分發揮稅收管理員的主動性、積極性和能動性,健全和完善稅收管理員制度,增加操作性和適用性,促進稅收管理員制度的有效執行。
大企業如何做好稅收管理,如何做好企業稅收管理和籌劃工作
一 提高對稅收管理工作的重視程度 首先，大企業應提升對稅務管理工作的重視程度。一是提升現有稅務管理崗位的職能層級，改變過去僅在財務部門設立稅務科或稅務崗的模式，在組織上給予做好稅收管理工作的保障，增強稅務管理工作對公司重大生產經營活動的決策支援能力。二是應將包括稅收政策研究和爭取 稅收籌劃和稅收分析...
存在未辦結的稅收違法行為違反稅收管理要怎麼處理
1 稅收違法行為線索清楚 案情重大 涉及範圍廣的，作為重大檢舉案件，經本級稅務機關檢查局或者本級稅務機關負責人批准，由本級稅務機關檢查局直接查處或者轉下級稅務機關檢查局查處並督辦，必要時可以向上級稅務機關檢查局申請督辦 2 可能存在稅收違法行為的，作為一般案件，經本級稅務機關檢查局負責人批准，由本級...
怎樣做好管理員怎樣做好一個管理員
一 首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。二 故在處理職工所提的主張時,不要給一句話 不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現...