銷售預算有什麼作用,預決算的目的和作用是什麼

1樓:高頓會計職稱

銷售預算,是指為銷售活動編制的預算,是總預算的基礎,它同其他各項預算之間,在不同程度上有著直接或間接的相互關係。

2樓:呵呵

銷售預算通過對企業未來產品銷售情況所作的**,推測出下一預算期的產內品銷量和銷售單容價,這樣就可求出預計的銷售收入:

銷售收入=銷售量×銷售單價

銷售**僅僅是初步的估計,企業在編制預算時,通常還需考慮**結果是否與公司的戰略計劃相吻合,企業的預算委員會經討論,可能會在銷售**的基礎上作適當的調整,如在加強**手段的基礎上,適當調高銷售量的**數。

什麼是全面預算及全面預算的作用?

3樓:高頓

全面預算是關於企業在一定的時期內,一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。

4樓:匿名使用者

一、概念:

全面預算是通過企業內外部環境的分析,在**與決策基礎上,調配相應的資源,對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達,體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。

二、作用:

1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化,通過內部化來節約交易成本,達到資源利用效率最大化。

2、管理協調。對於企業尤其是大企業,管理跨度加大,需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度執行來代替管理,是一種制度管理而不是人的管理。

3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情,而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工,那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。

4、戰略支援。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐,因而具有戰略性。戰略支援功能最充分地在動態預算上體現,通過滾動預算和彈性預算形式,將未來置於現實之中。

5、自我控制。預算管理是一種控制機制,預算作為一根「標杆」,使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算,預算完成與否如何與自身利益掛鉤等,從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。

5樓:斯帕狄

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後,很快就成了大型工商企業的標準作業程式。

6樓:高頓會計職稱

全面預算是指企業以發展戰略為導向,在對未來經營環境**的基礎上,確定預算期內經營管理目標,逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位,並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。

7樓:退昜倗

一、全面預算的概念

全面預算是關於企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。

全面預算是一種管理工具,也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標,並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度,控制費用支出,並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。

全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員,包括總公司所有的業務部門與職能部門,以及所有子公司的各項業務活動。 [編輯本段]

二、全面預算的目的及作用

全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面:

1、預算與戰略管理: 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。

通過全面預算的編制,將有助於公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的瞭解,加深部門及員工對公司戰略的理解。

全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。

通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,並對市場可能出現的變化做好準備。

2、預算與績效考核: 全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循,有法可依」。

3、預算與資源分配: 全面預算體系中有一部分資料可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。

全面預算可以促進公司各類資源的有效配置,提高資源利用效率。

4、預算與風險控制: 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具,通過尋找經營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制,降低了公司日常的經營風險。

全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況,根據所反映出的預算結果,**其中的風險點所在,並預先採取某些風險控制的防範措施,從而達到規避與化解風險的目的。

5、預算與收入提升及成本節約:

通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。

全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分,通過對於這些因素的**,並配合以管理報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時,企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施,加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係,全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。

8樓:可愛的

是你對一個投資計劃,現在到將來所需的全部預算,全面預算可以降低你的投資風險。

9樓:謙誠靈長

全面預算的概念、目的及作用

1. 全面預算的概念

 全面預算是關於企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括運作計劃(如公司與部門的年度運作計劃等)和預算(如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等)。

 全面預算是一種管理工具,也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標,並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度,控制費用支出,並**資金需求和利潤。

 全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員,包括公司所有的業務部門與職能部門。

2. 全面預算的目的及作用

 預算與戰略管理:

 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度運作計劃,它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利於戰略規劃與年度運作計劃的監控執行。

 通過全面預算的編制,將有助於公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的瞭解,加深部門及員工對公司戰略的理解。

 全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。

 通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,並對市場可能出現的變化做好準備。

 預算與績效考核:

 全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循,有法可依」。

 預算與資源分配:

 全面預算體系中有一部分資料會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模,可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。

 預算與風險控制:

 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具,通過尋找經營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制,降低了公司日常的經營風險。

 全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況,根據所反映出的預算結果,**其中的風險點所在,並預先採取某些風險控制的防範措施,從而達到規避與化解風險的目的。

 預算與收入提升及成本節約:

 通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。

 全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分,通過對於這些因素的**,並配合以預算報告與績效獎懲措施,可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時,企業決策者就可以根據預算報告中所反映的問題採取必要的管理措施,加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係,全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。

預決算的目的和作用是什麼?

10樓:艾德教育全國總校

目的主要包括以下幾點:

1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看,制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。

2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統,這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的,如經理給部下佈置任務,也可能是雙向的對話。

3、協調活動。需要整合不同部門的活動,以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如,採購部應立足於生產要求編制預算,而生產預算應當基於銷售預期。

4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求,以便最好地加以利用。

5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。

6、授權。正規的預算應當作為對預算經理髮生費用的授權。只要預算中包括費用支出專案,就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。

7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查,而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。

8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標,以便評估員工的績效。

9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工瞭解其工作完成好壞的系統,員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因,為提高未來績效提供了動力。

作用分權式的預算結構

預算(或利潤計劃)可以說是控制範圍最廣的技術,因為它關係到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。

一個預算就是一種定量計劃,用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃,並在試圖達到目標的過程中,說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心,並努力把測定績效的一種係數與測定該績效影響效果的其他係數區別開來。

預算控制體系

預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。

計劃制定以後,就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問,預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。

預算形式的區別

有兩種基本的預算形式———長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來,這提出了一個問題,即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響,對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如,某種產品的生命週期從其引入期到淘汰期,從很多方面來說,與其說是日曆期間不如說是自然預算期,因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯絡在一起。

實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司準確**的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的,然而,往往由於報告、時間安排和控制的原因,這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中,按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算)。

銷售預算有什麼作用,預決算的目的和作用是什麼

什麼是年度預算和決算呢，什麼是年度預決算

工程管理（預決算）和（專案管理）分別學什麼的？

做銷售的目的是什麼營銷的目的是什麼

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