1樓：
你的擔心bai是多餘的，你應該很慶du幸，你趕上最後的末班車。zhi這次全國事業單dao位改革，就是分類內規範改革容。對單位定崗定員定編，但富餘的人員也不予裁減，全部實行聘任制，實行績效工資，也就是你理解的按合同管理人，單位人員自然減員後達到規定編制是不會再有超編的。
你需要關心的是實行聘任制，實行績效工資後，你的資歷·職稱·工作能力·考核如何提高？只有真本事才能立於不敗之地。混日子是沒有出路的。
定崗定薪定編中的核心是哪個？
2樓：匿名使用者
定崗定薪定編……其中的核心，應該是定編……編制確定了，大方向才能確定……才能進一步確定崗位……然後再根據崗位確定崗薪。
這是從定崗定薪定編這項工作的角度出發去談的……如果從員工個人的角度說，應該是更關心崗薪這一塊吧……在什麼位置不重要，掙多少錢才關鍵呢！
3樓：元氣咕咕
伯特諮詢認為崗位管理作為現代企業人力資源管理的基礎模組，往往在企業實際管理中存在「名存實亡」的情況。單一的管理工具（崗位說明書）、固定的管理套路（基於組織架構設定並調整崗位）、零散的管理資訊（崗位具體工作的簡單羅列）、封閉的管理環境（很難與人力資源管理其他模組形成互動）都成為崗位管理工作所必須跨越的障礙，也是企業人力資源管理工作者必須直面的挑戰。
人力資源管理中通常說的「五定」是哪些？ 定崗、定員、定薪、定責、？
4樓：匿名使用者
其實，一個完整的說法是七定，而不是五定。具體的七定內容和邏輯關係如下：
定崗：確定崗位名稱與崗位工作內容。
定編：根據崗位工作內容和公司的實際運營情況，確定此崗位的編制數（需要多少人）
定責：確定崗位責任（崗位責任是從崗位工作內容中推匯出來而非崗位工作內容，二者不可混淆）
定權：根據崗位的責任對該崗位進行授權管理
定能：知道了崗位的工作內容、責任和許可權就可以確定對應的崗位能力素質模型即」定能「
定薪：在確定能力素質模型的基礎上，根據內外部情況確定崗位的薪酬及福利
定考：根據崗位的工作內容、責任和權力確定考核內容（非績效內容）以保證從事的員工能力與崗位相匹配。
至此七定完成，對應的崗位說明書也順利完成。
5樓：秋天來得太早
定職，定責，定權，定績，定利
6樓：匿名使用者
定組織結構、定崗位職責、定崗位、定編制、定人員
7樓：素面
確定工資結構
確定薪層、薪級、薪等
定固定工資與浮動工資的構成比例
定數值定薪點數
什麼是定員定額管理及分類,編制辦定編定員定額管理檔案
定員定額管理，是指國家通過制定文教科衛事業單位的人員編制和財務收支定額來安排和控制文教科衛事業支出的管理制度，它是財務管理的基礎。定員定額管理的分類 定員定額管理包括定員管理和定額管理兩項。1 定員管理。就是通過確定文教科衛事業單位的人員編制來控制其人員定額的管理制度。文教科衛事業單位人員編制的確定...
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