1樓：手機使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為： ·必修課程 社會主義經濟理論/英語/管理經濟學/資料建模與決策/財務會計/公司理財/組織行為學/市場營銷學/運營管理/管理資訊系統/企業戰略管理/商法 ·選修課程 企業組織理論/企業家精神與創業管理/人力資源管理/知識管理/跨文化管理/廣告與企業形象/**管理/品牌戰略/電子商務/零售營銷/國際化經營與管理/國際金融/國際**/財務分析與決策/資本市場/風險投資/**投資技術分析/稅務與企業經營戰略/金融工具/資訊資源管理/**鏈管理/網路會計/國際廣告創意/投資專案評估及案例分析等
商業管理的工作主要是做什麼的？
2樓：笑笑師伯
商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。
商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究物件，分析了商業管理從「以規模擴張為中心」和「以商品管理為中心」向「以營運管理為中心」的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答瞭如下問題：如何持續改進工作?如何建立標準化營運管理體系?
如何有效地實施營運督導?如何開展績效評估與績效管理?如何提高店鋪的經營業績?
如何控制商品質量與服務質量?如何提升顧客的滿意度?如何分析和利用經營資料?
按照 對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：
一、 商業物業（地產）專案建設之前1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：
包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。
二、 商業物業（地產）專案建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：
商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、 商業物業（地產）專案建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：
商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。
商業管理主要是些什麼工作?
3樓：我媽說我最棒
商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。
商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究物件，分析了商業管理從「以規模擴張為中心」和「以商品管理為中心」向「以營運管理為中心」的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答瞭如下問題：如何持續改進工作?如何建立標準化營運管理體系?
如何有效地實施營運督導?如何開展績效評估與績效管理?如何提高店鋪的經營業績?
如何控制商品質量與服務質量?如何提升顧客的滿意度?如何分析和利用經營資料?
按照 對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：
一、 商業物業（地產）專案建設之前1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：
包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。
二、 商業物業（地產）專案建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：
商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、 商業物業（地產）專案建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：
商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。
4樓：廣州豫龍租車
具體要看你公司的營業性
質了，建議你多瞭解下公司的主營業務和市場，瞭解下自己公司的市場運作及營銷方式策略。多看看管理類的書籍，再提高下自己的綜合能力就可以了
追問：我所在的市場 是 賣手機 電腦（和筆記本） 數碼相機 之類的數碼產品
聽我的同事說，我們這個公司的商業管理，主要就是管理商鋪 和 一些產品的擺放，你能不能給點意見呢
回答：管理商鋪就是把自己的商鋪佈置起來讓自己商鋪在眾多商鋪中脫穎而出，可以讓顧客想過來看的效果，具體的擺放要花點心思自己琢磨一下，甚至可以子做個草圖，在紙上叫上員工一起討論，閒暇之時多去大的賣場和專櫃去看看他們的擺放營銷模式，相信會對你有點幫助的。
商業管理都包括什麼 ？？？
5樓：匿名使用者
一、商業物業（地產）專案建設之前
1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。
2、商業規劃設計：包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。
二、商業物業（地產）專案建設中期
1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：
商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。
2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、商業物業（地產）專案建設後期
1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。
2、運營管理：商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。
擴充套件資料
商業管理體制的實質，就是如何處理以下四個方面的關係。
一、正確處理**和地方的關係，合理確定商品管理的**集權和地方分權的界限
**和地方的關係，實質上是全域性和區域性的關係，是長期利益和目前利益的關係，也是管與放的關係，條條和塊塊的關係。商業歷次改革的經驗教訓，就是沒有處理好這個關係，不是管得過多、控制過嚴形成「條條**」，就是放而不管、失去控製造成「塊塊封鎖」。
二、正確處理國家和企業的關係，實行政企分開，這是商業體制改革的一項重要內容
企業是國家基層的經濟組織，也是國家經濟管理的基礎。企業的效益是社會效益的基礎，沒有企業效益，就沒有國家效益，企業管理水平直接關係到整個巨集觀管理水平，關係到整個社會的經濟效益。
三、正確處理企業與職工的關係
管理的基本任務是對人的管理，它包含著組織、約束、使用和激勵。其中激勵是人的管理核心，激勵所發生的核變會產生無窮的力量，是企業得以不斷髮展的基本因素。
四、處理好巨集觀間接管理和直接行政管理的關係
商業體制改革的一項重要內容就是由單一的、直接的行政於預轉向巨集觀的間接管理。「放開、搞活」不等於放而不管，開而無序。市場經濟是法治經濟。
在增強企業活力、充分發揮市場機制的同時，必須輔以必要的、直接的行政管理和法制約束。
6樓：匿名使用者
根據不同商業專案的規模、業態和定位，匯入我們自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面、有效的經營管理。商業組織體系建設
根據商業企業的市場環境、物業狀況、業態定位、市場定位和企業目標等，進行管理的組織架構、部門的職能劃分、崗位設計、定崗定編、定職定責。 75.商業制度體系建設
根據不同商業企業的管理的特點和需要，制定商業企業的各項規章制度和管理辦法，有效地控制和管理商業企業的各個崗位、程式、環節和各方面的工作，確保管理的有序、規範。 76.商業流程設計
對現代商業的商品流、票據流、資金流、資訊流進行合理地設計，確保流通環節的簡潔、規範和通暢。 77.商業招商招租
為商業企業提供主力店、次主力店、國內外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區的招商。 78.商業經營管理
根據不同商業專案的規模、業態和定位，匯入我們自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面、有效的經營管理。 79.商業營銷策劃
根據商業企業的市場競爭狀況和經營狀況，進行商業營銷戰略設計、策略制定、廣告及營銷推廣方案的實施，進行文化營銷、服務營銷、cs整合營銷。 80.商業管理診斷
針對商業企業在不同的管理階段存在的問題進行調查分析、診斷研究並提供問題解決方案、管理模式設計、管理升級。
81.消費市場調查
對商業專案所在的社會經濟發展狀況、商業經營及競爭狀況、居民的購買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進行專業的市場調查，為商業專案的功能規劃、業態定位、市場定位、以及為企業的經營策略、發展戰略提供依據。 82.品牌**
為國內外知名品牌制定品牌拓展計劃、推廣計劃，進行品牌形象設計，提供國內、外知名品牌的銷售管理或**服務。 83.商業連鎖發展規劃
研究各類業態的商業連鎖發展趨勢，結合國內實際情況，建立各類專業連鎖店的標準化設計和規範運作體系。 84.商業市場調查
對商業市場的競爭狀況、商業經營、各商場的商品佈局、物業現狀進行全面的專業調查，並提交專業的市場調查報告，有效地指導商業專案的業態及市場定位和規劃設計。 85.功能規劃設計
根據商業企業的整體規模、市場現狀、開發目標，進行專案的功能定位、功能佈局以及各功能專案的關聯性控制。 86.商業業態定位
根據當地的市場條件和商業專案的規模、面積、物業現狀，進行業態定位及市場定位，科學的確定專案的經營形態和目標市場。 87.樓層定位
根據商業專案的面積、形狀、層數，合理確定各樓層的商品經營類別、面積、區位，確定各樓層服務設施的配套及分佈。
88.動線設計
對商業企業的客流動線、物流動線、**（員工）動線、車流交通進行平面和立體的設計。
89.環境設計
對商業企業的室內共享空間、燈光效果、商業氛圍、購物環境以及外立面、外廣場、櫥窗、廣告位進行設計和諮詢。 90.一次裝修諮詢
對商業專案一次裝修中的天、地、柱、牆、暖通、給排水、強電、弱電、消防、安防、廣播、配套設施方面的設計、建設進行顧問諮詢。91.二次商裝指導管理
對二次商裝過程中的櫃檯、貨架、壁櫃、logo、燈光、道具等進行標準設計、專業指導和規範管理
票務是幹什麼的，地鐵票務管理是幹什麼
票務就是買票的，比如火車票 飛機票。這些屬於旅行票務，而演唱會門票 會門票 話劇門票就屬於演出票。航空票務是做什麼的 1 負責接聽 國內 國際機票預訂業務，保持 暢通，服務用語規範 聲線甜美 語速適中 2 熟悉本崗位業務知識及操作流程，獨立處理國內 國際單程 聯程 往返程預訂業務 為客戶提供專業 熱...
管理科學是幹什麼的
管理科學是研究管理問題的學科。是數學 社會科學與經濟學等學科相互滲透並在它們的邊緣上發展起來的新學科，因此它既有理工類學科的屬性，也有社會學科的屬性。一 定義 從廣義上來說，所謂管理科學是指，以科學方法應用為基礎的各種管理決策理論和方法的統稱。主要內容包括 運籌學 統計學 資訊科學 系統科學 控制論...
鑽床工是幹什麼的,工具鉗工是幹什麼的
1 鑽床主要用鑽頭在工件上加工孔的機床。鑽床工就是使用鑽床的操作工人。2 鑽床工要求能操作普通數控機床,會法蘭克,凱恩帝或其它數控系統 識圖能力強,會cad,有 c操作工作經驗或熟悉模具加工者。3 鑽床結構簡單，加工精度相對較低，可鑽通孔 盲孔，更換特殊刀具，可擴 鍃孔，鉸孔或進行攻絲等加工。加工過...