1樓：二洋
超市又稱超級市場，它是一股可自選方式經營的大型綜合性零售商場。是許多國家特別是經濟發達國家的主要商業零售組織形式。 超級市場於20世紀30年代初最先出現在美國東部地區 。
超級市場一詞**於英文supermarket，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。2023年超市被引入中國的，當時還是稱為商場。2023年，中國第一家超市開業，購買者幾乎都是外國人，30年後的今天，超市對於人們的購物已經成為生活中不可缺少的部分。
下面我們來介紹一下現在的開超市需要注意哪些問題。選址，選址調查要透徹科學全面 超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社群型別、社群設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。社群型別：
先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社群還是偏遠社群？是高尚白領社群還是新興平民社群？ 社群設施：
學校、醫院、公園、旅遊設施、**機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，瞭解社群設施的種類、數目、規模、分佈狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：
這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈範圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。 社群規劃：
如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，準確把握髮展動態。只有瞭解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈範圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出**。 居民因素：
對社群居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業執行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。除此之外，選擇好的合作伙伴，完善你的超市管理也是非常重要的。
例如一套完整的超市管理系統 。智弘星聯心收銀軟體是專門針對現代零售流通業而設計的超市資訊化管理系統，能夠將企業的物流、資金流、**、資訊流緊密結合，實現超市門店管理、智慧決策分析、**鏈管理等，實現高效科學的管理 。本公司經營的收銀軟體覆蓋流通業多個行業，經過多年的發展，在商業零售流通領域積累了豐富的行業經驗，聚集了一批既精通計算機技術又具有豐富管理經驗的專業人才，憑藉多年的商業理論研究和豐富的行業實踐經驗，結合國內商業零售流通企業的實際需要，開發出了擁有自主智慧財產權的智弘星聯心繫列管理軟體。
開超市就離不開超市收銀機、超市收款機，本公司也經營超市收銀機、超市收款機、觸控式螢幕收款機、電子收款機、中崎收款機等等品牌收款機、收銀機，並且還經營一些跟收銀機、收款機配備的相關裝置。本公司的經營宗旨是：給您一個五星級的服務。
開超市需要注意的問題
2樓：夏軒
開超市需要注意一下幾點：
1、首先，要選擇店面，確定面積大小，地理位置，根據店面裝修，及周圍的環境，根據周圍的環境來確定所經營商品。在就是做預算。這就前期工作。
2、在就是找貨源。剛開始做時，先在當地找一些批發商戶，來比較商品的**。後面熟悉了，就可以找廠家來做了，**會更優惠了。
3、在就是商品擺放問題。商品擺放是個學問，一定要找專業做過這行的，實在不行，可以看一下正規超市的商品是如何擺放的。
4、商品分類。小超高一般分日用系列和食用系列，日用系列有洗滌用品，化妝品、衛生用品；食用系列有，小食品、酒煙類、冷鮮類、奶製品、調味品等，按店面大小來上商品。
5、管理。買一個電子收銀機，在裝一套收銀軟體，它能監管你店裡的收款和盈虧情況。
6、裝監控錄影。它可以監管你的貨品丟失情況。
3樓：匿名使用者
你打算開多大的超市啊？大型超市競爭激烈，對行業素質要求高，資金量要求大。你又是新涉入，建議你開中小型超市，或便利店。
中小型超市一般指幾十平方到幾百平方的超市，主要經營快速消費品和生活必須品。一般都是由投資人利用管理軟體自己管理。 行業優勢：
1.門檻低，一般只要有資金投入就可以開店;2.風險小，主要經營快速消費品和生活必須品，而且大多數資金都是投放在商品上，容易回籠，是一個屬於高週轉率的行業；3.
效益穩定，一般都有固定的客源，幾乎沒有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以後幾乎是年復一年，日復一日的同樣工作，容易系統化；5.安全性高，100%的正規行業，主要與居民打交道，現金交易，遵紀守法；6.
一次性投資，一般情況下只要能正常運營基本不用追加投資，固定資產折舊率低；7.工作環境好，在室內，不受天氣影響，不怕風吹雨淋，不用東奔西走。 行業劣勢：
1.競爭激烈，由於門檻低技術含量少，所以競爭已經達到白熱化； 2.利潤低，由於競爭和大賣場的擠壓，利潤幾乎是最低點，一般只在12%左右； 3.
工作時間長，最少營業12小時，一般都在16小時，還有做24小時店的，而且沒有休息日;4.工作單調，日復一日的同樣工作讓人感覺乏味，幾乎與外界隔絕； 5.人員流動性大，由於利潤低，所以工資待遇也不高，再加上工作單調所以人員流失就大；6.
工作量大而瑣碎，由於單品數量多，銷售額高但利潤低，所以效率 就低； 7.影響健康，由於工作時間長，工作量大，得不到很好的休息和鍛鍊，一般都是亞健康狀態下工作。 8.
炒作空間小，尤其單店運營，輻射範圍一般在500米半徑以內，無法做規模宣傳，再加上面積有限，所以很難炒作。 9. 沒有系統管理經驗，中小型超市一般都是根據自身的具體情況來設定經營和管理模式，除規模連鎖的店外，大多數店的工作都無法系統化和流程化，給管理帶來很**煩，而且現在大多數超市的管理資料都是針對大型超市做的，對於中小型超市不是很適合，幾乎沒有成型的模式。
至於是否合夥，我根據自己的經驗建議你最好自己幹.因為和朋友合作的話,對你和合作的朋友的素質又有要求,性格要合的來.都能包容對方,傾聽對方意見,在利潤分配上都不斤斤計較,在發展上看法一致才能有很好的合作.
但要做到以上幾點太不易了.有句俗話:"你要想和哪個朋友翻臉,就和他合作生意吧".
很有道理,所以你要考慮清楚,免得生意沒做成還傷了朋友感情. 最後,祝願你成功.
4樓：匿名使用者
怎麼樣開超市?
一、 周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市? 2000戶的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市;10000戶的住宅小區可開設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點時考慮的潛在顧客應包含那三個地方?
1.人口密度;
2.年齡結構;
3.消費程度
三、超市選址時應考慮那些因素? 1. 地理因素:目標地址所在地區的特點; 2. 商品因素:超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購
物慣相符; 3. 經營規模:超市自身經營規模與商圈覆蓋範圍成正比; 4.
競爭對手:怎麼樣充分應對商圈內競爭對手的威脅並加以有效利用; 5. 交通情況:
能否提供足夠的交通工具(場所)給顧客? 6. **手段:
超市自身是否有足夠的**預算及相應的**手段以吸引
顧客?四、小型超市(120-400m2)選址的理想地點是**? 小型超市的店址通常設在居民聚集區或小型商業區，顧客步行10分
鍾 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
五、中型超市(400-2500m2)選址的理想地點是**? 中型超市的店址通常選在都市中小型的商業區，距離居民區只有步行10分
鍾或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。
六、大型超市(2500m2以上)選址的理想地點是**?
大型超是通常選址於城市經濟比較發達的中心商業區，顧客流量大，購
買頻率高，有利於實現超市低**、大銷量的營銷策略。通常應配備大型的 停車場，還一定配備自行車和摩托車存車處。
七、開店實施的計劃應考慮什麼地方?
1用地計劃--用地的選定、確保及整備。
2建設計劃:
a. 店鋪配置及面積的決定;
b. 平面計劃的決定;
c. 建築物外裝的決定;
3裝置計劃:
4裝潢計劃
5物品計劃
6關連設施建設計劃八.怎麼樣給超市起個好名字? 簡潔易懂、獨特新穎、儘可能用開音節以達到朗朗上口的效果。如:柯達、萬佳 、家樂福。
從上面的問題我看的出來我門已經決定了要開。
後面的工作就是怎麼做的問題了？
首先我必須分析這個地區消費者的消費能力，
分析這個地區競爭對手的實力和定位狀況等，
通過分析
1.我首先定出我的店的定位層次，規模，檔次，產品的層次。
2.到當地調查尋找合適的位置、店面。
3.店面之內的產品的佈局。
4.人員需要多少？
5.總投資
6.初期的**和營銷方案
5樓：匿名使用者
貨源和定價都很重要,要做好市場調查合理定價,物美價廉又有利可圖才有競爭力嘛.
可以,採用會員價或是偶爾的來點小優惠來吸引顧客.或者說消費夠多少可以送個本店的購物袋之類的.
這樣同時也起到了廣告的作用.
總能想到的可行的就試著用一下.時間久了只要得到顧客的好評.自然就有前(錢)途了.
6樓：匿名使用者
我雖然沒怎麼開過超市，但是我可以給你提供一些可用資訊，我覺得超市監控是不可少的，就是超市安全性，在隱蔽的角落安上監控器就可以減少損失
7樓：粟筠項奇思
最關鍵的問題是：商店選址
大超市的話在進貨渠道上要多考慮，可以考慮同品種多品牌，是不是的挑個品牌出來讓廠家出錢給你做**（這種方法能促進其他品牌主動跟進）
小便利店性質的超市貨源沒有太多考慮可以從大超市進貨，主要還是商店選址，好位置事半功倍！
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