1樓：波士商學教育
（1）進攻目標的價值；
（2）進攻目標與本企業的相似性；
（3）競爭者的存在對企業的必要性與利益。
企業在選擇目標市場時要考慮哪些因素
2樓：虎說體育
1、自身的企業實力
對於大型資金量充足的企業來說，在目標市場的確定上可以採取擴張的方式，在大範圍內發展自己的業務，對於中小資金量的企業來說，則更應該採取謹慎的態度，選擇最適合的細分市場做專做精。
2、目標市場的潛量
企業所選定的目標市場應當具備一定的發掘潛量，因為盈利性才是關鍵，如果在細分市場中挑選的目標市場處於一個已被開發完全或當下經濟環境中開發意義不大的狀態下，則需謹慎開發。沒有足夠潛量的目標市場是不足以支撐金融企業的生存和經營的。
選擇具有開發潛量的目標市場時要注意潛量的適當性，並不是潛量越大越好，尤其是對於資金量較小的企業，對潛量過大的目標市場進行開發時會導致資金的流動性降低，存在很大的流動性風險。因此在選擇目標市場時要注意潛量的適度性。
3、目標市場特徵與企業理念的吻合程度
進行市場細分的根本目的是深化明確目標市場的具體特徵和需求趨勢，從而分析得出與企業自身條件最為契合的市場。因此可以根據自身在整體市場中的定位來選擇合適的目標市場，選擇吻合度最高的市場可以最高程度地發揮自身的優勢，達到資源利用的最大化。
4、同業競爭對手的狀況
同業競爭對手是指在同一個細分市場中興趣一致且競爭意圖相仿的公司。如果在同一個細分市場記憶體在很多的金融企業分佔市場，存在競爭過度，需要很大的競爭成本。相反，當一個細分市場的競爭並不完全或者競爭者實力較弱時，該市場內的成本和風險就相對較小，適合競爭。
因此考慮整個市場內的競爭情況是進入該細分市場之前考慮是否值得進入的重要因素。
5、產品生命週期
應隨著產品所處生命週期階段的變化而變換其市場策略。一般說來，新產品投放市場時，競爭較少，適於採用無差異策略，以便探測市場需要和潛在的消費者。
當產品進入成熟階段後，由於同類產品增加，競爭者也日趨增多，就應改用差異性策略，以開闢新的市場。當產品進人衰退期時，為了保持原有市場，延長產品生命週期，則應採用密集性策略。
3樓：匿名使用者
企業在選擇目標市場時要考慮地理位置，消費水平，前景等因素
4樓：匿名使用者
你先考察啊考察再約決定我覺得比較好
5樓：匿名使用者
公司細分市場時，必須考慮 3 個要素：
細分市場 的規模與發展；細分市場結構的吸引力；公司的目標和資源。
（1）細分市場的規模與發展。公司要提出的第一個問題是：潛在的 細分市場是否具有適度規模和發展特徵。
「適度規模」是個相對的概念。 大公司都重視銷售量大的細分市場，往往忽視銷售量小的細分市場，或 者避免與之聯絡，認為不值得力之苦心經營，同時，小公司也避免進入 大的細分市場，因為過大則所需投入的資源太多，並且對大公司的吸引 力也過於強烈。細分市場發展通常是一個理想的特徵，因為公司一般都想擴大銷售額和增加利潤。
不過，競爭對手會迅速搶佔正在發展的細分市場，使本 公司利潤減少。
（2）細分市場結構的吸引力。細分市場可能具備理想的規模和發展特徵，然而從贏利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認為有 5 種力量 決定整個市場或其中任何一個細分市場的長期的內在吸引力。
（3）公司的目標和資源。即使某個細分市場具有一定規模和發展特 徵，並且其組織結構也有吸引力，公司仍需將其本身的目標和資源與其 所在細分市場的情況結合在一起考慮。某些細分市場雖然有較大吸引 力，但不符合公司長遠目標，因此不得不放棄。
這是因為這些細分市場 本身可能具有吸引力，但是它們不能推動公司完成自己的目標，甚至會 分散公司的精力，使之無法完成主要目標。
具體有效細分的標誌：
（1）可衡量性。就是指各個分市場的購買力和規模大小能被衡量的程度。有些細分變數是很難衡量的。譬如，最初揹著父母抽菸的十幾歲 青少年的分市場究竟有多大，就不易衡量。
（2）可進入性。就是企業有能力進入所選定的分市場的程度。假設 一個生產香水的企業，發現它的品牌的主要使用者是一些晚上出門的獨 身女子，除非這些使用者群居住在一定的地點、在一定的地方選購，以 及被一定的宣傳工具所介紹，否則，要進入這個分市場是比較困難的。
（3）可盈利性。是指企業所選定的分市場的規模足以使企業有利可 圖的程度。一個分市場應該是適合設計獨立的市場營銷計劃的最小單 位。
例如，汽車製造商將不會掏錢出來發展一種適合於不足 1.2 米的誅 儒使用的汽車。因為，那樣做是不值得的，不切實際的。
（4）可行動性。就是企業的有效的市場營銷計劃可以用來系統說明 分市場的可行和符合分市場的程度。例如，一家小型航空公司，雖然可 以區別出七個分市場，但是該公司的組織規模有限，職工太少，不足以為各分市場制定個別的市場營銷計劃。
6樓：匿名使用者
考慮目標市場的消費者組成結構、收入水平、消費心理、消費行為、地理環境等
1，企業在制定發展戰略過程中需要考慮的因素有哪些
7樓：龍泉
在分析企業的發展戰略
的過程中，戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺並靈活思考，要衝破傳統觀念的束縛，要抓住企業發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：
現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯絡，既包括空間聯絡，也包括時間聯絡；既包括有形聯絡，也包括無形聯絡。
在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。
為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑑於內部能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。
選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。
發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業的發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。
企業的發展戰略創新
像技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業的發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業的發展戰略。企業的發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味著一成不變。
企業的發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業的發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。
我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。
智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。
企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。可是，由於企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。
要想獲得更好的企業的發展戰略，領導者應該首先向自己的舊觀念挑戰。
企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。
企業選擇品牌策劃公司，需要考慮哪些因素
一 策劃能力。雖說對於品牌策劃公司來說企業本身的產品競爭力是基礎，但現在的現狀是同質化太嚴重了，真正佔領更多市場份額的公司，其實是先一步佔領使用者心智的公司。一個好的品牌推廣公司，應該是有能力分析和深挖使用者產品的特徵，並放大出吸引消費者注意和佔領認知的特色。二 文案水平。傳統營銷裡品牌推廣是通過客...
選擇產品時需要綜合考慮哪些因素？
只有綜合考慮保險公司和產品兩方面因素後才能選擇出合適的保險產品來。選擇安全評價方法時需要綜合考慮哪些因素 需考慮的因素還是很多的，首先要看評價人員對安全評價方法的掌握程度，評價方法很多，有的很好，有的非常適合專案，不過我覺得最關鍵的還是評價人員能夠掌握住，那樣用起來才得心應手，能發揮出評價方法的優勢...
專升本選擇什麼專業好呢？需要考慮哪些因素呢
專升本建議你還是跟自己的專科的專業相關聯，因為這樣學起來會比較系統比較連貫，當然也很容易學得懂，但是如果你的專科專業比較冷門不太適合就業的話，也可以改一下當地市場比較需求的專業 專升本的話，其實一般就是看你的知識儲備豐不豐富，充不充足。我覺得可以選擇一些隨著時代發展的網際網路專業會比較的好就業。可以...