1樓：歐陽軒夜
詳見
什麼是x理論？什麼是y理論？什麼是z理論
2樓：demon陌
x理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。
y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。
x理論與「y理論」相對。基於「經濟人」的人性假設，將人性假設為厭惡工作，逃避責任的理論。
x理論以下面四種假設為基礎：
a、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
b、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
c、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
d、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
擴充套件資料：
x理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生，y理論把人視為一個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。主要觀點是：
1、人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4、絕大多數人只有極少的創造力。
因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
「y理論」的管理要點：
1、管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。
2、把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。
3、重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。
4、把責任最大限度地交給工作者。
5、要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從。
z理論擁有：
1、暢通的管理體制：管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋資訊。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然後再由上級集中判斷。
3、中層管理者起到承上啟下的作用：中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。
3樓：匿名使用者
x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.
y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。
z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"。
什麼是x理論，y理論
4樓：匿名使用者
1,x理論，y理論是管理學家提出的。
2,x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
3,y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
什麼是xy理論與z理論
5樓：匿名使用者
xy理論 xy理論實質上是xy假設，是由道格拉斯~麥克裡戈先生在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的,故後人稱他為xy理論。
麥格雷戈歸納了基於對人性的不同看法而形成的兩種理論。他認為,傳統理論是以對人性的錯誤看法為基礎的,這種理論把人看作天性厭惡工作，逃避責任,不誠實和愚蠢等。因此，為了提高勞動生產效率，就必須採取強制、監督、 懲罰的方法。
麥格雷戈把這種理論稱之為 「x」 理論。 與之相對的是「y」理論，其基本觀點是：人並不是被動的，人的行為受動機支配，只要創造一定的條件,他們會視工作為一種得到滿足的因素，就能主動把工作幹好。
因此，對工作過程中存在的問題，應從管理上找原因,排除職工積極性發揮的障礙。麥格雷戈把這種理論稱之為「y」理論。 他認為「x」理論是一種過時的理論，只有「y」理論才能保證管理的成功。
z理論（theory z）由日裔美國學者w.大內（willam ouchi)於20世紀80年代提出的一種新型管理理論。這一理論的提出是鑑於美國企業面臨著日本企業的嚴重挑戰。
大內選擇了日、美兩國的一些典型企業（這些企業在本國及對方國家中都設有子公司或工廠）進行研究，發現日本企業的生產率普遍高於美國企業，而美國在日本設定的企業，如果按照美國方式管理，其效率便差。根據這一現象，大內提出了美國的企業應結合本國的特點，向日本企業的管理方式學習，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為z型管理方式。
在研究中大內主要從七個維度對美日管理進行比較和剖析。
1、僱傭制度 2、決策制度 3、責任制 4、控制機制 5、考評與提升制度 6、員工職業發展 7、對職工的關懷
z理論的獨道見解：（1）終身僱傭制。長期僱傭職工，即使經營不佳地一般也不解僱工人，要採取別種方法度過難關，對職工的職業保證會使人更加積極地關心企業利益。
（2）緩慢的評價和晉升。對職工要經過較長時間的考驗再作全面評價。（3）分散與集中決策。
企業的重大決策，要先由生產或銷售第一線的職工提出建議，經過中層管理人員把各種意見集中調整、統一後上報，最後再由上一級領導經過調查研究後作出比較正確的決策，執行決策時要分工負責。（4）含蓄的控制，但檢測手段明確正規。基層管理者一方面要敏感地抓住問題實質，就地解決，另一方面要在上報情況前，協同有關部門共同制定出解決問題方案。
（5）融洽管理人員與職工的關係。全面關心職工生活，把對生產任務和工作設計的要求同職工勞動生活質量結合起來，讓職工在工作中得到滿足，心情舒暢。（6）讓職工得到多方面的鍛鍊。
不把職工侷限在狹窄的範圍內，既注意培養職工的專業知識能力，又注意使職工獲得多方面的工作經驗，對生產技術和社會活動能力都要進行長期全面的考查。
不同於「性本惡」的x理論，也不同於「性本善」的y理論，z理論是「以爭取既追求效率又儘可能減少當局與職工的對立，儘量取得行動上的統一」。
什麼是x理論y理論?
6樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們儘可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能剋制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人乾的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
希望對你用用
什麼是x理論？什麼是y理論？什麼是z理論
7樓：艾德教育全國總校
x理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。
對於x理論的兩種措施：一是軟措施，就是給予員工獎勵，激勵和指導等。二是硬措施，也就是給員工懲罰和嚴密的管理，強迫員工工作。
y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。
什麼是理論基礎，什麼是理論依據
理論基礎有兩種解釋 1 基礎理論指一門學科的基本概念 範疇 判斷與推理。科學的基礎理論，指科學的基本概念 範疇與原理。經濟學基礎理論是由概念 範疇與範疇體系組成的學科邏輯體系，包括科學的經濟學理論與不科學的經濟學理論。科學的經濟學理論即經濟學科學真理，內容是反映經濟發展客觀規律的經濟學科學規律，形式...
什麼是資本結構理論，什麼是資本結構理論 簡要評述MM理論
資本結構，是指企業各種資本的價值構成及其比例關係，是企業一定時期籌資組合的結果。廣義的資本結構是指企業全部資本的構成及其比例關係。資本結構是指企業資本總額中各種資本的構成及其比例關係。廣義的資本結構包括全部債務與股東權益的構成比率，狹義的資本結構則指長期負債與股東權益的構成比率。狹義資本結構下，短期...
前景理論的介紹,什麼是前景理論？
前景理論是心理學及行為科學的研究成果。前景理論 由卡尼曼和沃特斯基提出，通過修正最大主觀期望效用理論發展而來的。卡尼曼 kahneman 就因前景理論而獲得2002年諾貝爾經濟學獎。什麼是 前景理論 前景理論是描述性正規化的一個決策模型，它假設風險決策過程分為編輯和評價兩個過程。在編輯階 前景理論分...