1樓：劍魚標訊
一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：
1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、能將不同的經營業務的相關活動合併在一起，降低成本；
3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、以能夠建立有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
二。多元化經營面臨5個方面的風險。
1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。
然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支援，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
2．市場整體風險。支援多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子裡」去化解經營風險——正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。
也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子裡，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在巨集觀力量的衝擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機衝擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手競爭，最終落得被各個擊破的下場。
3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」**」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資專案卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。
一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通訊業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」專案註冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
5．內部經營整颱風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。
企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的衝突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部衝突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的衝突，最終只好成立兩個公司獨立經營。
當企業通過兼併他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的衝突對企業經營往往是致命的。 1.
差異化戰略的優點 只要條件允許，產品差異是一種可行的戰略。企業奉行這種戰略，可以很好地防禦五種競爭 力量，獲得競爭優勢： (1)實行差異化戰略是利用了顧客對其特色的偏愛和忠誠，由此可以降低對產品的**敏感 性，使企業避開**競爭，在特定領域形成獨家經營的市場，保持領先。
(2)顧客對企業(或產品)的忠誠性形成了強有力的進入障礙，進入者要進入該行業則需花很 大氣力去克服這種忠誠性。 (3)產品差異可以產生較高的邊際收益，增強企業對付**者討價還價的能力。 (4)由於購買者別無選擇，對**的敏感度又低，企業可以運用產品差異戰略來削弱購買者 的討價還價能力。?
(5)由於企業具有特色，又贏得了顧客的信任，在特定領域形成獨家經營的市場，便可在與 代用品的較量中，比其他同類企業處於更有利的地位。 差異化戰略也包含一系列風險： 1．可能喪失部分客戶。
如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品； 2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況； 3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異； 4．過度差異化。
多元化戰略，專一化戰略，差異化戰略各有什麼優點和缺點
2樓：匿名使用者
多元化戰略可以拓寬企業經營範圍，獲取更多業務收益，但容易分散企業資源精力、影響主業發展。專一化戰略能最大限度發揮企業現有優勢，以業務專精贏得市場、獲得超額利潤，但對行業風險抵禦能力較低。差異化戰略以創新為根本動力，避免了與同業的低階競爭，可以搶先佔領高附加值、高利潤市場，但對企業人力資源要求高、也容易遭遇創新失敗風險。
多元化戰略好還是專一戰略好
3樓：波士商學教育
多元化戰略可以拓寬企業經營範圍，獲取更多業務收益，但容易分散企業資源精力、影響主業發展。專一化戰略能最大限度發揮企業現有優勢，以業務專精贏得市場、獲得超額利潤，但對行業風險抵禦能力較低。差異化戰略以創新為根本動力，避免了與同業的低階競爭，可以搶先佔領高附加值、高利潤市場，但對企業人力資源要求高、也容易遭遇創新失敗風險。
分別舉幾個例子：成本領先戰略、集中化戰略、差異化戰略
4樓：各種怪
1、成本領先戰略
沃爾瑪的經營理念蘊含於其「天天平價，始終如一」的經營策略中。沃爾瑪在零售這一微利行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為沃爾瑪在零售行業保持領先的關鍵所在，為其確立併成功實施成本領先戰略提供了先決條件。
它使沃爾瑪在採購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，並能夠在包含高科技的計算機網路方面和資訊化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助於降低整體物流成本的高科技資訊處理系統。
物流成本控制水平是衡量零售企業經營管理水平的重要標誌，也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的資訊反饋和高效的物流管理系統，可以使商品庫存量大大降低，資金週轉速度加快，企業成本自然降低。沃爾瑪將涉及採購、存貨、運輸等各個在內的物流迴圈鏈條，作為實施成本領先戰略的載體，並通過對該鏈條的集中管理，把整個鏈條中各個點的成本降至行業最低。
2、集中化戰略
emc集團在中國地區從2023年第三季度開始發飆，增長率一直保持在100%以上，2023年的業績此上一年增長了近200%。2023年2月份以來，emc開始劍走偏鋒，在全國十幾個大中城市開始一場「永不停頓」的商業路演，向一些知名的金融、電信、製造業、**推銷emc的儲存理念。
這是一場非常艱難的戰役，emc面對的是幾支強硬的力量，如ibm、hp、康柏、sun，相對於競爭對手而言，emc的遙遙領先得益於它的專一化戰略。
3、差異化戰略
美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其餘計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的作業系統都難適應。
因此，公司將營銷重點集中於那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、**交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不願因系統故障而停機的要求。
5樓：
成本領先策略就是成本最低化，比如吉利汽車、沃爾瑪
差異化策略強調產品差異，多數奢侈品都採取這種策略，比如寶馬汽車
集中化策略是相對於多元化而言的，比如ibm放棄了個人電腦，專供商用電腦
6樓：藍色and流浪
1、某公司採用先進技術，改善生產工藝，降低其生產成本，使其產品在市場中以低於同行業的成本獲得了高於同業的利潤，這是成本領先戰略2、某公司主攻某個特殊的顧客群、我只可以輸100字，不夠了，你用電腦問，我來答
多元化戰略與集中化戰略哪種更好
7樓：紅象金融
一、集中化戰略
所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。集中化戰略同低成本戰略、差異化戰略和最優成本**商戰略的區別在於集中化戰略的注意力在於集中整體市場的一個狹窄部分，其它戰略則以廣大市場為目標。
二、多樣化戰略
多樣化戰略按產品之間的關係和收入比例可以分為相關多樣化和非相關多樣化；按技術與市場的關聯程度又可以分為同心多樣化、水平多樣化和複合多樣化。
（一）相關多樣化戰略。相關多樣化戰略就是向具有相關的技術或相關市場的領域擴張。
（二）非相關多樣化戰略。非相關多樣化戰略即向與本企業原有行業完全不相關的行業擴張。
（三）同心多樣化戰略。同心多樣化戰略是以企業現有的裝置和技術能力為基礎，發展與現有產品或勞務不同的新產品或勞務。
（四）水平多樣化戰略。水平多樣化戰略也可以解釋為是縱向一體化的翻版，即利用不同技術在同一市場面上進行擴張，其實質與縱向一體化相似。
（五）複合多樣化戰略。複合多樣化戰略是指通過合併、收買其他企業或合股經營等形式來增加與現有產品或勞務不相同的新產品或新勞務的一種戰略。
總之，集中化戰略或多元化戰略沒有優劣好壞之分，不論集中化經營或多元化經營，只要是符合企業的發展要求，就是好的戰略，只有符合自身需要的，才是正確的選擇。
集中化戰略與差異化戰略有何異同?
8樓：匿名使用者
差異化戰略是要在全產業範圍內實現其目標，而集中化戰略則是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分割槽段或某一地區市場，是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的
嗯~先把這兩個的定義給你，然後再舉個例子說明：
差異化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。所謂差異化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，並且利用有意識形成的差異化，建立起差異競爭優勢，以形成對「入侵者」的行業壁壘，並利用差異化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差異化而增加的成本。
所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。
比如說某個地方有個市場，這市場裡面的人全是賣蛋糕的，而且全是賣一樣的蛋糕，黃黃的鬆鬆的甜甜的。當然，這個市場裡的人就是競爭者了。
然後有一天，這市場裡某個聰明人a，決定在他賣的蛋糕上面加一層奶油。好吧一下子就把他的蛋糕和這裡其他人的蛋糕區別開了。於是雖然他因為多買了奶油導致他的蛋糕比別人的貴一點，但買他的蛋糕的人還是要比買其他蛋糕的人多得多，他大賺一筆。
這就叫差異化戰略
然後又有一天，這市場裡某個聰明人b，發現來這個市場買蛋糕的人包括糖尿病患者。當然其他人也有賣無糖蛋糕，但都是和正常蛋糕搭著賣的。然後他決定專賣無糖蛋糕，並換了招牌說自家專門為糖尿病患者**無糖蛋糕。
比起搭著賣的商店，糖尿病患者當然覺得這種專門為自己服務的蛋糕店更貼心更可靠更有保障，於是他也大賺一筆。這就叫集中化戰略。
希望我把這個講清楚了^_^
啊，例子原創，引用自便
食品企業的集中差異化戰略怎麼實施
集中差異化 戰略型別 1 產品差異化戰略 產品差異化的主要因素有 特徵 工作效能 一致性 耐用性 可靠性 易修理性 式樣和設計。2 服務差異化戰略 服務的差異化主要包括送貨 安裝 顧客培訓 諮詢服務等因素。3 人事差異化戰略 訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵 勝任 禮貌 可信 可靠 反應敏捷 ...
經營上的專業化和多元化的戰略各有何利弊
多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險 化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢 而採用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面 1 系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種...
如何理解多國多元化戰略的競爭優勢和劣勢
參考 多元化戰略的優缺點 具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧 一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢 1 可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去 2 能將不同的經營業務的相關活動合併在一起...