1樓：匿名使用者
(1)專案年折舊額=600/5=120萬元ncf0=-650萬元
ncf1-4=360×（1-30%）-120×（1-30%）+120×30%=204萬元
ncf5=204+50=254萬元
投資回內收期=3+38/204=3.19年淨現值容
=204*3.791+50*0.621-650=154.41萬元=204*3.170+254*0.621-650=154.41萬元
財務管理計算題哪位大神幫我做一下
2樓：無常
舊裝置折舊(85000-5000)/8=10000
ncf0=-85000+10000*3=-55000
ncf1～4=(80000-60000-10000)*60%+10000=16000
ncf5=[80000+(15000-5000)-60000-10000]*60%-(15000-5000)+15000+10000=27000
npv=-55000+16000*(p/a,10%,4)+27000*(p/f,10%,5)=12482.72
新裝置折舊(126000-6000)/5=24000
ncf0=-126000
ncf1～4=[12000-(-17000)-24000]*60%+24000=27000
ncf5=27000+6000=33000
npv=-126000+27000*(p/a,10%,4)+33000*(p/f,10%,5)=-19923.22
應該選舊裝置
財務管理的題目，誰幫我做一下，不管有沒錯都給分
3樓：匿名使用者
我回答一下41題：（這題是屬於應收賬款管理的內容）
先看信用其從10天增加版到權30天
（1）收益
的增加收益的增加=銷售量的增加×單位邊際貢獻=（60000-50000）×（10-7）=30000
（2）佔用資金的應計利息
應收賬款佔用資金的應計利息= 應收賬款佔用資金×資本成本
其中：應收賬款佔用資金=應收賬款平均餘額×變動成本率
應收賬款佔用資金的應計利息=日賒銷額×平均收賬期×變動成本率×資本成本率
10天信用期應計利息=（500000/360）×10×（7/10）×10%=972
30天信用期應計利息=（600000/360）×30×（7/10）×10%=3500
應計利息增加=3500-972=2528
（3）收賬費用和壞賬損失增加
收賬費用增加=1200-800=400
壞賬損失增加=2500-2000=500
（4）改變信用期增加的收益=30000-2528-400-500=26572
故30天信用期比10天信用期好。
再將30天、45天、60天用同樣的方法比較得出最後結果：45天信用期最佳。
不對的地方我們再交流。
4樓：匿名使用者
（2）佔用資金的應計利息
應收賬款佔用資金的應計利息= 應收賬款佔用資金回
×資本成本
其中：應收答賬款佔用資金=應收賬款平均餘額×變動成本率
應收賬款佔用資金的應計利息=日賒銷額×平均收賬期×變動成本率×資本成本率
10天信用期應計利息=（500000/360）×10×（7/10）×10%=972
30天信用期應計利息=（600000/360）×30×（7/10）×10%=3500
應計利息增加=3500-972=2528
（3）收賬費用和壞賬損失增加
收賬費用增加=1200-800=400
壞賬損失增加=2500-2000=500
（4）改變信用期增加的收益=30000-2528-400-500=26572
故30天信用期比10天信用期好。
再將30天、45天、60天用同樣的方法比較得出最後結果：45天信用期最佳。
5樓：柯南vs優作
給你公式 收益的增加=銷售量的增加×單位邊際貢獻
6樓：匿名使用者
這個不會，可以問老師
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1 無差別點的ebit ebit 10 8 1 33 2 1 ebit 10 8 25 10 1 33 2 解得ebit 8.3萬元 2 再籌資後的息稅前利潤達到10萬元，大於無差別點的ebit 8.3萬元，所以應該選擇方案二。大於無差別點選擇債權融資，小於無差別點選擇股權融資 3 財務槓桿dfl ...