1樓：億美億家
我們家是做牆布的，對經銷商是這麼管理的，您可以參考一下，第一，對區域經銷商進行保護，一個區域只允許一個經銷；第二，提供宣傳冊及樣品．第三，支援返點．不同銷售額有不同返點．當然，相應的也有一定的懲罰，嚴重者取消其經銷資格．
2樓：匿名使用者
向公司化那樣的管理？做的好就獎，沒做好就罰
3樓：匿名使用者
制定好大家認同的遊戲規則，然後一起遵守
4樓：兆信防偽技術****
管理經銷商最頭痛的是不守規則的經銷商跨區域銷售，侵害別的區域經銷商利益擾亂銷售市場並且舉證艱難無法實施懲罰制度。最好的方法是使用一套專業經銷商管理系統平臺，實現竄貨預警自動防竄貨而且取證方便。這樣才能穩定銷售市場環境實現共贏。
家居建材行業經銷商如何公司化運營
5樓：匿名使用者
首先你要進行的是流程梳理，調研診斷，明晰組織結構，薪酬、績效等內部運營模組規範，從而大幅提升經銷商公司化運營管理水平。你可以去聽聽卓道諮詢吳老師講這方面的課。
6樓：匿名使用者
你要分解的去做，首先是財務制度化，其次是員工管理制度化、經營制度等，你看一個公司有幾個部分你就一個個來。要是你做的暴利業，直接請個職業經理來，你天天喝茶去
新產品上市如何控制經銷商價格
你說的控制應該是怎樣避免串貨問題，一般廠家根據地區消費或者銷售情況會把 定成不同標準。如果每個地方只設立一個經銷商會好很多。還有你說的新產品既然市場上沒有，那麼說明 對比也不明顯，這樣能確保經銷商的利潤，然後制定相對詳細嚴格的市場制約機制就能控制經銷商相互之間的 競爭。另外如果對你的產品有信心，最好...
如何開發下級經銷商的渠道銷售
做渠道的首先做市場的規劃 看到你的資料是邯鄲的那我們就以邯鄲為例 邯鄲市場規劃 區域 計劃布點 個 完成布點 個 負責人 計劃完成日期 叢臺區 2 0 a 邯山區 2 1 復興區 2 1 峰峰礦區 2 0 武安市 1 1 b 邯鄲縣 1 1 臨漳縣 1 0 成安縣 1 0 大名縣 1 0 涉 縣 1...
問一些經銷商的問題，經銷商常問業務員的問題？？
你說的這種情況，要看產品的廠家是怎樣規定的了，有的廠家故意找很多經銷商也不給劃分固定的區域，有意形成競爭拉低經銷商的利潤，想做活市場，但是有的規定就很明確。如果想打基礎建議你做知名品牌，一般對於區域竄貨，供貨價統一規定很嚴格，但是一般利潤很低，任務及考核項很多，發不了財 做不知名品牌產品就看你的客源...