1樓：初德念戌
施工專案管理是指由建築施工企業對施工專案進行的管理。
施工專案管理特點主要有：
(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
什麼是施工專案?其特徵有哪些?
2樓：欣旋教育
工程專案管理是指從事工程專案
管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性
2．有較大的嚴肅性
3．可採用的管理手段是最全面的
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理
6．**在管理中強調中介組織的作用
發展的特點：
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程專案管理」，2023年引進到我國，2023年在全國進行應用試點，2023年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合2、工程專案管理與建築市場的建設與發展相結合3、初步形成了我國的工程專案管理「三個一」
4、我國工程專案管理學術活動活躍
3樓：偷星
施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程，也就是建築施工企業的生產物件。它可以是一個建設專案的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施工專案具有三個特徵：
(1)它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
(2)它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。
(3)該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設專案的施工才談得上是專案，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「專案」。
什麼是專案管理?它具有哪些特徵?
4樓：元恭碩緞
專案管理，簡稱（pm）就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
5樓：廉玉花康丙
it專案的基本特徵：
包含的技術含量高
是智慧型和知識性專案
許多資源、工作是可以複製或重複的，但任何一個專案本身都是全新的高技術人才聚集，因此整齊劃一的管理模式對他們往往效果不好it專案的特殊特徵：
目標不精確
目標漸進性
專案的階段性
需求變化頻繁
智力密集型
it專案管理特別關注的幾個問題
人力資源管理
企業、專案中知識管理
服務、諮詢的管理
客戶關係管理
客戶滿意度的管理
專案管理的特點是什麼？
6樓：趙禎湛宸
e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431336661 (1)專案管理是一項複雜的工作。專案管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題;專案工作通常在執行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性;還需要將具有不同經歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內，在技術效能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現專案目標等等。這些因素都決定了專案管理是一個很複雜的工作，而且複雜性與一般的生產管理有很大不同。
(2)專案管理具有創造性。由於專案具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發揮創造性。這也是與一般重複性管理的主要區別。
專案的創造性依賴於科學技術的發展和支援，而近代科學技術的發展有兩個明顯的特點:
一是繼承積累性，體現在人類可以沿用前人的經驗，繼承前人的知識、經驗和成果。在此基礎上向前發展;
二是綜合性，即要解決複雜的專案，往往必須依靠和綜合多種學科的成果，將多種技術結合起來，才能實現科學技術的飛躍或更快的發展。
(3)專案有其壽命週期。專案管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，專案就失去其存在的意義而解體。因此專案具有一種可預知的壽命週期。
(4)專案管理具有專門組織結構。專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織。專案的複雜性隨其範圍不同變化很大。
專案愈大愈複雜，其所包括或涉及的學科、技術種類也愈多。專案進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿於各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。但傳統的直線職能組織不能儘快與大量的橫向協調需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。
這樣的組織不受現存組織的任何約束，由各種不同專業、來自不同部門的專業人員構成。因此，複雜而包含多種學科的專案，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼於取得專案組織形式和職能組織形式兩者的好處的組織方式。
由此可見，專案管理特別適用於那些責任重大、關係複雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。
7樓：學歷
（1）專案管理是一項複雜的工作；
（2）專案管理具有創造性；
（3）專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織；
（4）專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。
專案管理有哪些特點？
8樓：魚哭了丶海z道
10oa專案管理最大優勢，通過專案管理終於到的問題可以通過討論去自動生成文件，方便大家討論意見和立項，這樣既節約專案成本，也方便專案查詢的依據。
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...
IT專案組合管理有哪些階段，專案組合管理包括哪些？
it專案組複合管理一般包括以下四制個階段 1 建立組合模型 2 產生專案清單 3 通過分析確定專案組合 4 專案監控與評估。8manage pmo支援專案組合與專案策略管理，所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到pmo層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。專案組合管理包括哪些？專案組合管理過程主...
施工專案經理部可設定的管理部門有哪些
一 經營核算部門 1 負責稽核進貨發票編制記帳憑證 2 負責稽核普通運費發票和運費大票並編制記帳憑證 3 負責稽核銷貨發票並編制記帳憑證 4 負責稽核進銷存數並負責填制進銷存對賬表 5 負責複核 登記進銷憑證並編製成本結轉憑證 二 工程技術部門 1 工作方向 1 工程部 負責工程專案的管理和實施，工...