員工提離職時,領導極力挽留是什麼套路

2021-03-19 18:19:12 字數 4700 閱讀 1072

1樓:舍予

員工辭職領導挽留

這個就是正常的事情的

要是不挽留的話,那就是不正常的了

員工提離職時,領導極力挽留是什麼套路?

2樓:**m滾吧14町

網友一:

不知道你說的是國家單位還是企業。

如果是機關,領導極力挽留,實際上就是一個姿態。你想,如果你真的像他那樣,留下來了,那等著接替你位子的人往哪兒擺放。而且,你留下來的崗位,已經有領導承諾給其他人了,你不走不是讓領導難堪嗎。

有過這樣一個故事,某次幹部調整,甲同志調任其他單位任職,臨行前一把手給甲同志說:以後我們的工作還要多指導多支援云云。

好傢伙,這傢伙好像得到了聖旨,囑咐辦公室的同志,以後我還會回來的,千萬不要動我的辦公桌。

不動你的辦公桌,其他人坐哪兒,開個玩笑,說句客套,你當真了?當真,只能說明你幼稚。

如果是企業,領導挽留,只能說明他想繼續剝削你。為什麼這麼說,如果錢多、受尊重,你會離職嗎?肯定不會。

所以,既然決定了,就不要回頭,否則,徒留笑談。

網友二:

哎喲,她要辭職?

這個崗位貌似沒有備用的人,這得趕緊招個啊。不行,新招的人不能馬上派上用場,而且,現在市場價不便宜嘍。

哎,辭職還不是想漲工資,那就給漲點兒吧,漲多少呢?

現在這個職位的市場價是6500,他現在領4500,給他漲500不太好,漲個1000吧,畢竟公司培養他也花了不少心血啊,人不能這樣忘恩負義。

什麼,1000還不行?哼,給臉不要臉,不行,忍忍,他在這個崗位上做的還是不錯的,再招來的人未必有他能幹,算了,就再給他漲點兒吧,看看他想要多少。

什麼?鐵了心要離職,不是錢的問題?

那是什麼問題,現在的年輕人啊,給點陽光就燦爛,招人也怪麻煩的,一步到位吧,給他漲到7000,再不干我也沒轍了。

7000還不行?什麼玩意兒,***剛到公司的時候,愣頭青一個,幹啥啥不會,公司也沒說扣你工資,公司教了你那麼多東西,還沒回報呢,就拍拍屁股走人?上學都上到狗肚子裡去了?

看他這口氣,指定是留不下了,肯定是已經找好下家了,估計工資在7000以上,要不也不會走的這麼堅決。

唉,他這一走,影響不小啊,早知道應該早做準備的,至少在這個崗位上多儲備一個人。之前要是給他漲點工資也許不至於這樣,可是公司也不容易啊,**都是開支,這年頭業務又這麼不好做,真是心都操碎了。

罷了,走吧,走吧。唉??

以上就是你離職時,領導的內心os。

網友三:

我有個朋友在某大型國企工作,因能力、長相出眾,受到無數打壓和欺辱。後來,她聯絡到了一家條件更好的單位,提出辭職。

原來對她總是提情懷不提收入的「領導」,收到辭職信後,對她極力挽留,說盡好話,承諾無限,最後表示要「開會研究」,希望她能再考慮一下,儘量留下來。

我這個朋友人雖然聰明,但有個缺點,就是單純善良,把人想得太好。儘管我們一再相勸,她最終還是拒絕了新單位,準備留下來。所以說,智商不足是硬傷。

讓她沒想到的是,「領導」按著時間還有她的表情,估摸著她已經拒絕了新單位,就以她已提交辭職信為由,讓她離職。

她氣得差點失去了人性......

所以,如果提出了辭職而且也正在找新的工作了,那就堅決走吧。

別因為受到了熱情的挽留,就覺得自己不可或缺,如果真是這樣,一般也不會等到你提辭職的時候才發現你的好;既然留下,最終的結局未必見得有多好。

網友四:

此時領導的極力挽留,可能是對你能力的肯定且真心想留下你。

當你準備離職時,如果不是之前表現非常優秀,我想領導不會假惺惺極力挽留你。公司和領導都有自己的尊嚴和臉面,他此時極力挽留你純屬為了公司的長遠發展和珍惜人才。

其實,此時是你跟領導談判的最好時機。如果你覺得待遇和發展都還不錯,可能你會繼續被領導留下來。

現實中,我也見過很多優秀的員工打著離職的旗號,被領導挽留下來。

最後,他們薪酬有所增長。當然,並不建議用這種方式來談升職加薪,因為風險很大。

但是如果離職手續已辦理,此時領導還極力挽留,我想這是官場客套話,切莫放心上。

總之,如果你在表達準備離職時,領導極力挽留,這說明你有存在的價值,是值得高興的事。

但是離職手續已辦,說什麼都晚了,而且此時很多話語都是官方的客套。

網友五:

首先恭喜你,說明你在這個公司工作是很有效率,很有價值的,否則人家也不會挽留你,而且是極力挽留。

無論領導怎麼想得,一旦他做出了挽留,甚至極力挽留的動作,出於禮貌,你要有對應的理由給到領導。行業內圈子很小,如果你還想在這個圈子裡,儘量不要去留下不好的印象。

離職的原因千奇百怪,這裡咱就聊一種吧,就是活多錢少,還忽悠。

這種情況還是比較普遍的,做為公司領導,其實他也心知肚明。但這個社會就是這樣,離職的不說活多錢少,領導也不說活多錢少。兩個人說半天,最後還是娘要嫁人天要下雨,該走的終究是走。

至於真心不真心的留你,我覺得沒必要討論,因為總會離開的,一個公司的核心,不是靠僱傭關係就能綁在一起的,記住你的定位,你只是一個打工者而已。

領導極力挽留你的誠意**於你的價值,也就是你的出走對公司短時間內的工作是有影響的,甚至可能影響當下公司的收益。

所以,你離開與否的原因,也要從公司能為你帶來什麼而考慮。這是公平的,也是大家互相選擇的標準。儘量,我只能說盡量,別摻雜個人感情新因素在裡面。

最後我想說的是,做出離職的選擇很重要,但更重要的是,下一個你將要去的地方更重要。如果你過了一個先就業再擇業的階段,那麼你的職業規劃就要好好考慮一下了。離職,是為了什麼?

以上,祝你離職快樂。

網友六:

對於這種事情見的太多了,既離過職,也被離過職。我們客觀的分析一下,不偏不倚。

1、對於你的離職,領導確實很意外,也沒做好準備,你對領導來說作用很大,他確實不想你離開,並會極力挽留。

留下的結局:如果經過挽留,你留下,大多數的結局通常是你和領導間的信任度不如以前了。他對你的離開會有顧慮,以後必然會提前做預案,不會讓你再有第二次要挾他的機會。

當然如果你和領導有特殊關係的話,也確實真誠相待,把主要矛盾解決了,也許不會有大的影響。

2、對於你的離職,領導不感到意外,但他還沒做好準備。一般此種情況下,對於你的離職,領導早已經有過盤算,但可能還沒做充分做好準備,這時候,通常會極力挽留,為他的備選人員到崗爭取時間。那麼對你得挽留也只是拖延戰術。

留下的結局:通常此種情況下,如果你留了下來。那下一步,大多你會被邊緣化,因為你得去留已經不會再影響領導的安排,更有甚者,被幹掉也是遲早的事。

3、對於你的離職,領導不感到意外,但已經做好了準備。此種情況下的領導,一般城府比較深,面上的工作做的比較到位,屬於不得罪人但又容易背後捅刀型。

留下的結局:雞飛蛋打。

不管哪種情況,建議對於辭職的事情一定要深思熟慮,不可兒戲,一旦提出,除非極個別情況,堅決不要動搖,但要做到善始善終,站好最後一班崗,留下一個良好的口碑。

離職時,領導極力挽留,此時領導是怎麼想的

3樓:羅勒人力資源網

離職時,領導極力挽留的情況,在羅勒網看來,需要考慮以下內容

1、 獵頭顧問提前告知候選人在提離職時,老闆會通過薪資挽留。告知若答應繼續留下來,老闆就知道候選人是不能跟企業一起走很久,老闆之後會找相應的人才取而代之

2、需根據實際情況而定,如領導通過漲薪挽留,特別是對於因薪資低而跳槽的候選人,如中高階人選跳槽, 薪資往往不是第一原因,所以在第一階段要問清楚候選人跳槽的真實原因,薪資收入是主要原因之一,但是比重大的原因是否與老闆不統

一、老闆不認同有關。

所以對與獵頭顧問來講,要了解候選人薪資若達到offer的水平後的其他方面情況是否存在,再看候選人的想法。

羅勒網是站在獵頭的角度來思考問題的,但是也能夠對要離職的人才有一定的啟發,希望能夠幫助到你

4樓:匿名使用者

再招人得花錢,花時間,說不定來的還是個不願意無償加班,不願給公司當狗的

辭職領導極力挽留

5樓:嗆胃該巖朔c蓋

老闆極力挽留的情況下,就要看當事人的辭職理由是什麼,以及現在有沒有解決或者改善來決定了: 1,如果當事人是因為和同事或者領導有矛盾的,可以和同事或者領導當面溝通或者請老闆出面調解,如果溝通和調解都無效的,可以考慮辭職; 2,如果當事人是對工作的報酬(工資)不滿,可以直接和老闆提出,要求加薪,但不要以辭職來達成自己的這一願望,會讓老闆有被人要脅的感覺,如果老闆拒絕當事人的加薪要求,可以考慮辭職。 3,如果當事人是有比打工更好的出路,或者打算改行以便更好的發展,那可以直接和老闆說明,然後辭職。

6樓:丘用劉柔潔

你應該生活很好,吃喝不愁的。

還有不為五斗米折腰的氣勢。

該玩就玩,該幹就幹。

7樓:表業山燕婉

兩個選擇,要麼,繼續留下,要麼,走人!

8樓:諶書杭瑋

可以休息幾天,考慮一下,現在的公司是否有發展前景,你以後的發展方向,有把握了在換工作也不遲。

9樓:果豪郭軒秀

既然辭職了,就說明又不滿意的地方

辭職,老闆極力挽留,要留下來嗎

10樓:

「如果老闆覺得你是一個人才,早就賞識你了,何必等到現在,難道非要等到你要走了才記得你不成?

其實,只要你提出辭職的動作,老闆就不會得到老闆的信任與重用了。將心比心,如果是你,你會真心把一個舉足輕重的位置給一個提出過離職的人。哪怕想用,是不是也提心吊膽的擔心他會不會一干不爽了就提離職?

所以,將心比心,老闆的挽留,只不過套路而已,畢竟你能為他賺錢,僅此而已。

——知乎 瘦米」

離職時,領導極力挽留,此時領導是怎麼想的

離職時,領導極力挽留的情況,在羅勒網看來,需要考慮以下內容 1 獵頭顧問提前告知候選人在提離職時,老闆會通過薪資挽留。告知若答應繼續留下來,老闆就知道候選人是不能跟企業一起走很久,老闆之後會找相應的人才取而代之 2 需根據實際情況而定,如領導通過漲薪挽留,特別是對於因薪資低而跳槽的候選人,如中高階人...

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