1樓：最愛忘
不對，帆消企業競爭力強時，企業應採取加快發展。轉變思維方式企業作為市場經濟的主塵攔體，要想在市場競爭的特定環境中求得生存和發展，首先要轉變思想觀念，與時俱進，變被動為主動，清醒地認識自己的優勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業經營戰略；對市場進行調查、分析和**，編制企業經營決策。採態兄知取與環境變化相適應的管理形式和方式，創新管理，提高效率。
正如十八大召開時，**領導所說：「打鐵還需自身硬」。
2樓：網友
對，當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性戚腔燃或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同高虛心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採圓慎用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
企業戰略」，主要指的是競爭戰略。1971年美國的麥可·波特發表《競爭戰略》之後，更強化了人們的這種認識。
3樓：lx封心鎖愛
當行業吸引力低，企業競爭力強時，企業應採取譁沒發展戰略。
對，當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關悶磨多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
企業戰略主要指的是競爭戰略。1971年美國的螞蘆鬥麥可·波特發表《競爭戰略》之後，更強化了人們的這種認識。
4樓：清淺時光
當行業吸引力低，企業競爭力強時，企業應採取發展戰略。不做伏對。
對於競爭喊棗實力和行業吸引力有一項明顯弱，另一項較純滲攜強的業務，應該採取保持戰略，以收穫、細分、剝離為主。
所謂( )就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的市場機會。
5樓：康康侃球
所謂（ 企業營銷機會）就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的市場機會。
營銷機會（marketing opportunities），營銷所指的機會，是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。包括：人們沒有被滿足的需要、慾望和需求；人們未能得到很好滿足的需要、慾望和需求。
6樓：吾似流水飄雲
所謂( 信譽)就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的市場機會。
單選題(2分)具有戰略競爭力的企業通常懂得()a.避免在發展中國家推廣技術領先
7樓：
摘要。您好，具有戰略競爭力的企業通常不會避免在發展中國家推廣技術領先，相反地，它們會把握機會在發展中國家實施戰略擴張。這是因為發展中國家具有廣泛的市場和潛在的消費者，這些國家的經濟增長速度也比發達國家更快，因此對企業來說是乙個非常重要的市場。
單選題(2分)具有戰略競爭力的企業通常懂得()a.避免在發展中國家推廣技術領先。
您好，具有戰略競爭力的企業罩滑通常不會避免在發展中國家推廣技術領先，相反地，它們會把握機會在發展中國家實施戰略擴張。這是因為發展中國家具有廣泛的市場和潛在的型攔消費者，這些國家的物租臘經濟增長速度也比發達國家更快，因此對企業來說是乙個非常重要的市場。
還有其他選項嗎。
行業競爭力量中最為直接強大的是
8樓：
摘要。行業競爭力量中最為直接強大的是 競爭對手。
1）現有企業競爭對手。多家企業生產相同的產品，必然會採取各種競爭措施爭奪使用者，從而形成 市場競爭。
2）潛在競爭對手。一種產品的開發成功，會引來許多企業的加入。這些新進入者既可給行業注 入新的活力，促進市場競爭，也會給原有企業造成壓力，威脅它們的市場地位。
3）替代品生產廠家。一些外 觀形狀、內部結構以及物理效能等都有很大差異的產品，它們的使用價值或功能相同，能滿足消費者的相同需求，在使用過程 中可以互相替代，生產這些產品的企業之間就可能形成競爭。
4）產品購買者。使用者在兩個方面影響著行業企業的經營。其一，使用者對產品的需求決定著行業的市場潛力，從而影響著行業內企業的發展邊界；其二，不同使用者的討價還價能 力會誘發企業之間的**競爭，從而影響企業的獲利能力。
5）原材料**商。**商在兩個方面制約著企業的經。
行業競爭力量中最為直接強大的是。
行業競爭力量中最為直絕卜接強大的是 競爭對手（1）現有企業競爭對手。多家企業生產相同的產品，必然會採取各種競爭措施爭奪使用者，從而形成 市場競爭。 （2）潛在競爭對手。
一種產品的開發成功，會引來許多企業的加入。這些新進入者既可給行業注 入新的活力，促進市場競爭，也會給原有企業造成壓力，威脅它們的市場地位。做型 （3）替代品生產廠家。
一些外 觀形狀、內部結構以及物理效能等都有很大差異的產品，它們的使用價值或功能相同，能滿足消費者的相同需求，在使用過程 中可以互相替代，生產這些產品的企業之間就可能形成競爭。 （4）產品購買者。使用者在兩個方面影響著行業企業的經並胡穗營。
其一，使用者對產品的需求決定著行業的市場潛力，從而影響著行業內企業的發展邊界；其二，不同使用者的討價還價能 力會誘發企業之間的**競爭，從而影響企業的獲利能力。 （5）原材料**商。**商在兩個方面制約著企業的經。
抱歉這個考試發錯了。
下列各項中，影響產業內現有企業間競爭激勵程度的因素有（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產業內哪胡有眾多的或勢均力敵的競爭對手鍵轎。②產業發展緩慢。
顧客認為所有的商品都是同質的。④產業中存在過剩的生產能力。⑤產業進入障礙低而退出障稿緩肆礙高。
以下屬於影響行業內企業間競爭激烈程度的因素有（ ）。
10樓：考試資料網
答案】：a,c,d
行業內競爭者的競爭強度指行業現頌棗衫有競爭者之間的競爭程度。行業增長緩慢，現有的企業間爭奪既有市場份額的野腔競爭就會變得激烈；退出壁壘高，使現有企業難以退出某行業的障礙大會令同業的競爭激烈化；如果產品缺乏差異性或具有標準化，購買商可輕易轉換**商，產品轉換成本小，則**商之間會相互競爭。由巖蘆於是指行業中現有企業的競爭程度，因此進入壁壘不是影響因素，選項b不是題乾的答案。
乙個產業的贏利潛力或吸引力有哪五種競爭力量決定?
11樓：
親，您好，很高興為您解答，乙個產業的贏利潛力或吸引力有簡告哪五種競爭力量決定？五力分別是：**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
與企業潛在收益的關係如下：1．**商的討價還價能力供方主要通過其提高投入要素**與段旁降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。
一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：1）供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。2）供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
3）供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。 2．購買者的討價還價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務攔燃明質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
1）購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。2）賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
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