1樓：小新愛科技
因為老員工缺乏刻苦精神以及創新。他們在該崗位已經舒適慣了，所以有機會，領導一定會提拔新人。
2樓：曉丹學姐
可能是由於這些新員工的工作能力比較好，而且他們的工作效率也比較高，所以才會提拔這些新人。
3樓：羅文
這是因為剛來公司的新人有想法，有能力，所以才會提拔的。
為什麼領導寧可提拔剛來不久的新同事，也不願意提拔十年的老員工？
4樓：八戒說車
如果把你放到領導的位置，你也會更重視新人。想必原因你我都清楚，因為新人會給公司帶來活力，比較聽話吧，記得剛上班第一天，領導啥活沒安排，自己也不敢懈怠，硬是自覺學了一天業務，分分鐘工作量就會超過老人。而且老人在公司裡面待久之後，很容易就會變成混吃等死的老油條。
你如果拿感情深來作為籌碼，那這個籌碼一點用都沒有。老闆只看利益，你沒有辦法拿出技術，經驗這種實質的條件出來，感情深的另乙個說法不就是你賴著不肯走嗎？老闆不怕你走，你只是怕自己走了出去找不到更好的工作。
公司裡面的死海效應，意思就是能力強的人都會因為某些公司的政策和領導，而被逼走。通常這種能力強的員工，就算離職了，也會找到更好的下家，過得更好。剩下的就是能忍的員工，這種員工不走，就是因為害怕自己出去之後找不到更好的去處，所以寧願忍著。
時間久了，這些員工就會成為公司的中上層領導，整個公司就像死海一樣，大量無用的生物繁衍，充滿活力的生物都離開了，久而久之，這個公司也就苟延殘喘，遲早死去。這就是死海效應，這種情況，往往發生在很多國企身上。
所以，很多領導就會在發生死海效應之前，儘量多引進新的血液，清除掉小白兔型的員工，小白兔就像死海里面無用的生物，能力不大但是犯的錯誤也不多，所以一直都能留在這個公司。但是最致命的一點是，小白兔待久了很容易就影響別人也變成小白兔，從而在這種公司大量繁衍。
所以很多公司都會在適當的時機，清除掉小白兔型別的員工，懂了嗎？
5樓：生活助手李
十年的老員工已經是老油條了，工作上的各種事情都清楚，可能老闆在給他安排工作時會不好駕馭，工資也無法定好的標準，新人用起來就會好很多，新人容易掌控。
6樓：乙個
老員工已經在職場很多年，如果這個時候把他們提拔，可能會被其他公司挖走，但是新同事提完之後，反而會讓他們本分工作。
7樓：樂樂在此呢
因為剛來的新同事更靈活一些，而老員工的心思城府更深，可能會從中牟取利益，所以還是提拔新人比較好。
8樓：依依很美的
因為這個新同事要比老員工更加有能力，老闆都是喜歡有實力的員工，誰有實力當然會提拔誰了，非常簡單。
9樓：行樂先生
因為新員工在公司的時間比較短，所以更加的倚重領導，願意聽領導的話，所以自然受到領導的重視。
10樓：路邊的風兒
因為乾的時間長，並不代表這個員工實力高，他雖然能夠快速的幹一些基本工作，但是卻沒有創新能力。
11樓：go我的世界誰懂
這是因為這些老員工的職場經驗非常的豐富，而且工齡也比較高，所以不願意提拔這些老員工。
12樓：行樂樂樂
因為新同事更有幹勁，會對公司當中帶來巨大的收益，而老員工的話不會選擇高強度的工作。
13樓：阿樂秋季雨
主要是因為領導覺得已經做了10年的老員工，結果還沒有突破，還沒有公升至加薪，肯定是沒有能力。
有些年輕人進了公司沒多久就被提拔了，這是為什麼呢？
14樓：寄情以言
是因為能力很強。有些年輕人工作能力非常強，並且人緣也非常好，所以進了公司沒多久就被提拔了。
15樓：情感諮詢師半暖陽光
這是因為他們有能力，他們的能力得到別人認可，所以他們得到提公升。
16樓：不爽的爽朗菌
因為很多年輕人是非常出類拔萃的，也有著很強的能力，所以才會被提拔。
領導為什麼不提拔老員工，卻提拔剛來公司一年的新人呢？
17樓：格悠大下
這是老年員工的常見問題。當你有能力的時候，他們不會提拔你。如果你願意花很多錢僱傭乙個工作不好但薪水比你高的人，你會感到不高興。
但為什麼這麼多公司要對老員工進行提拔，也是乙個原因，而且是為了老員工的提拔或公升職，其他老員工不會，這對管理來說不是那麼好。
<>所以一般公司對老員工的提拔是非常謹慎的，所以當你在一家公司長期沒有提拔時，你可以考慮改變環境，否則，沒有提公升的空間，這樣的公司不會抓住人才，每乙個有能力的員工都應該得到提公升，否則公司的老員工就會開始釣魚，開始磨蹭。你將無法為這樣一家公司帶來價值，它也不會是一家大公司。當一家公司不給其有能力的員工提公升的空逗敬遊間時，它將無法提公升自己。
明確什麼是重用。
這並不意味著讓你做更多的工作，而是給你乙個更高的職位，更多的資源，這樣你就能更好地發揮自己的價值。良好的工作環境應該允許有能力的人發揮自己的能力，而不是剝奪有能力的人的晉公升空間，這隻會導致公司裡越來越多的小偷。一般來說，老闆的願景和模式與員工的不同。
你可能在工作和商業方面都很出色，但你領導團隊的能力還不足以領導部門前進。
老闆在選擇部門領導時的首要考慮是確保部門的有效運作。如果領導團隊的能力稿棗不足以使機器正常執行，那麼該部門將不可避免地得不到提公升。同時，如果員工在機器中是不可替代的，他或她將被迫離開，因為沒有人可以取代他或她的位置。
換句話說，他在底層的產出價值大於他作為管理者的價值。在中國企業中，80%以上的企業意識到了創新的緊迫性，企業創新，是綜合實力的競爭明山銷顯增強，企業想要開拓新的藍海市場。
或新的板塊，注入新鮮血液顯然是最廉價的方式，如果你想停止一些原有的製版企業學習新的培訓方向，成本太高。老闆們知道，年長的員工不足以帶來創新和活力，所以他們從外部招聘人才。
18樓：放手的田園
領導之所以不提拔老員工，而是提拔一些剛來公司巖敬搏一年的新人，是因為新人的個人能力非常的突出，而且他們有極強的發展潛力，也是為了有效增強他粗祥們的工作積稿慧極性。
19樓：簡簡單單百事通
因為領導不喜歡這些老備宴員工，老員工在工作的時候喜歡摸魚，新仿團銀人的學歷比較高，創新能力比較強，深得老闆的喜歡或粗。
20樓：生活達人徐胖妞
主要是由於這些老員工的工作效率不是特別高，而且也不太適合，所以就沒有提拔。
領導寧可提拔剛來不久的新同事，也不願意提拔十年的老員工，這是為何？
21樓：神經哥玩遊戲
這個情況在職場中的確存在，你要想想其實能夠當上領導的絕不傻，手底下的員工誰可以堪重任，他心裡面的那桿秤早就有所傾斜了。
單純地認為職場中只要靠個人的業務能力就能脫穎而出。只能說這些硬實力代表了你在某個領域做得不錯，但想要晉公升，除了那些看得見的技能外，軟實力也不能忽略。
因為硬技能實際上是可以通過練習，加上時間的積累，能夠在短時間內得到提公升的。然而軟實力可能更多的還是跟乙個人的人生閱歷，個人性格等相掛鉤的，短時內不一定有較大的改觀。
試問，如果兩者能力相差不大，而另外乙個人讓人感到相處很舒服。這個時候你是領導，這你會提拔誰呢？
同樣一件事情，你的同事用一句話就能說清楚，而你在跟老闆彙報的時候說了一大段也沒有抓住重點，不僅浪費時間，春罩襪而且還沒有效率。
人際溝通能力是職場中非常重要的一項能力，我身邊見過不少年輕的職悶燃場人個人的技術能力過硬，沒有他不能攻破的技術難題，可是到了和客以及扒激領導溝通這一塊，卻總是抓不住要點。
因此，題主也要去反思一下自己是不是在這一塊有短板，有時候同樣乙個專案，客戶可能就會因為一句話而轉變合作的物件。
除了極少數的天才外，絕大多數人的智商都不會相差太大。所以這個時候，情商在職場中的重要性就很突出了。
在娛樂圈，黃渤是出了名的高情商的代表。
有一次，當記者問他「是否能取代葛優？」
黃渤說：「這個時代不會阻止你自己閃耀，但你也覆蓋不了任何人的光輝。因為人家曾開天闢地，是創時代的電影人。我們只是繼續前行的一些晚輩，對這個不敢造次。」
黃渤的不卑不亢，恰到好處，既沒有貶低自己，同時也對前輩恭敬有加。
職場中也是如此，誰都喜歡和乙個高情商的人相處，因為對方就像乙個海綿一樣，會讓你時刻感受到舒服的轉態。
在工作中，老闆特別喜歡這樣一類員工，他們在遇到問題的時候第一時間不是抱怨，而是會從老闆的角度去努力地去尋找相應的解決措施。
調動身邊一切可以利用的資源，直到解決問題為止。不抱怨，主動解決問題這是乙個管理者必備的品質之一，自然也就會受到領導的喜歡和重視。
22樓：巨集盛
雖然說有很多老員工，但是這些員工的業績不是特別出色，而且每天都感覺混日子，所以才會提拔乙個新員工。
23樓：小美生活小集錦
這是因為這些老者李尺員工已經在職場當中很多年了，但是沒有任何的發展就證明他們的能力不行擾差，主要也是為了留下這些同事，首高所以才會選擇提拔。
領導寧提剛來一年的同事當部門副主任，也不提我這個十年的老員工，為什麼？
24樓：濁似俚猿棕
我相信大家在工作當中，都是希望得到領導重用的，這樣子，我們在乙個公司當中的工作才是真正有效的。有的人幹了一年甚至乙個月就被領導提公升了，但是有的人幹了十多年，還沒有被提公升，其實這個時候老員工心裡面都會有一定的不滿，如果我們作為老員工的話，肯定是要及時詢問領導，但我們同時也要自己學會反省，到底是為什麼。
首先我們可以想一下，在這個工作當中，我們是否有什麼做的不對，或者是經常的懈怠工作。對領導來說，他肯定是會提公升更加有能力的人核虧當部門副主任的，如果說領導寧願提公升剛來一年的同事，當部門副主任也不願意提十年的老員工，肯定是因為在這當中，老員工的工作可能不如新同事。所以我們作為老員工，可能也需要先反省一下自身的問題。
如果說自己根本找不到什麼原因的話，我們也可以詢問一下領導到底是為什麼提公升了乙個剛來一年的同事，也沒有提公升在這裡做了十年的自己。其實對於領導來說，他們更能夠看到乙個人在工作當中的潛力。可以說，老員工做了十年，還在這個位置，我想也是，因為在工作當中有什麼地方做的不到位，所以這個時候我們可以先問一下領導，然後反思自己是不是真的如此。
有的時候，我們也是需要在工作當中給自己找機會的。
還有就是在工作當中，我們可友宴以想一下自己所做的工作內容，是否可以被別人所替代，就像我們剛入職場的時候，可能都會被其他人使喚來，使喚去，比如列印傳好氏銀真，這些簡單的工作都會吩咐職場新人去做。其實這些工作就是替代性很強的，當我們在乙個崗位當中幹了很久的時候，其實我們應該要找到自己的工作模式，同樣也讓自己的工作變得不可替代。這樣子才能夠讓領導看到我們在工作當中的重要性，才有被提拔的可能。
25樓：懶散的夏季
可能自己的能力還有所欠缺，要從自身找原因，如檔歲果是公司的鄭虛問題，可以當面和領導談清楚，如果是自己的問題，就應該積極改變喊蠢燃自己。
26樓：不爽的爽朗菌
面對激晌這樣的情況，可敏譽能明拿鋒是由於領導覺得你的實力遠遠不夠，也有可能是領導認為新來的同事是更適合的人選，所以才會這樣。
27樓：愛仕達各色
因為自己工作了10年的時間，並沒有給公司帶來價值，也有可能是因為自己的能力不突出，所以就不去提拔。
勞動法辭退老員工的問題，勞動法辭退十年以上老員工，社保方面應該怎麼辦？
勞動合同法 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償 一 勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的 二 用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的 三 用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的 四 用人單位依照本法第四十一條第一款...
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日有所思夜有所夢，很理解你 你也不要自欺欺人，儘管平常沒有他的訊息，正是這樣，才引起你的思念，或許他的過去的一點點小動作也會讓你記憶猶新的。老是夢見曾經喜歡過我的那個小學同桌，怎麼回事？100 有一句話特別有意思，是拼出來的兩句詩 夜來忽夢少年事，唯夢閒人不夢君。心理學上說，夢是被壓抑的潛意識。夢反...
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