提高科學決策能力的主要表現
1樓：謝老師教育課堂
提高科學決策能力的主要表現：科學決策是領導工作的重要方面，提高科學決策能力是領導幹部特別是年輕幹部幹事創業、履職盡責的必然要求。要有戰略眼光，看得遠、想得深。
科學決策是反映實踐規律、推進發展進步的理性決好胡策，是瞄準建設發展目標方向、破解制約發展問題癥結的明智決策。這要求我們必須有戰略性和全域性性的眼光，善於從事業發展的大局觀察和認識問題、透過現象抓住事物本質。
提高科學決策能力的方式：
1、要注重理論知識的學習。深入研究、綜合分析掌握第一手資料，真正摸清吃透實情，抓真找實問題，挖準癥結病根，以期做到耳聰目明、心中有數，為科學決策提供事實依據。
2、要樹立大局意識。
善於從國家和社會發展的大局出發，用普遍聯絡的觀點和系統思維。
的方法，全面看待問題、提出決策。要深入研究、綜合分析瞎襪棗，看事情是否值得做、是否符合實際等，全面權衡，科學決斷。
3、要廣開言路。「三個臭皮匠，賽過諸葛亮」，群眾的力量是無窮的。作為年輕幹部，在決策時應廣開言路，問計於民，包括深入群眾和基層，廣泛聽取專業人士、利害關係人、廣大群眾等的意見；應該大興調查研究之風並且常態化，因地制宜，進行風險評估。
杜絕閉門造車。
把敢作敢為的衝勁與縝密的思維結合；不盲目跟風。唯有此，才符合儘可能磨拆多的人的利益，決策也才更科學，即使失誤，也會把損失降到最低限度。
領導幹部如何提高決策力.ppt
2樓：匿名使用者
決策是跟多數人討論，同少數人商量後作出的決定。（其中緣由不羅嗦） 多數人討論方便甄選有效有價值資訊，少數人商量是進行頭腦風暴，去粗取精，而後由最終管理負責人作出決策。 其中有兩個關鍵環節。
乙個是開會討論，另乙個是執行。 開會討論要有效率，有人說中國人最擅長開會，管理者淹沒在會議中不能自拔，而且多數的會又長又濫又沒有結果，或者眾人高呼擁同意出了門又咬牙切齒，議論紛紛。這樣的會會導致決策的盲目性以及不確定性，即便是有好的決策，最終也會影響執行效果。
怎樣提高開會的質量是提高決策力的前提。首先，要將會議主題內容、需要解決問題等提前發給參會者，會上直接討論問題及結論即可。其次，限定時間，比如到9點到11點，沒有結論也必須要散會，強調效率，當然反覆沒有結果只能說明不是下屬無能，就是管理者無力度，此後可以養成開門必有結果的習慣。
第三，要指定會議記錄人，會上分析了什麼，誰負責什麼工作。第四，會議紀要要公佈在公司內部論壇，方便監督。這樣的開會方式能提高參會人員的責任意識，方法總是會有的，決策自然也會有的。
執行，除了與績效考核掛鉤外，必須消除部門間不擅於配合的壁壘，不要出了問題相互推諉責任，沒有好的結果不說，還糾纏不清。必須指定跨部門協調工作人員，說白就是統籌領導專案的負責人（我們管他叫專案經理），各部門必須一路綠燈，全力配合，才能確保執行的力度。
如何提高決策能力
3樓：匿名使用者
如果你正在為自己糟糕的決策能力而發愁，又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策，可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。
的確，無數事實證明，通過閱讀決策類的專業書籍，我們能夠實現改善自己決策水平的目的。然而，面對眾多決策書籍，你該如何選擇？
一年後，再回頭來看，這個決定幾乎成了我職業生涯中最重要的選擇之一。畢竟，出色的決策能力無論是於我的工作還是生活而言，所帶來的正面影響都是無可比擬的。當然，這也是我願意把這本書推薦給其他人的原因。
決策能力到底有多重要？
我想，無論是工作中還是生活上，決策能力的重要性都是不言而喻的。
在工作中，如果你承擔著管理和領導的職責，就不可避免的需要做出決策。這些決策有時看起來很小：可能是一次面試與錄用抉擇，也可能是一次團隊的工作方向調整，又或者是針對某乙個員工的特定決策；有時候對高階經理人而言，這些決策又大到攸關企業根基與組織發展的方向：
譬如戰略的選擇、產品定位、高層人事任免及一次併購案等等。而無論這些決策的內容為何，決策的質量勢必會在一定範圍內引起強有力的「**」與「水波效應」。
在生活中，我們更是時時刻刻都在面臨著形式紛繁的決策。而這些決策在一定程度上又直接與我們的生活質量和人生目標息息相關。卓而不凡的人生正是來自於一次次正確決策的積累，而失敗者的人生必定是由糟糕的決策一手造就。
當然，這本書不僅僅是理論工具的堆砌，在我看來，這本書最優秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每乙個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的「工具」，其科學性與有效性實在是讓人放心！
而有了好的決策基礎，「明智」當然是最外向的表現。
4樓：一網情深的阿慧
作為乙個領導者來說，應該提高決策能力，面對一些複雜的事情，應該能夠迅速做出判斷，並且果斷決策，提高決策能力。
首先，我們應該提高個人的綜合能力，決策能力是乙個人綜合能力的集中體現。
其次，要多學習，多深入研究一些業務方面的知識，這樣才能夠不斷完善自己。
第三，對於一件事的決策，應該有自己的一套方法，在既定的方法下快速決策。
第四，要能夠多參考其他人的意見，決策的時候，應該有多方面的參考因素，不能武斷。
第五，決策的時候，還應該注意可操作性，有時候不能單純以對和不對做簡單判斷。
5樓：北京湖北大廈
優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣。
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。
通過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。
2、儘快獲取最佳資訊材料。
如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策，那麼就只能是無限期的「守株待兔」。要善於蒐集相關的資訊，並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。
3、儘可能多地提出各種不同方案供選擇。
不要期望能夠找到「最優」方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇儘可能好的方案。
4、利弊權衡法。
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明瞭，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限。
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的資訊材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，乙個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。
決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去「決策」，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動。
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
領導的科學決策需要幾個方面
6樓：理想
一方面以馬列主義為指導對事物作出定性的研究，另一方面運用現代科學方法對事物作出定量的分析，並遵循科學決策的程式、運用科學決策的方法，作出正確的決策。 科學決策需要掌握和研究以下幾個基本原則： 首先，要明確科學決策的嚴肅性原則。
因為這個決策從「定性」和「定量」兩個方面進行了周密的研究和判斷，反映了事物的客觀要求和發展趨勢，是建立在科學性基礎之上的，所以，無論是生產性決策、經營性決策還是管理性決策，一旦經過研究，「拍板定案」,企業各級領導就應率領全體部屬，克服一切困難，在限定的時間內全力以赴為實現這個目標而努力工作。如果某乙個層次、某一區域性或「按兵不動」、或「拖拖拉拉」、或沒有在限定的時間內實現決策目標，就將影響到全域性工作的協調、平衡。因而，必須遵循嚴肅性這一原則。
其二，適時性原則。適時即對決策時間客觀而嚴格的要求。
7樓：笑笑來著
科學決策的能力。
決策能力分為五個方面：一是敏感能力，憑藉對事物表象某種特有的直覺，判斷事物未來的走向，這種預見性往往一時找不到事物的理性和客觀論證，難以使外人理解和接收；二是綜合能力，就是透過眾多繁雜的現象，挖出有價值的第一手客觀材料，並按一定的線索或科學原則，對材料進行綜合歸納處理，為決策提供可靠的客觀依據；三是分析能力，運用一定的技巧和方法，對事物作辯證的分析，從中發現其他相關因素和潛在的系列資訊，逐步理順事物內部及事物之間的各種矛盾關係，找出影響事物發展的主要癥結；四是推導能力，按照有關的邏輯關係及事物運作的內在規律，探索客觀物質變化的新動向或新規律，指導今後的工作實踐，以此提高決策的價值和可行性；五是自信能力，決策者對自己所作出的任何一項**預見，必須有充分的自信力，要能夠經得起時間的考驗，經得起實踐的考驗，要對自己負責，對社會負責，對工作負責。
8樓：網友
領導還tm的有科學決策。也就大陸有這種說法。
如何提高領導者的科學決策能力
9樓：匿名使用者
第一要換位思考，從公共利益的受眾者的角度考慮問題；第二要深入調研，傾聽來自不同層面的聲音，為科學決策提供充分詳實的資料；第三要立足長遠，從可持續發展的角度進行決策。
如何提高基層領導幹部執行力
黨的十七大報告指出 黨的執政能力建設關係黨的建設和中國特色社會主義事業的全域性，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好 貫徹落實黨的十七大精神，加強黨的執政能力建設，關鍵在於提升黨員幹部尤其是黨的各級領導幹部執行力。新時期領導幹部的水平和能力集中體現在執行力上。當前，隨著...
如何提高基層領導幹部素質，如何提高基層領導幹部創新能力
創新，是社會發展和進步不竭的動力，也是提高基層領導幹部的水平和能力的關鍵。社會不斷地發展，面對當前社會經濟發展的新環境 新任務，新的要求，要想完成黨和國家賦予我們的重大任務，特別是面對落後的基層，作為基層一把手就必須與時俱進，不斷地增強自己的創新意識和創新能力。增強創新意識和創新能力，首先要解放思想...
新時代如何讓領導幹部有新作為
如何成為一名新時代基層好乾部，當然得 一靠自身努力，二靠組織培養 好乾部在不同的歷史時期，有不同的標準。在戰爭年代，就是對黨忠誠 不怕犧牲 在社會主義革命和建設時期，就是政治堅定 又紅又專 在改革開放初期，就是熟悉專業 銳意改革。現在，而總書記在6月29日又用20個字畫出一幅當今好乾部 標準像 那就...