要怎麼樣才能知道,領導評核績效的標準呢?

2025-04-04 15:35:11 字數 2395 閱讀 6359

1樓:娛圈小助手

業績:業績是kpi考核最重要的要素,也是公司最看重的要素;2、能力:能力是kpi的次要要素,主要考察人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃執行能力;3、態度:

態度也是kpi的要素之一,考察涉及積極性、協作性、責任心、紀律性等多個因素。一、業績要素無論是哪家公司企業,都是以結果論英雄的。領導不會關心你工作有多辛苦,關心的是你給單位帶來了什麼樣的業績。

研發人員天天穿個拖鞋上班,職業保質保量完成任務,沒有人會去檢查你的服裝與衛生。銷售人員只要天天有銷售,天天為公司帶來效益,即使你一天不去公司都沒有問題,有業績打底,什麼也不怕!從理論知緩蠢上來說,kpi應該是多方面考核員工,業績不是唯一標準,但是實際中公司都會注重業績,或者說業績佔據了kpi考核的80%以上。

二、能力要素哪早一些崗位比較重視能力要素,會根據員工表現出來的工作能力,對員工進行能搭陪力要素的考核。因為有些時候靠業績要素是無法客觀公正進行考核的——比如預研團隊。他們要進經過長期的研究開發,失敗成百上千次、歷經多年才能獲得一次成功,以業績考核是無法進行的。

能力要素主要考察人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力。人際交往能力:包含建立關係、團隊合作、人際敏感性;影響力:

包括說服力、影響力;溝通能力:包括口頭溝通、傾聽、書面溝通;判斷和決策能力:包括創新能力、解決問題你能力;推斷評估能力;計劃和執行能力:

包括準確性、工作效率、計劃和組織能力。

三、態度要素pki考核會涉及到少量的態度要素考核(一般10%左右)——工作態度。尤其是一些職場新人,剛到公司,業績為0,能力暫時又沒有發現,企業一般是通過態度要素進行員工kpi考核。態度要素涉及積極性、協作性、責任心、紀律性等多個因素。

積極性:是否長期堅持學習業務知識?是否對於額外任務主動請求?

是否能主動發現問題並積極提出思路與建議?協作性:主要考核是否能協助同事完成工作任務。

責任心:很好理解,工作責任心。紀律性:

考核員工是否能長期、嚴格遵守公司的規章制度。

2樓:注意防滑

首先應該請教同事,如果他們也不知道不清楚的話,可以在向領導彙報工作的時候,詢問領導的意見。

績效考核怎樣才能有效的上級領導的考核?

3樓:網友

有效的上級領導的考核,你需要記住六個字:

我要改變什麼?」

提出這個問題有以下好處:

向領導傳遞乙個善意的資訊,我想要工作更努力,請你教我怎麼做。把考核變成了上級與下級之間一場輔導。

換位思考,聽聽領導對於我的日常工作的一些想法, 看看自己做的有什麼不足的地方。

聚焦行動,每乙個領導都希望自己的下屬是乙個執行力強的下屬。

如何判斷下屬的執行力強不強呢?就看下屬能不能時時刻刻的把「我要改變什麼」。掛在嘴上,落實到行動中,後者比前者更重要。

圍繞這個問題思考你與領導的對話,把績效考核變為上級與下級的一次輔導溝通。

績效考核 裡面的分數怎麼來的?

4樓:管理街角

這是乙個權重值,用來確定各分項分值對最終績效的影響程度的。

確定的方法常用的有:

1、對比法。將其中某一些指標分值確定為1分,用其它指標與其進行對比,根據相對的重要程度來確定這個數值的大小。可以採用專家小組評定法,通過小組綜合評議獲得。

2、歷史資料法。根據歷史資料資料,進行分類統計,得出分一小項的歷史資料,結合績效考核的整體原則和導向,按歷史資料相互間的數量關係來確定考核權重。

3、經驗法。以過去的實踐經驗進行綜合評估,來確定各自的權重大小。實際也是用對比的原理,只是沒有實踐可量化的參考依據,完全憑經驗定性分析取得。

5樓:匿名使用者

出勤、工作完成情況、質量情況。

怎麼做績效考核?

6樓:眾合眾行

首先需要有資料**,然後要有指標的名稱、指標定義、指標計算公式、指標的標準、指標考核週期、指標的權重。這些是基礎,缺乏這些內容,績效考核無從下手。

更重要的是,企業需要在考核之前首先明確該項績效指標是否合理——是否為某個部門/崗位輸出的分解,是否能作為某項工作的評價依據,是否易於獲取該指標所需的資料,該指標是否長期存在而非短期指標,指標的極性(正態或逆態),指標由誰來承擔,等等。

此外,績效考核不是人力資源部門來完成,而是由各部門的管理者對本部門員工進行考核,然後將考核結果交由人力資源部進行彙總;對於需要跨部門考核的崗位,有乙個基本原則是:只考核有強相關的指標項,弱相關或不相關的指標項不去考核,而考核指標也並非越多越全才好。

7樓:網友

根據個人業務水平及平時工作的日常表現制定相應分值標準。

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