1樓：網友
對於老員工來說，也是從新員工開始做起的，一步步轉變為帶新員工。但是很多老員工都不喜歡帶新員工，如果有選擇，他們肯定會選擇拒飢滲絕。其主因倒不是不想傳授技巧，主要是兆慧因為「吃力不討好」。
為什麼呢？原因有以下幾點，如有不妥之處，還望共同**。
2、交給新員工的任務，往往自認為太簡單，眼高手低，態度不夠端正；
3、犯了錯誤不服氣，不把問題當問題；
4、新員工只願做乙個安靜的美男子/弱女子，不主動，交流很累；
5、永遠記不住要做什麼事情，讓老員工追在後面提醒；
6、沒有時間觀念，當問任務進度時，還沒完成；
7、同乙個問題一錯再錯，自己不總結，浪費老員工時間；
8、沒有眼色，老員工忙的熱火朝天，不主動去幫忙；
9、不會發現問題，自我學習能力差。
10、新員工犯錯，老員工擔責……
老員工也是員工，也要看領導臉色、犯錯也會受到處罰，如果因新員工的失誤而當背鍋俠，試問，誰還會樂意呢？
因此，對於新員工來講，初入一家公司，如果有老員工帶你，一定要心懷感激，因為帶你是公司要求，而不是他的義務。而對於老員工來說，自己也是從新人過來的，對新員工多一些包容、指導，他會更感激你！
那麼，新員工該怎麼做，才能以最快速度熟悉工作呢？總結了以下幾點（適用於所有職場人），和大家共勉。
一、積極學習，發現問題、主動彙報，並嘗試解決問題。
在新員工中，有這幾種型別：
第一種：接到任務，完成後不彙報，也沒有疑問，自己隨便做其他的事情；
第二種：接到任務，磨磨蹭蹭，每次問，都還差一點；
第三種：接到任務並快速完成，要求複核，發現錯誤連連；
第四種：接到任務，按時認真完成，並有自己發現的問題，完成後要求安排其他事項；
第五種：接到任務，不開竅型，講解多遍，依然無法理解；
第六種：接到任務，做一會問一下，頻繁詢問，沒有主見。
毫無疑問，第四種型別最受喜歡。因為這類員工做事認真踏實，有反饋有族肢答疑問，當然進步也很快。其他幾種，明顯缺乏主動性。
作為新員工，能夠獨立自主完成任務，並主動找自己的老師溝通，要求安排新任務，這個特質看似沒什麼，但是會給老員工留下很好的印象。不會的知識實在太多，但是自己可以嘗試藉助各種方法先試著去做，得出初步的解決方案，完成後再向老師請教，這樣的溝通才是有效溝通，而不是一味的他講你記，過不了多久就忘記了。
2樓：週週七天
不一定 ，一般來說的話 帶新人也是可以的 ，只不過帶新人比較費力氣 如果有選擇的話 老人還含李是不希望帶新人 更希望能帶乙個有一定基礎的人 這樣會讓老人更熟悉 因為有逗老態一定記住的人 不但學的會 而且辦事情也比較的靠譜 。
新人往往不懂 還喜歡做錯事 ，不知道天高地厚，所以不喜歡帶新人，我老人比較懶的話 肯定還是願意帶新人的山源。
3樓：帳號已登出
大部分情況下是這樣的，除非給到的利益特別誘人，畢竟職場前輩的職場所得都是自己一步步走過來學習到的，怎麼會閉伍輕易傳授給新人帆穗，如果帶的不好還是你的轎轎或責任。
4樓：solar海賊路飛
可以這麼跟你說，肯定不願意！就帶徒弟而已，只要他要超過你誰都不會願意帶！除非是他不會橘亂局讓你不陪高舒服強壓過你或者想把你擠掉圓讓。
5樓：寇彥
不是所有的職場前輩都不願意帶新人，但有些職場前輩可能確實不願意花時間和精力去幫助新人成長。以下是可能的一些原因：
首先，一些職場前輩可能認為他們已經為公司付出了足夠的時間和努力，不森渣早願意再去承擔更多的工作責任。帶新人需要花費大量的時間和精力進行培訓、問梁鬥題和指導，這對於那些已經擁有豐富經驗和高強度的工作崗位上的員工而言可能會感到壓力和負擔。
其次，一些職場前輩可能認為新人沒有被充分準備好，不願意接手乙個還不成熟或沒有足夠能力的團隊成員。他們可能擔心新人會降低整個團隊的績效，或者需要耗費更多的時間和資源來解決新人的問題。
此外，一些職場前輩可能認為自己無法從教學過程中得到收益。他們可能認為幫助新人成長對自己職業上的發展沒有什麼直接好處，相比之下，如果把時間和精力放在自己的工作中，可能會更有效率。
最此雀後，一些職場前輩可能擔心被新人搶走了工作機會。一些年輕有才的新人可能通過學習和開拓新領域，在比較短時間內展示出了優異的表現。對於一些工作競爭比較激烈的行業而言，職場前輩可能會擔心自己會在這個過程中被新人取代。
綜上所述，儘管不是所有的職場前輩都不願意帶新人，但其中一些人可能由於壓力、資源限制、收益考慮等原因，並不願意花費更多的時間和精力去幫助新人成長。對於這些前輩而言，他們需要能夠與新人建立起信任和合作關係，理解彼此的需求和目標，共同努力讓團隊更加協調和高效。
6樓：帳號已登出
答：現胡慶在的職場前輩大多不願意帶新人，這種情況在現實中的確是屢見不鮮。
1，對於前輩來說，他們可能有自己的原因，不願意帶新人入門。比如，他們可能擔心自己的工作被新人取代，或者是認為教新人需要花費太多的時間和精力等等。但是，他們應該理解，職場中的新源做宴人往往需要更多的指導和支援，這樣才能更好地適應新的環境，發揮出自己的潛力。
而且，帶新人入門也是一種積累經驗的過程，通過教授別人，可以讓自己更深入地瞭解自己的工作。
2，對於新人來說，如果遇到前輩不願意帶自己入門的情況，我們也不能輕易放棄。我們要積極地向前輩請教，多與他們交流，嘗試找到相互合作的機會，從而提高自己的能力。
對於整個職場來說，我們也可以採取措施來解決這個問題。比如，公司可以採取一些激勵措施，鼓勵前輩帶新人入門；或者是制定一些規章制度，要求前輩必須帶新人入門等等。同時，我們也可以通過培訓和交流等方式，讓前輩瞭解到帶新人入門的重要性，從而提高他們的積極性。
在職場中，前輩不願意帶新人入門的情況確實存在，但我們不能因此而灰心喪氣。我們應該從多個角雹銀度去理解和分析這種現象，並採取積極的措施來解決這個問題，讓新人能夠更好地適應職場，發揮出自己的潛力。
7樓：清晨在雲端
現在職場裡面有這麼乙個現象，就是你會發現很多新人入職公司找不到帶他的人，老員工也不是很熱心地解答新人的問題。甚至一些脾氣不好的老員工在新人向他請教的時候會表現出一副不耐煩的態度。對待新員工交流也不怎麼交流。
其實是因為現在的新人入職沒有早些年的人那麼穩定，現在隨著大家生活水平的提高，每個人的家裡都會有點錢，不至於每個人連著溫飽都解決不了，沒有房貸車貸的壓力，所以他們在工作當中，大多數是衝著自己怎麼開心怎麼來工作，在職場裡面受不得半點委屈，受不得領導一丁點的罵。
還有一種是很多的老員工用心聊過一段時間以後，新人離職，然後又有新人入職，繼續教。這樣反覆教學，所以很多的老員工心態一下跟著改變，那不像以前那麼認真負責了。
第二個就是帶新人會無端給自己增加工作量。
現在大多數在職場當中都是非常冷漠的，已經很少有好老人了。每個人上班都很忙，假如自己的工作都沒有完成，怎麼可能騰出時間去帶新人呢？所以這個也是乙個很現實的問題。
每個人都有自己的私心，帶不帶新人還是看個人有些人就是覺得我自己的事都沒忙完怎麼去幫助別人，所以也就不了了之。
8樓：將軍本色
現在的職場前輩也並不是都不願意帶新人，公司有獎勵的前提還是願意的。那些不願意帶新人的前輩覺得很可能會耽誤自身工作。
乙個人在職場中正常工作時間就是8小時，如果花費了時間去教導新人，自然的花在自己工作上的時間就會減少了，再說了，能擔任帶領新人任務都基本都是公司或部門的骨幹，他們本來肩負的工作就比較重要，誰會願意為了沒有回報的教導新人，而耽誤了自己的重要工作呢，對吧。所以，我們經常在工作中看到某資深員工或主管對於新人表現出來的是"放羊式"管理，第一是不想帶，第二是沒時間和精力去帶，幫助別人也要在，不損害自己利益的前提下進行，手上的工作是有時間節點和kpi考核的，追究下來，是要承擔責任的，而帶新人就隨意了。
再就是自己寶貴的經驗怎能輕易傳給他人。
很多人的工作經驗是自己在工作中，一路摸爬滾打面對困難總結出來的，是經歷了很多艱難困苦，甚至掉了很多坑，走了很多錯路，才體會出來的，看看西遊記裡面，佛祖給唐僧傳經都要收取一定的費用，職場中也類似，我辛辛苦苦總結出來的經驗就這麼白白的告訴乙個新人，世界上有這麼便宜的事嗎？ 其實很多事情，前輩告訴新人，他也不一定聽得進去，非要自己去碰一碰，流血了才知道深淺。職場中，資深人士傳授經驗給新人，基本是沒回報的，個別腦袋靈活的新員工才會以勤勞的幫"師傅"做事，才能換來部分經驗的傳授，所以，這也是乙個不願意帶新人的原因。
9樓：晁荌
確實如此。現在職場前輩越來越不願意帶新人了，多數人都表示「不願意。」因為是領導指派的，沒辦法才帶的。為何不想帶新人？
他們給了以下幾點原因：
1.自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有，怎麼帶新人？
2.新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心裡甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種思想的蛻變。
3.很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。特別是那種理解力差的新人，有些東西你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了讓他實際操作才發現他還是沒懂。大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。
4.如今80後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感。
5.公司。考察業績不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。
成本職場新人剛接手工作，工作進度肯定會比較慢。需要一定的時間去學習和練習，才能掌握基本的工作技能。老員工帶新員工是很難的，因為要佔用一定的工作時間，幫新人修改乙份重複錯誤的報告不如自己寫乙份快。
你還需要不厭其煩的指點，解釋工作中容易出錯的細節，指出錯誤，告訴如何改。你累嗎？他們在耽誤正常工作的時候會帶來新人。
如果他們想完成工作，只能加班以保證正常的工作進度。帶新人，這不是給自己找麻煩嗎？
競爭職場是乙個充滿競爭的地方，人與人之間的關係非常微妙。今天的朋友明天可能會變成敵人。自己多年總結的經驗，是職場老人的無形資產。
我為什麼要給他們？另外，俗話說，教徒弟餓死。如果培養新員工，可能會把自己培養成競爭對手，以後很難公升職加薪。
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