1樓：鬱悶中
不要重營銷輕生產，有的企業急於拿訂單，生產工藝和管理跟不檔蔽上，導致品質出現問題，這樣還不如不接單。有的企業售後服務非常差，出現一點問題一直無法解決，這些問題直接造成嚴重的負面影響。建議企業不要把企業的戰線拉的太遠太長，儘量先在本土耕耘，等企業真正強大了再慢慢的擴大範圍飢塌。
有的企業，本行肢州土還沒有做起來，就選擇跨省營銷，本來利潤就低，還要增加物流包裝等成本費用，就算你成交率不錯，那也只是虛胖的。像這類企業不是本土滿足不了生產，而是在本地已經沒單可接。
2樓：賀語梅
未來要想在紅木傢俱行業有所發展，需要做到以下幾點：品質第一位，品質做好，口碑自然會好，這樣生意才能長久前橋沒，現在不管哪行哪業，品質肯定是重中之重；服務跟上，針對紅木傢俱企業，以前是賣出一單，出了售後問題，基本是不太願意接管的，因慧納為不愁生意，現在不同了，服務要跟上，不然就是作死；線上投入一部分資金去推消讓廣紅木企業，尋找到客戶，**上維護好客戶，然後線上成交或者線下成交，這是大勢所趨。
3樓：影子
廠家的話就是推薦薄利多銷，畢竟廠家作為乙個生產機構，貨源供給的地方坦檔戚，我們只讓陵有讓經銷商有錢賺了，我們的利潤才會滾起來，所以一般都是蠢胡推薦薄利多銷呢，這對經銷商好，對家庭買家好，對市場也挺好的呢。
4樓：猴05177潑吭
傢俱行業競爭會越來越大，同時生產成本也會越來越高。如果要想姿渣突破重圍，生存下去，只有提高自己的品質意識和服務意識。一步乙個猛冊磨腳印慢慢枝鬥走，把自身的品質、交貨期、售後服務等做好，做自己的品牌。
現在的網際網絡傳播速度非常快，只有用自己堅挺的產品品質和服務品質來吸引客戶，利用客戶影響客戶，而不是急於成單。
5樓：王倩
以真誠的態度讓消費者瞭解你的紅木的品質，你的產品經得起檢驗和查詢。做好親情畝檔服務，喊缺買紅木家，具的消費者你不要設想一次成功，仔細辨別購買鄭耐辯者、諮詢者、瀏覽者，一種定不同的方法和策略。
6樓：猴62436孤甲
要讓亮分析自己經銷商的型別，有大有小，小工廠一般對應的主要是夫妻店為主的經銷商，歲好很難有大的年入千萬級別的經銷商。避開一二線城市，渠道下沉到三四線城市，產品坦雀寬做的好，**有優勢，競爭小反而會有更好的收益。
7樓：影子
千萬不要數塌急於求成，需要慢火「煮亂鄭青蛙」的功夫，售後服務一定要詳細介紹，要列好你售後服務和譁畢頌回訪的名單向消費者介紹，就是打消顧慮。總之銷售紅木傢俱一定要根據特點做工才能事倍功半。
8樓：小知04239燙刺
定製化傢俱成為亮唯發展趨勢。隨著供給側改革不斷深入，國內傢俱行業加速推進技術、產品、敬簡培規模等咐困方面的革新，行業發展日益成熟。同時，由於環保政策、行業規範日益明晰，傢俱細分行業市場集中度提公升。
所以優勝劣汰，適者生存，大浪淘沙之後留下來的必然是金子。
傢俱市場營銷方法和技巧 來看看具體的介紹
9樓：慕蒙科技
1、產品定位。現在很多傢俱廠家或者傢俱店，幾乎什麼產品都賣，沒有清晰的產品定位，像乙個菜市場，為了你的企業在傢俱市場上長期發展，是需要明確產品定位的，比如你賣的傢俱是什麼風格，是古典的還是現代的，這樣客戶接觸你之後，他頭腦中就很清晰你是做什麼的？當他想買現代的傢俱時，客戶就會想到你。
2、客戶定位。你賣傢俱物件是誰？是低端還是中高階人群？
他們的收入情況如何？如果你賣的傢俱是高階，那麼年收入是在多少錢以上，會出現在什麼高檔場所等，在網路上會出現什麼地方？這些你都要想清楚。
3、營銷人員。在傢俱市場做得好，你首先要對你的營銷人員在上崗前進行培訓，培訓他們的賣傢俱的銷售技能，設定明確的獎勵體制和懲罰體制，充分發揮營銷人員的積極能動性。
4、環境佈置。特別是你做高階家純歲族具市場，那麼你們展廳或者店裡的裝修不要去省錢，保持燈光充足等，傢俱展品清潔，這些都是最基本的營銷方法，同時現場可以配合些與你們賣的傢俱相匹配的**。
5、營銷主題。如果你賣的傢俱是別具一格的，那麼肯定找到與相對應的主題，根據這個主題開展一場營銷活動，讓客戶深入瞭解你們的產品定位，提高品牌的知名度。
6、服務。客戶下了訂單買你們的傢俱，提供送貨上門服務是必做弊須的，當客戶的產品質量出了問雀隱題，要第一時間處理，而不是找什麼理由來推開責任，這點是很重要的。
關於傢俱行業銷售方式的問題
10樓：網友
要看內銷還是外銷了。內銷意思是指銷售大陸地區，外銷就是除大陸地區的地球其他地方了~。
內銷有以下幾種銷售方式，由高至低分別為：
1：各種方式的加盟（就是銷售商與工廠之間的）。
2：開專賣店。(就是工廠自己去一些繁華的地方開店擺產品。
3：直營店。（掛在一些傢俱大賣場裡頭的各個攤位就是。
外銷有以下幾種銷售方式（都需要聘請會英語的外貿人員），由高至低分別為：
1：做oem，就是找到國外客戶，生產出來的產品按客戶的要求貼客戶的牌子。（99%是以這種方式銷售的。）
2：廠家直銷到海外，做自己的品牌。（國內沒有幾家傢俱廠有這個實力。）
11樓：網友
兩個名稱是這個商家**了兩個品牌，如樓上說的很詳細了。
老外一般是 部件採購，整件採購的很少，在國外加工或組裝後，再貼牌銷售。
12樓：小豬
歐美國際傢俱鉑爵傢俱，義大利風格，線條流暢，藝術性強，色彩鮮豔，有的不只是豪華大氣，更多的是愜意和浪漫。彰顯主人的尊貴品位與地位。
13樓：raul家
外單和內單，外單基本沒有**，按量分級。外單國內有幾家去國外開直營店的根本水土不服，原因很多。內單分**、廠家直營、貼牌、和散貨配套。那位哥們回答的2和3不太準確。
傢俱賣場如何提高利潤?
14樓：網友
目前，傢俱行業受到經濟大環境的影響，銷售利潤越來越薄、運營成本卻逐年增加。通過走訪國內許多傢俱賣場，我們看到有的賣場紅紅火火、生機勃勃，導購員們精神抖擻，賣場管理的井井有條。而有的賣場非常冷清，銷量提不起來，導購員們無精打采，日漸衰弱。
仔細分析，我們不難發現這些賣場的問題所在。通過發現問題，我們來追尋如何提公升傢俱賣場的利潤。
首先，談談傢俱賣場存在的問題。
1 對行業快速變化熟視無睹，將新思想、新方法拒之門外。戰略不夠明確，思路不夠清晰，目標不切實際，決策不夠科學果斷，營銷策略不夠系統化。
2 對員工管理只重結果不注重過程，重業績而輕創造業績的過程。採取單純的工資模式，不關注員工職業發展，導致員工忠誠度低，流失率高。
3 重產品形象，忽略商場形象，重**不重價值。
4 過度**，缺乏核心競爭力。在**手段上花樣百出，炒作概念，血拼**，最終形成惡性迴圈不可自拔。
5 重售中，輕售前與售後。銷售產品時侃得天花亂墜，消費者使用後出現問題就競相推諉，售後服務管理過於粗獷，根本達不到為營銷服務的水準。
6 沒有建立「創造客戶並留住他們」的客戶開發和維護體系，不善於運用客戶資料資料庫轉介紹客戶和開展各種營銷活動。
7 各項管理和監控機制不夠完善，庫存積壓，資金流不暢，工作效率低等問題。自身的優勢不斷喪失，經營焦點分散而沒有「聚焦」。
其次，分析發掘利潤必須突出優勢。
利潤是企業的命脈，員工的保障。因此，傢俱企業必做四件事，第一是銷售；第二是控制成本；第三是提公升產品附加值；第四是創造客戶並留住他們。因為銷售終端的競爭已逐步轉向創造客戶終端的競爭。
傢俱賣場業績提公升利潤，必須要突出4個優勢：
1、商品影響力。通過品牌規劃、產品款式、質量吸引消費者；
2、陳列吸引力。在有限空間充分展示產品的特色，吸引顧客的視線，產生購物的衝動；
3、導購營銷力。全面提公升導購成交率；管理運作力。把握經營細節，讓業績隨管理而改變；
4、市場拓展力。開發新客戶、新市場，提公升賣場客源量。
定製傢俱行業的前景怎樣，定製傢俱行業前景怎麼樣
現在這個行業佔比才到25 距離天花板還有很大的發展空間 目前，我國傢俱行業產能已經佔據全球市場份額25 以上，成為名副其實的第一內傢俱生產 消 容費及出口大國。但是隨著行業的日趨成熟，我國傢俱行業增速也開始下滑，傢俱行業也迎來一個變革期。從國外的經驗來看，定製傢俱成為了行業未來發展新方向，更加符合當...
關於傢俱行業的庫存管理。
過去了，你看看，的那個是我。方可進銷存管理軟體 是一款專業應用於商品出入庫管理的軟體工具，集採購入庫登記，採購退貨登記，銷售出庫登記，銷售退貨登記，其它方式的出入庫登記，完全可以代替傳統的excel 進銷存錄入，軟體設計簡單，易用，非常符合對軟體系統不太懂的使用者使用，不需要。學習太多的專業知識，只需...
營銷傢俱行業，部門經理的年終總結怎麼寫？
主要還是看你的職務和你想表達什麼的，因為有時候 就算是好的建議，但是企業還有侷限性的時候，你提出來了，反而不好，所以最關鍵的 你想表達什麼，想達到什麼效果 目標明確點 可以給你建議。傢俱廠開發部經理年終總結怎麼寫？一個部門經理的年終總結怎麼寫 1 本年度的工作成績描述。本年度你都做了哪些事，簡明扼要...