1樓：匿名使用者
1、 預先明確收集責任部門和人員。 在考核方案中，我們與各部門負責人、相關員工，共同明確了各亮褲吵考核指標資料收集的部門和崗位，對於崗位變動的，由該部門負責人提前確定資料新收集人員，並知會hr部門和被考核者，如果部門負責人失誤而忘記，將受到相應處理。這項規定在公司績效管理辦法中有明確規定。
2、純叢 培訓資料收集人員並接受諮詢。 考核指標的定義、計分方法、權重、資料**等，都是十分繁瑣而細緻的工作，敬侍沒有較好的耐心和對數字敏感，是難以做好此項工作的，我們一般是選擇那些沉得下去、做事細緻、有較好耐心的老員工。 在考核方案交流、溝通、確定這個過程中，我們相關人員就基本瞭解了資料收集的過程，確定考核方案後，我們會多次組織各資料收集人員進行專門的資料收集培訓，對其中的細節進行詳細的解釋，並接受任何問題的諮詢，力求做到各資料收集人員無疑問。
2樓：匿名使用者
3、 規定資料收集人員平時多收集。 在公坦閉猛司績效考核辦法中，明確態培規定了資料收集人員不得臨時收集，一定要注意平時資料的收集，並按照標準**進行填寫，這樣，平時堅持每天做一點點，到時才可能避免急急忙忙臨時收集一些資料來勉強完成任務。而且績效委會組織對資料收集人員的工作進行抽查。
4、 每週三下午進行資料收集交流。 儘管對資料收集人員進行了多次培訓和諮詢，但是，在實際的資料收集過程中，難免出現這樣那樣的疑問或難題，比如：交流障礙、配合不暢、資料收集難、**填寫等。
對此，我們在每週三下午舉行各資料人員的交流會，邀請公司領導和hr部門讓橋負責人參加，對其中問題進行解答，不能會上答覆的，會後週四內一定回覆。哪怕涉及考核方案問題，都可以提出來，但最終以績效委的答覆為準，各方都必須立即接受和實施。
3樓：匿名使用者
7、 二點提醒。 資料收集是考核之中的重要環節，其真實準確性將直接影響本次考核結果，對今後考核工作的推進也有相當重要影響，在此，提醒以下二點。 （1） 樹立尊重事實的理念。
這需要各級領導樹立「尊重事實」的理念，以保證考核資料的真實準確，哪怕有的資料實在不理想，但也是工作的本來反映，也應當真實呈現，不能胡編亂造。真實的資料能夠反映公司某些工作的本來面目，如果存在什麼問題，也方便領導及時發現，從而找到解決辦法。如果公司裡沒有樹立「忠誠、誠信」的理念，那各項工作的可信度是可以想氏慶象的。
2） 嚴厲處理作假的行為。 在資料收集過程中，可能會出現因某種原因而橡羨作假的情況，比如：資料收集難梁核拍度上想走捷徑、怕同事考核成績不好而人為改寫資料、將明顯不屬於統計範圍內的資料也計算進來以增加得分……。
類似情況，公司規定，將作嚴肅處理，根據情節輕重，將受到警告、記過、解除勞動合同等處分。在歷年考核中，都有零星此類違紀行為受到處分的，公司也是堅持：發現一起處理一起，絕不枯息牽就。
4樓：匿名使用者
計劃參加蕪湖聚會的某位朋友回覆：不管是kpi考核指標還是非kpi考核指標，也不管是量化指標，還是描述性分等級評價指標，都免不了充分的資料收集，可以說，這是績效考核真實、準確的根本源泉，如果存在不準確不真實，就會導致被考核者不信任績效考核委員會，就會影響考核結果，甚至會出現不信任的放大效應，對今後的進一步考氏畢核都有很大負面影響，同時，不能提供對下一週期準確考核必要的資料，對整個考核體系都是有較大影響的，所以，考核資料的真實、準確顯得十分重要。 在資料收集方面，我們公司既不是各部門自行統計，也不是績效專員統計，也早喚不是到了考核才收集，而是採用陸核凱的由考核方案中確定的相應部門相應人員在平時工作中就著手收集、彙總、統計，到規定的時間就向相關部門和領導提供相應資料和**，然後依次按流程進行資料傳遞和稽核。
下面具體分享下我們在考核資料收集的一些做法。
年終考核資料的收集該怎麼做啊？
5樓：網友
在我現在的公司的考核（即員工崗位鍵猜隱等級認證）在只能部分主要包括以下幾個方面：
1、崗位資質認證部分：包括員工的學歷、員工的崗位從業年限、員工的崗位資質證書、員工的培訓學分、員工考勤成績等；
2、崗位能力認證部分：包括員工的知識競賽得分、員工的工作計劃得分等，在部分負責人中增加了部門的兆知離職率考核專案；
3、員工的工作結果認證部分：包括員工的工作專案考核得分、員工的獎懲等指標。
進行年終考核的時候，資料的收集分為主觀和客觀。客觀資料更讓人信服，主觀資料會受主觀意識的影響，公平與不公平因人而異。可從以下兩個方面著手：
1、權重設定，根據職位許可權和企業戰略發展需求設定評價權重；2、總考核指標中主觀指標與客觀指標之間比例的合理稿廳控制，以此達到平衡。三茅**上蠻多類似的文案總結介紹的，你到是可以去看看的。
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