1樓：匿名使用者
首先，sap的mm-im是庫存管理，關注數量、金額，管理的範圍是邏輯上的，沒有地域限制。wms是執行系統，關心數量、位置，管理的範圍就是warehouse，貨物出了門就管不著了。兩者根本不是乙個層面的系統。
庫存同步的概念本身就是不科學的另外wms的組織結構和sap的組織結構如何對應，wms的移動型別和sap的movement type如何對映，都是系統含脊對接的先決條件。建議sap的mm管庫存，wms只談搏滲管物流執行層面的業務，，就是說要察看庫存你就進sap用mmbe看，想看東西都在哪才看wms。但是還是有兩者數量能不能對上的銀罩問題，這就要用前面提的組織結構來管，sap裡的特定的倉碼與wm要有對應關係。
這樣就可以根據報表察看兩個系統能不能對得上。
2樓：匿名使用者
sap本身就有wm的，而頌態且整合度做的也相當好的。當然了，你使用外部wms的塌渣話，也是可野衫源以與sap做介面的，具體怎麼整，看你們的業務流程了。
誰瞭解sap的wms?
3樓：匿名使用者
sap的wms功能並不是很強，如果企業對於倉庫管理要求不是很高，倒是可以考慮。
求倉儲管理中的sap系統與wms的比較？謝謝~
4樓：氤氳
隨著**鏈需求的提公升，倉庫管理的複雜化，很多大型製造業企業原先使用的sap erp系統逐漸無法應對企業的高速發展，倉庫管理問題逐漸浮現，效率提公升受到阻礙，成本也在不斷增加。
其主要的問題在於，公司把sap erp系統過於理想化了，sap erp的功能雖然很強大，但面對倉庫管理依然存在很多不足。許多作業無法實現條碼化管理，依舊需要人工錄入，這樣的結果是：
l 物流管理難。
l 資料精度低。
l 作業效率低。
l 資訊共享難。
l 對人依賴高。
l 計劃難執行。
而wms系統則可以彌補sap erp系統在倉儲管理方面的不足，並且實現無紙化資訊傳遞，資訊化的採集更能及時反饋執**況，自動彙總分析，使計劃執行更加準確，有效率。有效控制風險，提高整個**鏈的透明度。
5樓：
sap wm屬於erp的思想管理倉儲，總在資料記錄，雖然有rf擴充套件的應用，但終究關注重點不在指導庫內作業及提公升作業效率上，所以sap有新的獨立的wms，e_wm，當然與專業的wms相比，還有需要地方值得提公升。
用sap跑mrp有比較成功的案例麼？ 我在做問題。
6樓：風清霜冷
基本上沒有什麼成功的案例，除非這個公司對sap應用功能用的很少。像我們公司用的就比較差。主要問題都在。
1.金額不能設定稅率。需要另作程式解決，即使做了金額和數量經常出現四捨五入。如果數量多的話（上萬）有時會誤差幾百塊。
2.財務系統成本比較亂，非常容易報錯。
哪位有sap的wms(倉庫管理系統)的系統資料.急求!
7樓：網友
廣州鼎道公司研發的暢碼通倉庫管理軟體結合條碼系統採用條形碼作為標識，以條形碼為資料來源，使用資料採集終端掃瞄條碼標識，進行資料採集。系統從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量，以便企業可以及時瞭解和控制庫存業務各方面的準確情況和資料，助您有效的進行倉庫管理。
廣州鼎道資訊科技******可以免費索取解決方案！
奇瑞公司的sap/erp實施與資訊化建設的案例分析
8樓：網友
奇瑞公司的erp實施成功的因素：
1）公司領導的重視。奇瑞公司領導對資訊化建設非常重視，資訊化一直被列為公司的重要工作之一；（2）明確的目標。該公司領導層在erp選型之前設定了「建立及產、供、銷、財務於一體的整合管理資訊系統，以提高企業運作效率」的目標；（3）制定與企業現狀相符合的規劃。
根據公司資訊化發展戰略和資訊科技應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和資訊科技應用發展趨勢的基礎上制定了企業資訊化的總體規劃；（4）實施ibm諮詢顧問。
奇瑞公司管理資訊系統的特點：
1）它是乙個為管理決策服務的資訊系統。（2）它是乙個對組織乃至整個**鏈進行全面管理的綜合系統。（3）它是乙個人機結合的系統。
4）它是乙個需要與先進的管理方法和手段相結合的資訊系統。
奇瑞公司erp經營理念：該案例反映了erp的經營理念有以下三點。
1）採用精益生產方式。奇瑞公司引入了精益生產方式，使得管理體系的執行。
更加順暢；2）實現全球大市場營銷戰略與整合化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入。
2700萬元，對資訊系統進行整合，擴大應用範圍之全公司；奇瑞公司資訊化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心建立資訊互動平臺；
3） erp的內容在發展。奇瑞公司以發展的眼光看問題，立足於當前形勢，適應時代的發展，目前正進行電子商務綜合資訊平臺的建設。
9樓：網友
一、奇瑞公司的erp 實施成功的因素有哪些？
企業資源規劃是企業經營和管理技術進步的代表。它融合了管理資訊系統的處理功能，在資訊科技的基礎上，通過系統的計劃和控制功能，結合企業的流程優化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應速度，降低成本，並且把企業資訊整合的範圍擴大到企業的各個部門，管理整個運轉體系，提高其運轉效率，為企業創造更多價值。
二、在分析該公司各資訊系統應用業務領域及其作用的基礎上，試討論管理資訊系統具有的特點。
1、它是乙個為管理決策服務的資訊系統 2、是乙個對組織乃至整個供需鏈進行全面管理的綜合系統 3、是乙個人機結合的系統 4、是乙個需要與先進的管理方法和手段相結合的資訊系統 5、它是多學科交叉形成的邊緣學科。 管理資訊系統的目的在於輔助決策，而決策只能由人來做，因而管理資訊系統必然是乙個人機結合的系統。在管理資訊系統中，各級管理人員既是系統的使用者，又是系統的組成部分，因而在管理資訊系統開發過程中，要根據這一特點，正確界定人和計算機在系統中的地位和作用，充分發揮人和計算機各自的長處，使系統整體效能達到最優。
三、分析和討論該案例反映了erp哪些經營理念？為什麼？
1、採用精益生產方式。 其目的是通過精益生產方式的實施使管理體系的執行更加順暢。
2、實現全球大市場銷售戰略與整合化市場營銷。 奇瑞資訊化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場為嚮導，建立乙個整合的功能強大的資訊互動平臺。
3、新的技術開發和工程設計管理模erp 的乙個重要目標就是通過對系統各部門持續不斷的改進，最終提供令顧客滿意的產品和服務。而奇瑞公司在成功實施erp的同時，購置和開發一系列**，實現plm、erp、scm、crm、門戶**等初步整合，基本實現對客戶和經銷商的電子化服務。
4、erp的內容在發展。 有些獨立軟體如**鏈管理系統，客戶關係管理系統等都是面向決策的，在電子商務環境中，為了利用erp提高交易效率和改進決策制定過程，就必須改變業務運作模式，實現erp與scm、crm的功能整合。而奇瑞公司通過進一步完善和建設erp、crm、lms、scm、eps、dss、基礎建設等資訊系統並有效整合，建設奇瑞汽車電子商務綜合資訊平臺，最終規範和理順了公司的全部管理和業務流程。
10樓：網友
怎麼沒有正文了。什麼問題呀？
wms條碼有成功案例嗎
11樓：網友
並不是你的產品一定要有條碼，而是條碼要系統能夠識別，wms系統能夠識別，倉庫內部使用。廣州精誠軟體 **：fmcgdrp。。
裡面有詳細的介紹，客戶涵蓋了：五金、食品、日化等。很多都是沒有條碼的，但是都是可以自己定義的。
也有很多沒有貨架的，也是可以實行堆放式庫區庫位。wms不是死板的系統。必須是前期倉庫的即時調研才能做出適合該企業的解決方案。
你可以給我郵箱傳送訊息：igaidwwq@163我會給你資料，和客戶案例。
12樓：網友
太多了，隨便去大一點的工廠看看，汽配的，電子的，物流的等等。
sap business one在汽車4s店有成功案例麼？
13樓：element翔
我只知道這個系統失敗的很多 順便問下 您準備花幾個 幾百萬 去上系統？
sap和用友有什麼差別，SAP和用友有什麼差別？
一 主bai體不同 1 sap 是sap公司的產du品 企業管zhi理解決方案dao的軟體名稱。2 用內友 是中國最大的容管理軟體 erp軟體 集團管理軟體 人力資源管理軟體 客戶關係管理軟體及小型企業管理軟體提供商。二 功能不同 1 sap 提供全面的商務智慧功能，給予使用者根據堅實的資料和分析結...
求顧曼作品集，顧曼的小說集有什麼？
好喜歡漫漫的，就是太慢。已完結 何以笙簫默 絕對經典 杉杉來吃 搞笑溫馨 未完結 網遊之少年絕色 穿越世界盃 驕陽似我 經典！雖然只有章，我已經欲罷不能了 小白與精英 有女好花采 非我傾城 可不可以只微笑 她的坑太多了，就是填不起來 奉勸 千萬別掉進去烏龜的文，像我一樣，看著烏龜，卻等不到填坑的時候...
話費餘額和實時話費有什麼區別，手機話費裡可用餘額和實時話費分別是什麼意思？
話費餘額和實時話費區別區別如下 1 查詢日期不同 實時話費是本月查詢截止日期到期時使用的費用。話費餘額是查詢日期結束時的當前剩餘通話費用。2 計費內容不同 實時話費是指在查詢日期結束時本月已使用的話費。也就是說，您的號碼將從當前每月計費週期的第一天到每月的第一天立即收費，包括固定月費 功能費 通話費...