1樓：快樂
為了減少庫存材料，就要進行科學的計算和嚴密的採購管理流程。如：到市場能馬上直接買到的物資或與生產關係不太直接的物資可以進行零庫存。
經常儲備的材料，經團茄行過嚴格計算確定庫存數量，為了防止納液保險儲備增加庫存，要有嚴格的採購流程作保證，如：物資按規定及時到貨、及時驗收、不合格品在**之內。
總之，能零庫存的不經常儲備，需要經常儲備的不增加保險儲備，能少買的塌譁不多買，能買好的不買差的，以及建立良好的**商戰略伙伴關係等，都是降低庫存的好措施。
2樓：發條阿寶
你所說的減少庫存，並在過程中不影響到生產活動。
你說的這個符核拿合jit（just in time）理論，你可以從這個理論入手結合你公司的實際情況來分析，這個理論最早由日本提出，追求生產中的零庫存。
當然，具體情況還要具體分析，你可以將具體情況輪櫻告知臘氏叢我，我來幫你分析分析。
3樓：菝蕬哋呱
想要改善物流存貨的提案，首先要發現存在的問題，比如 7大功能裡的（運輸、倉儲、裝卸、搬運、流通加工、配送、資訊處理等），發現他們**不足，可以梁或根據這譁隱方面的橡蘆伍情況再進行改善，具體的要看你公司的物流情況。你可以發到我郵箱。
關於專業做倉儲配送的物流公司的相關問題。
4樓：善一柏彩萱
針對你的四個問題，本人給你一一作答：
問題1：就怎樣建立比較合理的配送業務單據流程，關鍵要看你們的客戶的對物流公司操作有什麼樣的要求，如果派遊猜沒有，就選擇一種有利你們內部操作的方法，實際操作流程要根據自己公司的實際情況來定的。
以下是大概的框架：可以分兩塊：收貨：
根據客戶**商的送貨單驗收，驗收結果和單據反饋給你們的相關人員記帳和保留單據，再將收貨資訊反饋給你們的客戶（如果他們有這方面塵型要求）發貨：收到發貨指令，按客戶的要求在庫存裡減掉相應產品的數量，將發貨資訊交給倉管人員，並同時通知排程，貨物發出，跟蹤至於用軟體要看你對軟體有哪些應用上的要求，如果單純做庫存「管家婆」應該可以了，只要你們的進出倉庫不是很大，如果要求到財務和運輸磨散，可以選擇一套erp（前提是隻要老闆願意出錢買），或都分開，倉儲管理用一套軟體，運輸用一套軟體，這樣靈活點。
問題2：建議不要把你的庫存和財務部門掛勾，這樣在操作上太麻煩了，可以選擇乙個專業的客服做這方面工作，管理電子帳務，負責做出入庫的電子帳與客戶勾通。一對一的服務，這樣客戶應該也比較滿意，倉管做到二點就行了，每月的期初給他乙份備分，電子版的，或列印的紙頭都行，每次的出入庫單據影印乙份自己儲存好，查帳用，主要帳務還是以客服人員的為主，每月用它和客戶對帳。
盤點的事就不用說了，盲盤，最後客服核對。財務可以在盤點的時間參加審計。
問題3：這個問題，還是交給客服來做，具體的帳務處理，可以分實際的和在途的，放在單位自己的**上，讓汽車零部件**商到網上查詢，或打**來問。
問題4：完善我公司各個崗位員工的工作職責，包括倉庫保管員，計劃員，錄單員，對賬員等，這問題，不好，你可以選擇西方的管理模式（不一定適用），關鍵還是要有一套明朗操作模式，再根據自己單位實際情況來制定。問題之關鍵還是在管理者身上，另乙個是要老闆捨得投入這一部分資本來優化公司運作以上是本人以前在物流公司工作了幾年後的一點點想法，希望對你有點幫助。
企業物流的存貨
5樓：阨憠鯙
企業的存貨需求取決於網路結構和期望的客戶服務水平。良好的存貨管理政策基於五方面內容，即客戶細分、產品需求、運輸一體化、時間上的要求以及競爭性作業表現。高收益率的客戶構成企業的核心市場，有效進行物流細分的關鍵就在於為這些核心客戶優先安排存貨權，以滿足他們的需求。
另外，在選擇存貨政策時，必須考慮不同產品的贏利性。物流運作的關鍵驅動力在於承諾快速交付產品以滿足客戶需求。物流的總體目標是在總成本最低的情況下提供預期的客戶服務水平。
急求物流與**鏈問題！！！
6樓：網友
1.工廠應當是以滿足整個市場的需求為長期目標，但初期必要只為相鄰的市場服務。
2.應當以零庫存為營銷目標，再將細節市場需求分配給鄰近各工廠。
3.這種分配方案必須用erp 並應以24小時調整一次。
4.分銷系統應當以客戶需求為核心並具有全面柔性包括上門退換貨服務。
5.應對這種柔性投資進行客戶端滿意度評估。
6.在產品設計階段應採取模擬永久保用永續營銷措施以提高全面柔性。
跪求30道物流倉儲管理方面的問答題，有問有答！
7樓：網友
急救~關於庫存的 大家好，我是乙個剛畢業的物流專業學生，現在在一私企實習，實習中碰到了一些難題，希望大家能給我出出主意。 我們公司是生產塑料產品的，邊生產邊銷售，供貨物件主要是一些大型的超市，銷售的產品在本省以內都是通過公司自己的車輛進行運輸配送，外省則先送到市內一物流公司，再通過其進行運輸配送。這裡的問題主要是我們公司通過物流公司送到外省的貨物常發生退貨事情，原因很多就不具體說明了。
問題是他們退回來的貨不清楚，無法確認數目。他們有很多超市，外省的，把有問題的貨物先退到物流公司，物流公司再把一大堆貨物拉回到公司來，到公司的時候我們都分不清到底哪些貨是哪家超市的，有多少，都不清楚，特別是一些外省超市，他們退回來的東西一定要你簽收。這裡小提一下，我們公司生產的塑料產品都是小件的，一箱有幾百件，要是退回一車很難一下子進行清點、檢查。
這就對我們公司的庫存檔存造成了很大的影響，無法對我們公司的庫存進行具體的瞭解。 這個是退貨管理問題，主要是退貨時候的數量清點和退貨單據交接問題。
逆向物流的東西，你們應該對逆向物流的環節加以管理和監控，並制定出流程來，這是對銷售企業至關重要的東西。
至少你會知道哪家超市退了什麼，退了多少，畢竟你和超市是需要結算貨款的。既然這樣，你完全可以要求超市對退回的物品進行包裝，既然有了包裝就不怕找不到了主人了。
單貨同步就能解決該問題，這一點可以對你們的物流公司進行要求的。一般退貨時都附有退貨明細的單據，比如sku、名稱、單價、數量等等資訊，你們可以要求你們的物流公司將退回商品碼放整齊，在和你們交接時將單據一併交接就ok了，否則他們可能將你們的退貨弄得很亂，因為他們知道你們不去清點，就算是少也沒人追究的。 最簡單的方法就是按單向物流公司要貨。
也得明確雙方責任4 m. g& a6 \-x3 d 要求物流公司在退貨時必須出具貨物詳細資料； o- t6 \# j2 `%d$ z& ~9 ~ 整體講就是退貨流程得理清啦。
8樓：匿名使用者
特餓熱熱個人購房和讓人gre規劃法規合法合規。
關於物流方面的問題，請各位指教！！！
9樓：網友
物流公司的責任僅在於是否將貨物安全送達目的地，中途若有丟失才要負責。是快遞嗎？如果貨物有破損，收貨人不願支付運費，那在收貨人拆包裝前應讓收貨人在面單上寫「外包裝完好，若有破損自負」跟發件方也硬提前說好，比較麻煩，但是基本能保證自己的利益。
若都因為發件和收件人的爭議而使物流公司當替罪羊，物流就快不會存在了。
這些事情應該先跟收件人溝通，想辦法讓他寫這句話，都可以作為證據的。要好好談，告訴他物流只負責將貨物安全送達，其他包裝或者物品破損，公司不負責，把你們公司條款給他看。多數人都吃軟不吃硬。
希望能幫到你，祝好運。
10樓：網友
此事與物流公司無關，物流公司已經負責把貨物安全送達目的地，委託物流公司託運貨物的一方就應履行合約支付物流公司的運費，至於運費是哪方出，就看發貨人與收貨人是怎樣商定的了。
11樓：藍黑之魂
發貨方和收貨方的爭議關物流公司啥事，不給運費就扣貨唄，什麼時候給錢什麼時候送貨，要是貨已經送達，貌似只能吃啞巴虧了，為了這點錢打個官司您覺得值不？
12樓：網友
這個就要看你們當初的約定是怎麼樣的。
有關物流企業管理的問題，急求
13樓：網友
在同一城市搜尋結果的差異很難用區域性原來來解釋。但對此是有明確的說法，即使用者搜尋記憶體驗，最直接的就是網盟推廣，比如我開啟北京東華億通的**，出現的網盟廣告是關於運動場建設的，那麼你開啟看到的就不一定了！這個是因為是談差櫻搜尋記憶導致的，因為我之前搜尋過關於運動場方面的詞，它記住了我的搜尋喜好，但如果你也搜尋了籃球場，但你搜尋的是籃球場租金類的，接下來你電腦上關於籃球場的排名就和我的也慶源會有區別了。
有什麼辦法可以讓自己的**在所有地方有排名。
這個和北京東華億通之前的文章**推廣需要加強地域性推廣的幾點比較接近，在此再深入談談，一般的做法是在內頁中單獨強調某個區域，但實際操作可能比較麻煩，最好的辦法就是利用二級網域名稱，設立地區分站，可能就是最好的辦法了。
對於公司站來說，如果能做起各地分公司的頁面，效果也是非常好的！
區域性搜尋的影響將會愈來愈明顯，也不排除以後可能到了絕對細分的情況下，目前來說應該是技術不成熟導致的不太穩定。在理想狀態下，運用自己的打分系統來評估**權重，設計出乙個對比的度，比如帶含叢區域關鍵詞的站5分可以對等你外地6分的站，而按照這樣的順利排名。在未來乙個成熟綜合的區域排名系統將會出現，屆時，不單是區域性關鍵詞會排名好點，無區域的也可能獲得好的排名，或許付出需要更多，具體的如何也就是我們需要研究的方向。
其他的發現和研究。
首先我們歡迎區域性搜尋區別，但也希望這會是乙個成熟、穩定的技術，建議應該真正的建立在使用者體驗的基礎上來設想！目前區域性影響還在只表現在關鍵詞競爭不是很激烈的詞上面，北京**優化，這很可能是目前這一技術不成熟的原因導致，未來將會完全涉及到每乙個部分。
經過分析，北京東華億通認為，區域排名的判斷是以標題是否包含區網域名稱為主，接下來是欄目，到內容，再到位址這樣的判斷順序。但這裡有個特殊的情況，那就是不一定是這樣的順序，比如上面的網球場關鍵字也會出現外地的，第乙個就是屬於北京的。產生這樣的原因是這個**優化的比較好，它的權重比較好，可以簡單的理解為：
如果有個**優化實力和它的相當，但屬於北京的公司，那排名一定靠前。
以企業為例,說明什麼是物流管理【很急，**求！！！！】
14樓：匿名使用者
上百科和文庫裡查詢吧。
關於帝國理工和華威的選擇問題（急
本科這個專業挺好的，找工作也比較有競爭力。華威和帝國 理工總體差不多水回平，不過帝國理答 工在理工方面貌似更強一些吧，華威是商學院和經濟比較好。帝國理工在國內的名氣要更大一些，至於研究生讀金融的話，華威的金融和lse都是最好的，帝國理工的金融雖然號稱很牛，不過在排名方面不如華威和lse，不過帝國理工...
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