1樓：拾光之光
以客戶為中心，它可以確定奮鬥的方向。
以奮鬥者為本，它可以提供活力的源泉。
長期艱苦奮鬥，這對對人修身的乙個過程。
堅持自我批判，在亮輪批判中能夠得到修心。而在華為的企業文化中，它包含了學磨配習、創新、獲益以及團結。
華為技術****。
成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。
華為是全球領先的資訊與通訊技術。
ict）解決方案**商，專注於ict領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲端計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。
為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ict解決方案、產品和服務，並致力於實現未來資訊社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信裝置商愛立信。
排名《財富》世界500強。
第315位。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家敬遊信，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年brandz最具價值全球品牌100強》公佈，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜誌釋出了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。
2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，《2018世界品牌500強。
揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5g通話測試 。2019年8月9日，華為正式釋出鴻蒙系統；8月22日，2019中國民營企業500強釋出，華為投資控股****。
以7212億營收排名第一。
12月15日，華為獲得了首批「2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮」。
2020年8月10日，《財富》公佈世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。2020中國民營企業500強。
第一名。 2020年11月17日，華為投資控股****整體**榮耀業務資產。對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
2樓：帳號已登出
華為的核心價值觀有四個方面：
1、以客戶為中心，它可以確定奮鬥的鉛搏山方向；
2、以奮銀伍鬥者為本，它可以提供活力的源泉；
3、長期艱苦奮鬥，這對對人修身的乙個過程；
4、堅持自我批判，在批判中能夠得到修心。而在華為的企業文化中，它包含了學習、創新、獲益以及團結。
企業總價值觀。
華為核心價值觀一共6條，是成就客戶，艱苦奮鬥、開放進取，自我批判跟至誠守信，團隊合作，每一條都是華為人恪守的道義和責任。企業本來就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝著共同的目標奮鬥。
能夠找到志同道合的人，大家價值觀相同，自然可以目標一致，共同朝著目標奮鬥；然而，大部分情況招到志同道合的人時很難的，這個時候就只有找些基本認同公司價值觀的員工，然後向其傳遞槐中公司的價值觀，使之能夠和公司的員工一起朝著共同的目標奮鬥。
對於乙個企業來說，這是一種很正常的行為。只是有些企業做的好，有些企業做的不好罷了。
3樓：枕流說教育
四句話如下：
華為核心價值觀。
四句話：以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判。
以客戶為中心」解決價值的獲取導向問題，「以奮鬥者為本」解決價值的評價與分配導向問題，「長期艱苦奮鬥」解決大企業病。
的成長瓶頸問題；但是手殲這三者在企業經營管理過程中經常跑偏，需要有乙個糾偏機制，這就是「堅持自我批判」。
華為價值觀的特點：
華為的理念架構包含核心價值觀及其外延，是華為企業文化。
的本質所在。但是華為也有很多響亮的文化口號，比如「讓聽得見炮聲的人虧啟呼喚炮火」「上甘嶺。
上出將軍」「燒不死的鳥是鳳凰」等，它們都是環繞著核心價值觀形成的，或者說是核畢空衝心價值觀的外延。
華為的價值觀是什麼？
4樓：小熊自**
華為公司核心價值觀。
總結起來主要有以下3點：
1.以客戶為中心。華為非常注重客戶的感受。
至於競爭對手，華為從未將其列為公司的核心內容。華為認為，將競爭對手作為工作中心，你就永遠跟在別人後面，模仿別人，很難超越別人，而且自身還解決不了根本問題。將客戶當作企業生存下去的核心，並以此為基礎構建的人力資源管理系統。
必然會培養出一批註重客戶的員工，推動企業的整體發展。
2.以奮鬥者為本。華為人力資源管理中的考核體系、評價體系、分配體系中，怎樣讓奮鬥者得到應得的回報，甚至比他們想象得還多，是華為人力資源管理體系的直觀體現。
通俗來說，就是奮鬥者期望的報酬是1萬，而公司付給他2萬。而這也是在華為工作壓力這麼大，許多人才還願意削尖腦袋往華為鑽的主要原因。用華為總裁任正非。
的話說，就是不能讓「雷鋒」吃虧。
3.敢於自我批判。自我批判對於企業中、高層管理人員來說，是一件很難做到的事情，有了錢就不願意再艱苦奮鬥了也是人類的通病，或者說是人類的惰性所在。
而華為卻讓管理層的自我批判成為常態，建立了幹部能上能下機制。1996年，時任華為市場體系總負責人的孫亞芳。
率領自己的團隊主動。
希望能對您有幫助，也祝您生活愉快！
5樓：好尷尬
先說華為核心價值觀：
以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。核心就這四條，是華為公司30年成功基因的總結。
核心價值觀是企業文化的核心。要理解華為的企業文化，需要理解每條的執**況。
以客戶為中心：華為是從運營商業務起家的，運營商業務對運維服務，定製需求，網路規劃，問題解決等要求很高，華為在過去30年都是靠貼身服務獲得運營商的認可。從產品質量，方案，服務響應，甚至前期的低價等給予全方位支援。
如何理解，說說幾個例子大家來理解一下。
1，客戶網路出現重大問題國家運維主任直接下課。
2，代表-國家經理經常對下面的客戶經理說，沒事坐到客戶辦公室去，別在辦公室待著。
3，如華為客戶介面員工被客戶投訴，基本上這個員工會被處理。
4，一線帶著客戶需求，可以半夜召集研發領導專家客戶，快速響應客戶的需求。這是真的客戶指揮內部資源的配置，不是寫在紙上說以客戶為中心。
以奮鬥者為本：為什麼不是勞動者而是奮鬥者？奮鬥是有目標，是主動的，而勞動過於中性。
奮鬥者是目標導向，真的給公司做出貢獻，華為公司對錢是從不吝嗇的。所以外人看很多人工作很忙很累，其實有一大批的人可以說的累並快樂著。我認為這些快樂**於兩部分，一部分是豐厚的超出社會平均的報酬，一部分是內心的成就感，個人的價值得以實現。
對於乙個理工男，有什麼比從乙個底層工程師到高階工程師到架構師到系統工程師更有成就感的事情，能看到你的設計理念落實到華為的產品中，應用於全球，這本身就是一件極大的激勵。身體上的勞累與內心的滿足是並存的。
堅持長期艱苦奮鬥，華為是要做百年老店的，是要拒絕機會主義，需要長期保持其成功的基因。
堅持自我批判，這比較有特點。華為內部有民主生活會，有藍軍組織，有心聲論壇這都是自我批評的一種形式。這是一種糾偏機制，說明華為並不盲目，並不傲慢，隨時反思反省，才能長期保持大致正確。
華為的核心價值觀
6樓：迷途羔羊
華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的願景、使命和戰略。華為公司的願景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略是四個方面：
1、為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
2、***、服務好、運作成本底，優先滿足客戶需求，提公升客戶競爭力和盈利能力。
3、持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
4、與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
下面我圍繞華為公司的願景、使命和戰略，講講我們公司是怎樣認識到這些問題的，以及我們是如何圍繞願景、使命和戰略對內對外進行管理和服務的。
一、華為公司的願景。
在車輪發明前，人們主要靠步行進行交流，靠聲音進行轉播，那時候談不上什麼經濟。在車輪發明後，人們學會利用車和馬進行交流，誕生了方圓。
五、六十公里的小區域經濟，產生了小農經濟的集市**，使封建成為可能。在火車、輪船發明後，產生了工業經濟，由於金融的載體作用以及產品的遠距離運輸，使資本主義成為可能。在航空器發明後，工業經濟加速發展，到上世紀70年代末達到了高峰。
那時的經濟是以核心製造為中心的工業經濟，經濟的附加值主要在產品的製造上，由於那時是供不應求的經濟，誰能生產出來誰就能夠賣出去。那時，日本、德國的經濟達到了頂峰。後來由於處理器的發明，計算機開始普及，又由於光傳輸的發明與使用，形成了網路。
由於網路及管理軟體的應用，使製造可以剝離，並轉移到低成本的國家，而且使製造不再有高的利潤，發達國家正在從工業化走向去工業化，從而導致核心製造時代結束。上世紀九十年代，日本、德國開始衰落，美國開始強盛。這時主要附加值的利潤產生在銷售網路的構造中，銷售網路的核心就是產品的研發與ipr（專利）。
因此，未來的企業之爭、國家之爭就是ipr之爭，沒有核心ipr的國家，永遠不會成為工業強國。
7樓：渴侯含巧
核心價值觀，簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標準，遵循的行為準則。核心價值觀是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。
這一點是包括惠普、強生、寶潔、默克製藥和索尼等公司成功的關鍵因素。科林斯和波拉斯提出了乙個能夠解決圍繞著企業價值觀問題種種困擾的概念化框架。他們在這個商業模型中，將對價值觀的解釋分為兩部分，即核心意識形態和預想的未來。
核心意識形態，也就是他們所說的「陰」，代表企業立足的根本和存在的原因。「陰」是不可改變的，也可以與「陽」-企業未來預想，進行互補。企業對未來的**指企業願望中對未來發展方向的設想及為實現這一設想而需進行的巨大轉變。
2]核心意識形態使企業縱然歷經時代的變遷也能夠保持其完整性，任何改變企業未來的嘗試都應該遵循企業的核心意識形態要求。核心意識形態包括兩部分內容：
1．核心價值觀：即一整套企業經營指導規律和原則；
2．核心目標：即企業存在的最基本原因。
核心價值觀是企業本質和永恆的原則。作為企業經營的一套永恆的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。
核心價值觀是什麼
核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信 回奉的信條。答核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場 對客戶 對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。企業的 核心價值觀 是 一個企業本質的和持久的一整套 原則...
四句話是什麼,四句話的古詩有哪些？
若歲月不能慢點，人海之中，我在地鐵遇見你，至少回家能快點 西遊記中沙僧說得最多的四句話是什麼 1 大師兄，被妖怪抓走了！2 二師兄，被妖怪抓走了！3 大師兄，二師兄被妖怪抓走了！4 大師兄，二師兄和師傅都被妖怪抓走了！性格特點 他剛毅木訥，沉穩踏實的性格。那麼足以見得沙僧的優點是憨厚忠心 任勞任怨 ...
企業核心價值觀指的是什麼？
企業核心價值觀 core values 是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場 對客戶 對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。核心價值觀包含四個方面的內容 1 它是判斷善惡的標準 2 核心價值...