1樓：網友
領導者要警惕以下十大事項：
1、成功的組織變革通常是乙個耗時而且極端複雜的八步流程，並非一蹴可至。經理人如果想投機取巧跳過一些步驟，或者不遵守應有的順序，成功的機會是非常微小的。
2、雖然變革牽涉到複雜且多步驟的流程，高效率的經理人總是能夠隨著環境調整關鍵行動以達到變革的目的。缺乏對環境變化的敏感度以及一招半式闖天下的職業心態，通常是造成失敗的原因。
3、許多受二十世紀曆史以及文化影響的人——包括有能力、用意善良的經理人——常常在處理重大的變革時犯下可預見的錯誤。
4、領導不同於管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導，錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降，並不會因為變革的概念構架——如新策略、再造工程、組織再造、品質計量以及企業文化變革等——而有不同的結果。
5、由於變革的機率大增，領導在管理工作中逐漸佔有重要的分量。然而，多數位居權力樞紐的經理領悟這層重要的觀察。
6、管理傾向在正式組織階層中運作，而領導則不然。當變革牽涉到打破組織藩籬、減少組織層級、增加委外服務以及提高領導能力之需求時，管理工作將把人們置身於更復雜的人際關係。
7、管理工作漸漸被視為計量安排與遠景的綜合體，因此管理者將通過科層關係和複雜的人際關係實踐遠景。
8、當我們試圖從網路與依賴，而非階層與正式授權的角度思考管理工作時，各種有趣的推論將紛至沓來。一些在傳統觀念上人認為怪異且不合宜的想法，如「管理」上司——一下子突然變成重要的思維了。
9、由於管理工作逐漸成為一項領導任務，而領導人通過複雜的人際互賴關係遂行目的，因此管理工作漸漸成為依賴他人，而非權力施展的遊戲。
10、管理或領導人的日常作息極少符合一般人對管理人、英雄式領導人或高階主管的刻板印象，這個事實容易造成管理工作者或新進員工的混淆。然而，當我們將工作的多元性(包括管理及領導)、工作的困難度(包括維持與變革)、以及管理範圍內的人際關係複雜度(遠超過正式的科層關係)納入考慮時，他們日常管理行為便不難理解了。
2樓：蘋果蟲
強調領導的「權威」有能力的領導是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進行領導。試圖用「權威」給下屬留下印象的領導屬於憑權力領導的這一類。如果他是一位真正的領導，他就沒有必要為那個事實做廣告，除非他是用自己的實際行動，他的同情、公正、理解等證實他知道他所在的職位。
注重頭銜稱職的領導不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領導的辦公室的門對所有願意進來的人是開著的，他的工作方式不受拘泥形式或風頭主義影響。
如何正確地指出領導的錯誤 ？
3樓：謙聊職場
第一，不要推翻領導的說法，提出新建議供他選擇。例如公司要制定新產品的推銷方案，領導突發奇想定了乙個方向並決定以此為主打方式，而你看出了這個方法存在的弊端，最好的方式不是去告訴領導這個方法**不好，而是先做好另乙個更加優化的方案，再將其交給領導，孰優孰劣領導自然能判斷，當然你提交之前要能確定你的方案是更好的。
第二，指出領導錯誤的場合一定要私密。領導都是愛面子的，他們需要通過自己的專業性和領導力來保證自己的權威性，一旦出現錯誤的話，會影響他的管理。如果你發現了領導的錯誤並決定說出來，最好在你們獨處的時候，有其他同事或者公司之外的人在的話，不論你提出的錯誤是否關鍵，都會影響你領導在他人心中的專業性，甚至影響與他人的合作。
第三，指出錯誤要有依據。如果你決定將自己發現的領導犯的錯誤告訴他，請先梳理好錯誤的依據，資料分析或者案例分析都可以，總之要用最細緻的證據向領導說明情況，以便於他能理解你的說法並意識到自己的錯誤。如果不能清楚地表達出來，最後的結果會更糟。
第四，態度要不卑不亢。人非聖賢，孰能無過，領導當然不能免俗，所以首先要對領導犯錯這件事抱有乙個正確的態度：領導犯錯是正常的，作為下屬指出錯誤也是理所應當的。
所以，在指出領導錯誤時，既不用因害怕傷害他的面子而小心翼翼，也不能因發現了他的錯誤二洋洋得意，平常心即可。
4樓：金金玉的良言
人非聖賢孰能無過，領導也是人，所以領導犯錯也再正常不過了，作為員工，面對領導的錯誤我們一定要有乙個正確的心態，才能很好的處理這件事。
那麼如何正確地指出領導的錯誤呢？我覺得做到以下三點很重要：
1、態度真誠，語氣平和
你的態度和語氣很重要，千萬不要用幸災樂禍的口吻說出領導的錯誤，領導會以為你在故意找茬。所以在發現領導的錯誤，準備去和領導說的時候，一定要調整好自己的狀態，保持真誠和平靜，不帶任何情緒色彩的去向領導敘述乙個事實就好，這樣領導也比較容易接受。
2、對事不對人
誰都會犯錯，領導犯錯也是人之常情，所以你不要覺得領導做錯事了，就是不應該的，就不配當領導，以後每每和領導發生不愉快的事情，就想起領導犯錯的事，這種心理是不正常的。
3、找到適當的場合
找到適當的場合去指出領導的錯誤至關重要，如果事情沒有很緊急的話，千萬不要在公開場合當眾指出領導的錯誤，你可以在私下裡，領導辦公室沒人的時候，悄悄的說出你的想法。
領導都是愛面子的，哪怕他真的做錯了，你如果讓他在下屬面前顏面盡失的話，你也沒有好果子吃。
我偶爾也會指出領導的錯誤，還好我的領導很通情達理，大多數時候她都會自嘲一番，然後積極改正，下次不會再犯，因為我跟領導的關係也比較融洽。
總而言之，凡事都要學會換位思考，掌握好分寸，你才能在職場中順風順水的前行。
5樓：網友
在職場中，做為一名下屬，領導有錯該不該指出來呢？或換句話說領導有錯，如何指出來不領導虐呢？下面我們來談談如何正確指出領導的錯誤以及指出領導正確的方法。
1.判斷要不要指出領導的錯誤。
對於領導的錯誤，很多人持這樣的觀點，領導的錯誤管你什麼事？不指出來沒關係指出來吃虧的就是你了，這種觀念雖然是不對的，但是也有些道理，我們選擇指出領導錯誤，要有自己的判斷力。當領導發生一些實質性錯誤，錯誤直接關係，公司的進一步發展，盈利的情況時，是關係到公司的進一步發展，這種錯誤就必須要指出來了。
你指出這種性錯誤是領導就會很欣賞你。
2.選擇適當的時機。
領匯出現錯誤是很正常地現象，人非聖賢，孰能無過。領匯出現錯誤地場合是多種多樣，你們在外街遇到地人，面前出現錯誤時，如果你當面給予指出，常常是不給領導面子。比如領導召集員工進行開會時，眾人面前發生錯誤時，你指出他地錯誤，他肯定十分不開心。
因而對於指出領導錯誤地時機也要機智地把握。一旦沒有把握好時機，常常是得罪人地。
3.選擇合適的方法。
對於領導來說，自己發生錯誤，你也覺得十分的正常。對於員工對自己錯誤的支出，也是覺得十分的正常，但員工指出錯誤的方法要合適。如果領導在眾人面前犯錯誤，是不必要，當面指出，可以私下指出，給領導留點面子。
此外，如果你與領導關係較好的話，可以自己直接指出，無關係，並不是很好的話可以，找乙個與他關係好的人間接指出，選擇合適的方法指出領導的錯誤，往往事半功倍。
指出領導錯誤是一門藝術活，掌握指出領導錯誤的方法，往往讓領導很欣賞你，事半功倍。對於如何指出領導的錯誤，你怎麼看呢，給點意見。
6樓：張志
指出領導的錯誤是一項很考驗情商的活兒。老闆僱你，不是為你來指責他的，是要你來解決問題，即使你和領導實在意見不合，那也得聽從領導的指示，誰讓他是你領導呢。
劉強東的一次高管會議上，有一位高管和他的意見不合，公開頂撞劉強東，下一次開會就再也見不到他了。劉強東說了一句大實話：我請你來不是為了讓你來證明我錯了的。
話糙理不糙，領導最討厭的就是不聽話的員工，他站在位置上自然有他的考慮。
第一步，表示理解。
因為我們和領導所處的位置不一樣，很多時候思考的角度會不同，作為領導呢，總覺得你可能不能夠顧全大局，所以當你指出領導錯誤的時候，你還要強調你是能夠理解領導的考慮的，這樣子他才更容易接受你接下來說的話。
第二步，認真核算。千萬不要跟領導說他**錯了，而是你要通過細化計算的方式讓領導自己意識到自己錯了，比如說領導制定了乙個非常不切實際的目標，那你不要直接跟他說，這個完成不了，他會不開心的。做都沒做，你怎麼知道做不成。
這時候你應該細化成本，比如說他提了十個億的小目標，那你得跟他說，按照這個規劃的話，我們接下來需要投入多少的廣告預算，需要增加多少人手，你這種細化核算成本讓領導層意識到自己的話可能欠考慮。
第三步，讓領導自己承認。
我們不要妄下結論說他算錯了，當你細化成本以後領導自己就會意識到問題在**，你就裝作不知道的樣子，讓領導自己下了結論，裝作恍然大悟就好了。如果領導錯了就是不肯承認，不肯更改，那還是要老老實實服從吧。
7樓：白小白生涯規劃
職場就是乙個人情世故場，在職場要想做好，除了要做好自己的本職工作之外，還需要精通人情世故，也就是要學會圓滑迂迴地處事。對同事是這樣，對自己的領導也是這樣。
領導也是人，也會有出錯的時候，要指出領導的錯誤，就要分清楚場合。如果是領導私下和你說一些無關緊要的事情，那麼這些錯誤其實不用特別說出來。如果領導是在一些比較正式的工作場合出錯，也要分清楚是什麼樣的場合。
比如，如果是在專案啟動會之前，你應當在會議結束之後，通過發郵件發簡訊等方式，曲折迂迴地提出這件事，首先你要告訴領導，他在這個專案裡哪些話說的很對，對整個專案都有所幫助，但是，你對這個專案還有一些別的想法，如果能夠這樣做的話，效果應該會更好。如果是在一些公開的場合上，你更不應當立刻指出領導的錯誤，畢竟人都是要面子的，領導更加如此，如果要說出領導的問題，只會讓領導下不來臺面，更加不會讓領導記得你的好，不會因為你提出來領導的錯誤而對你有好印象。
要指出領導的問題，方法有許多種，最重要的就是根據領導的性格和具體的場合來分析，切忌當面頂撞。
女性職業生涯規劃第一人。
id：bxblady
8樓：蕭秋水
在職場中，經常會碰到這種情況，新加入職場，面對自己上級，在出現意見不一致的時候，不敢提出自己的看法，最後事情出問題，我們也不敢吭聲，心想那是領導的決策啊。
這裡面我想要強調乙個問題，這個問題解決的方式是雙向的，領導在安排任務的時候要正確決策，下屬在領取任務的時候要及時反饋，有問題及時指出來，不要等到出問題，做事後諸葛亮，具體怎麼做呢，我覺得可以從以下三個方面優化：
01 提出問題前，要列好利弊。
我們經常會覺得自己的領導比較無能，在我們說這些話的時候有沒有考慮到，領導每天的工作比你多得多，他們要在有限的時間決策一件事，壓力比我們想象的大，可能乙個決策失誤就是乙個很大損失，我們能做的就是做一些事情減輕領導的負擔。
不要把一項任務當做自己的任務，而是要去思考，如何做到更好，比如做事情列好結構化思維，讓領導一目瞭然，這樣是不是就更清楚了呢。
02 提出問題中，要附帶解決之道。
我們在反饋問題的時候，不要單純給領導問答題，要有乙個解決方式，讓領導做選擇題，這樣的下屬領導不喜歡才怪呢？凡事拿出自己的見解，敢於承擔責任，才是乙個人最快的成長方式。
03 在領取任務之後要反覆確認，確保理解正確。
通常我們在接到領導的任務的時候第一反應是立馬去做，在做之前其實應該先做一件事，那就是先想想，想想這件事的目標是什麼，想想自己理解對不對，在出現偏頗的時候，當場跟領導提出，不過說話的語氣要委婉，要從解決問題的出發點出發，不要把自己站在與領導的對立面。
以上，就是我的幾點建議，希望對你有啟發。
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