1樓：網友
kpi（key performance indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。
kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。在乙個企業的價值創造過程中，在在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
2樓：
kpi 關鍵績效指標也是目標管理的一種方法。
上一層領導用以衡量下屬個人或是功能性團隊對於關心的各項指標資料完成情況的一種方法。
kpi通常會在價值流建立過程時，找出可以改善或者增加價值的關鍵步驟，並建立一套科學合理，並通俗易懂的統計方法。方便考核也方便下屬個人或者功能團隊自我檢查。
通過kpi可以有效的管理關鍵環節。
希望有幫助。
什麼是kpi？
3樓：蛋蛋的存錢小日記
kpi指的是關鍵績效指標。
kpi是key performance indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標。kpi通常在企業管理中使用，肢返表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以給管理活動帶來很多幫助，但是kpi不是完美的。他在很多情況下並不適用。kpi的優點：
1）二八原散飢迅則。將目標集中在決定事物的關鍵的結果和關鍵的過程上。這和okr的理念是一致的。
2）過程跟蹤和kpi優化。量化指標將進行過程追蹤和績效輔導，持續改進kpi目標。
kpi的缺點：
1）假設為前提而非基於事實。kpi以假設目標為前提，就會對不確定性的變數因素缺乏快速反應。
2）缺乏顧客導向。kpi目標採取以上至下或以下至上，並非完全以價值需求為中心，容易缺乏方向性和戰略性，就會導致做了正在做的，但還是沒有解決關鍵價值，滿足公司需求。
3）難以建立考評規則。kpi考核標準往往以假設為標準，但衝此事實變數往往與假設不一致，就會導致考核的結果與事實背離，達不到考核和價值判斷的目的。
拓展資料：1.按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2.核心價值為推動企業戰略的分解和執行：
1）使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
2）使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
3）使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
4）使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；
5）積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
什麼是kpi??
4樓：科普小星球
kpi指的是關鍵績效指標，是key performance indicator的縮寫。
kpi通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
例如，某公司的營銷部要求每位員工在乙個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。
kpi怎麼做啊？
5樓：閉鯨白俊賢
每個公司部門不一樣，標準也不一樣吧，可先根據各部門的責職列起其重點專案作為考核指標名稱，並根據其指標名稱設立相對應的指標值、確認其計算方法及其計算所需提供的所有資料。
6樓：網友
kpi 是隻關鍵指標考核。
簡單的來說就是，提煉出你工作中最需要考核的點來做考核目標要什麼就考核什麼！
7樓：匿名使用者
kpi就是關鍵績效指標，根據企業的戰略目標將其分解到各個職能部門或者個人。可先根據各部門的責職列起其重點專案作為考核指標名稱，並根據其指標名稱設立相對應的指標值、確認其計算方法及其計算所需提供的所有資料。這些確認後也只是完成了設定部份。
之後是取樣，也就是考核需要的基礎資料的提供。例如：各類資料的提起，必須確保的是各項基礎資料及資料的準確性，此點很重要。
取樣完成後就是計算，根據之前為設定部份確定的計算方法，計算出各項指標的實際指標值。
實際指標值指定完成後，就是分析了。分析實際指標值與原定指標值差生差距的各項原因。
另外：在確定kpi各項指標是一定要所有參於人員都確認。在初期階段如果先把宣傳工作做到位了，實施起來會容易很多。
必竟kpi的完成，需要得到各個部門的大力支援才好。另外就是提取資料的時候要特別注意，否則會影響後序分析。另外就是分析之後，要進行跟蹤，確認各項原因能夠很多的完成。
完成kpi是什麼意思
8樓：可樂vivi愛職場
完成kpi的意思是完成關鍵業績指標。
kpi一般指關鍵績效指標（目標式量化管理指標），是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業兄基者的戰略目標分解為可鋒模操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以是部門主管明確部門的主要責羨薯任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
kpi的特點
1、具有系統性。關鍵績效指標是乙個系統。公司、部門、班組有各自獨立的kpi，但是必須由公司遠景、戰略、整體效益，而且是層層分解、層層關聯、層層支援。
2、可控與可管理性。績效考核指標的設計是基於公司的發展戰略與流程，而非崗位的功能。
3、價值牽引和導向性。下道工序是上道工序的客戶，上道工序是為下道工序服務的，內部客戶的績效鏈最終體現在為外部客戶的價值服務上。
完成kpi是什麼意思
9樓：
摘要。您好，完成kpi的意思是完成了個人績效考核指標。
您好，完成kpi的意思是完成了個人績效考核指標。
kpi一般指關鍵績效指標（目標式量化管理指標），是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流賣純程績效的一種目標式量化野公升管理指標，kpi是企業績效管理的基中脊咐礎。
kpi是關鍵業績指標的意判友思，這種指標通告拍常是部門主管要求完成的，kpi一般是對重點經掘友槐營活動成果和員工業績的衡量。
張國榮年之間發生了什麼事情，詳細點
復出樂壇。97年開演唱會。2000又開演唱會。張國榮1977年 1985年之間有發生了什麼事情，詳細點 在atv拍了一些電視劇，在香港沒紅，但在東南亞反響很好，尤其浣花洗劍錄。出唱片 day dreamer 一張全是英文歌，故不合市場，其實我覺得風格非常的清新，像校園民謠那種感覺。情人箭 一張幾乎都...
求紙本尺寸詳細點哈！謝謝求紙本尺寸詳細點？
紙張大小,按開算,大小有標準,同開紙大小基本上差不多,有正度和大度之分,正度的意思就是標準,大度就是偏大一點 一張出廠的整張大紙 尺寸787 1092mm，分割成相等面積的四張，每張為四開 390 543mm 分割成相等面積的八張，每張為八開271 390mm 分割成相等面積的十六張，每張為十六開2...
什麼時候鍛鍊最合適，詳細點謝謝
1全部高強度運動可在飯後兩小時進行 中度運動應該安排在飯後一小時進行 輕度運動則在飯後半小時進行最合理。據此可以推出幾個最優運動時間段 早晨時段 晨起至早餐前 5 30 6 30上午時段 早餐後2小時至午餐前 9 00 10 30下午時段 午餐後2小時至晚餐前 14 00 17 00晚間時段 晚餐後...