1樓：網友
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管理培訓怎樣進行比較靠譜？
2樓：善於傾聽的
總體上來說，對於管理層的培養和培訓，主要是兩個方面，乙個是其工作能力是否可以勝任，其二，對於全域性的掌控是否能夠承擔相應的責任和義務。上面所述的這個方法，可能對於某些崗位的員工來說，是一定的威脅，所以在使用的時候，一定要注意其方法和做好前期鋪墊，不可直接運用，以免造成反面影響。同時在員工的選拔上也要做好前期準備。
【培訓經理100問】no.1 培訓管理者與培訓師的區別是什麼？
3樓：遠景教育
問題：培訓管理者和培訓師的區別在**呢？
一、兩者的崗位職責不同。
企業培訓經理】
1、根據公司發展戰略，建立培訓需求體系，制定培訓計劃並組織實施，監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核；
2、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供諮詢和指導；依需求，開發設計課件，並授課；
3、人才梯隊搭建，能夠運用專業的橋歷人擾悄才培養和發展工具運作培訓發展專案，提公升人才綜合能力；
4、組織能力發展，能運用od手法，診斷、設計、實施組織發展專案，配合公司戰略，提公升組織能力；
5、識別培訓發展的精進點，提出並實施切實有效的改善計劃；能運用團隊學習手法，打造學習型組織； 6、負責對外的培訓合作渠道的協調和管理。
企業內訓講師】
1、負責企業內訓，團建工作；
2、相關課堂的課件編寫與分享；
3、服務線下**商和現場培訓；
4、大型會議主講嘉賓或主持人。
這是我在boss直聘網上找的兩個崗位的崗位職責，它代表著兩個崗位截然不同的職責標準。
而企業內部講師更加要求專業的深入挖掘。他需要這位講師，在縱向的領域越挖越深。
比如說學校的教導主任和教師的區別。教導主任要對全校教學質量，教學任務負責，教師對該班學生的學習負責。
二、做事的方向不同。
培訓管理者更多是偏培訓資源的管理與協調， 例如建立公司培訓體系，撰寫培訓制度，開發培訓課程，建立內訓師體系，設計培訓方案設計，負責培訓專案，培訓運營，內訓課程和內訓師的管理等。
培訓講師非常需要一兩個精品的課程來支撐自己的招牌。不單單隻緩消渣是會講授，還要考慮課程的形式、課程的內容豐富度、課程的實用度等。
哪種管理培訓比較實用？
4樓：深圳市校管家教育科技****
根據學校實際情況選擇，校管家。
貼合了培訓學校運營管理實際情況，能方便快捷解決學校招生、收費、分班、排課、簽到、課消、財務、工資、人事、倉儲物料等環節的管理問題。學校招生，收費、分班、老師排課、財務管理、人事管理、課消管理、家校互動、網上支付功能等 ，幫學校做招生、做管理、做服務，線下業務搬到線上，提高工作效率，節省人成本。
師生信是一款家校溝通手機app,家長和學生可以檢視作業、課表、上課通知、家校互評、語音對話、檢視學校通知、公告、學校最新優惠活動、學校資訊、網上報名支付等。
同時 ，師生信老師客戶端還具有強大的招生管理功能。
管理者培訓的重點是什麼？
5樓：樂樂
企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容：
2、 管理者應具備的心態：講的是，世界五百強企業對管理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。
3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能；
還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。
有沒有好的管理培訓課程？
6樓：匿名使用者
首先，題主既然問了這個問題，那可能是hr或者是企業高層。
那麼這個問題之前要明白，企業培訓的目的和意義。
目前在激烈的市場競爭條件下，乙個企業要想有長足的發展，就必須有人才、技術、資訊、資源作支撐，其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。
明白意義之後，我們再來聊企業培訓課。
1.高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，儘管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
2.時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3.團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
4.營銷技巧培訓。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5.客戶服務技巧培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6.溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
7.專案管理培訓。專案管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個專案實施過程中起到科學協調作用。
專案管理可以幫助企業保證專案實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8.薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
9.領導藝術情景培訓。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10.戰略性人力資源管理培訓。這門課程包括招聘制度、員工關係、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。
詳情可檢視2018公開課排期表。
7樓：網友
都說90後難管、個性太強、服從意識弱、責任心不夠，其實你可能陷入了代際鴻溝了，新生代需要的是引導，是尊重個性差異，是提供舞臺與激勵，是時候轉變思維與管理方法，與新生代共舞了！感興趣，歡迎掃碼****的**訓練營，超值乾貨等你來拿！
請問國內的管理培訓課程有哪些是比較靠譜的？
8樓：陳列共和
針對管理培訓課程比較靠譜的，在好多個方面：
事務性工作工作的積極。
許多人說關鍵點是惡魔，由於許多那時候關鍵點最能體現乙個人的專業能力和使命感。例如一樣是培訓班的破冰之旅階段，你能延用上一次的方式，也可以每一次依據學生的狀況去調整你的遊戲的規則。一樣是課前的講師介紹階段，你能自身來詳細介紹，也可以請學生來詳細介紹，也可以提早**錄製一段老師的詳細介紹video，或許你可以做得更不一樣。
事務性工作工作看起來簡易，可是禁不住人們反覆推敲把培訓的每一一瞬間（mot）都製成精采的追憶。
專業能力工作的積極。
針對培訓經理而言，傳統式的能力規定包含課程內容授課能力、課程評價能力及其正確引導推動能力。而如今，設計產品能力、專案風險管理能力和營銷推廣散播方法，變成了培訓經理三個新的能力規定。
培訓經理要習慣性的思考自身的工作能力，自身和自身比，在企業內部比，在製造行業範圍之內比。從運營專員到負責人、到主管、到主管、再到更高的等級，必須人們針對自身的技術專業能力持續磨鍊。乙個可靠的培訓經理，最先應當是培訓細分行業的權威專家。
目的性工作的積極。
我見到許多培訓經理的工作如同趕場子，做了乙個新專案沒多久急火火地資金投入到下乙個新專案，好像越繁忙越能呈現自身的使用價值。絕情的客觀事實確是，80%的繁忙，或許使用價值只能20%；而有時20%的思考，卻將會危害80%的產出率。
出色的培訓經理一般擅於思考，思考企業對培訓的期待究竟是什麼，從培訓到學習培訓究竟轉變在哪兒，為何傳統式培訓方式愈來愈失效，為何學生變得更加「急於求成」。
把這種難題想清晰，再去設計方案培訓整體規劃、培訓管理體系才會以問題為導向。並不是說你並不是ceo，就沒去思考ceo的事情。當你自始至終沒去那樣思考，就終究只有做中農村基層的工作。
陳列共和的輕鬆管理課程就很靠譜。
針對剛入門的培訓人，我常常說一句話：努力不一定積極，由於防守戰術的努力與發展戰略的積極沒辦法一概而論。工作也罷、職業生涯發展也罷，兩者之間等著運勢來臨，主導權還是握在自身手來到來可靠。
企業管理類的雜誌哪幾種比較好,企業管理類的雜誌哪幾種比較好？
中外管理和企業管理這兩本不錯，內容相對比較廣而且有深度。雜誌徵訂以行業內雜誌為好，不同的行業有不同的管理方式。太多，看看是學術刊物還是休閒的刊物，學術的只要搜搜核心或權威期刊就可 休閒的那就不一樣了，良莠不齊 企業管理類的雜誌哪幾種比較好 企業管理 還有商，界 中國企業家 中外管理和企業管理這兩本挺...
我考2025年的管理類聯考準備什麼書比較好
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