1樓：桐凝雲
私底下跟他說明情況在會議上或者工作中你不配合我，不給我面子沒有什麼，但是你破壞了集體的討論，我知道你是想要擔任管理崗位，但是你現在的表現不是乙個想要成為管理者作風，在大家表明意見時你應該充分表達自己意見尊重他人，日後工作發生分歧用實踐檢驗真理，用實力征服他。
2樓：陳歸bu離
答：我建議你可以跟這位原同事談一下心，如果不行的話，可以將這位原同事調走。
3樓：你到底敢不敢
其實這個時候也可以和對方談一談，身為經理其實還是得對下面的人有乙個掌控，才好方便開展自己的工作。
4樓：老龐家小
我覺得要培養和下屬的感情，千萬不要態度強硬的對待下屬，而且慢慢的讓下屬敬佩你，從而服從你。
5樓：大樹苗
應該要和自己的下屬好好溝通，要平等的姿態去對待，這樣才能夠得到互相的尊重。
6樓：劉心安兒
這個時候就可以選擇和同事進行溝通，而且一定要從理性的角度出發，同時要心平氣和的和對方溝通。
剛晉公升成為部門經理不適應，應該怎麼辦？
7樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以向一些前輩們請教一下，接下來要怎麼做，接下來要怎麼管理員工。
8樓：無能為力大蒜
我覺得你可以跟前任經理好好的請教一下，建議看看他是怎麼做的，然後你也跟著做。
大領導直接提拔我的下屬做部門負責人，要我配合之前的下屬，我該怎麼辦？
9樓：藍天
大領導直接提拔我的下屬做部門負責人，要我配合之前的下屬，我該怎麼辦？
一、如果下屬確實能力過人，自己就應該配合。
乙個人的業務能力和管理能力。
跟職位並沒有直接關係，有的人是乙個普通的員工，但是他在這方面的能力還是比較強的，如果是這種情況，那麼自己就應該好好配合，不能因為之前的職位關係而有別的想法。因為領導的這種安排也是從公司的角度出發的，更加有利於公司的發展。
二、如果下屬是通過關係才成為了負責人，但是沒有任何能力，自己就可以直接向領導表達自己的想法。
當然，有的人是通過關係做到了領導的位置上，而且還沒有什麼實力，大部分人都會對這樣的安排有意見，因為這樣不利於大家開展工作，但是，一般人也很難改變這樣的事情。只能委婉的表達一下自己的意見。如果當面拒絕，肯定也會引起領導的不滿，不利於自己在公司開展工作。
三、直接辭職。
在職場中，往往大領導會顧及各個員工的臉面及感受，不會直接讓下屬越級成為領導，就算想提拔也會按照流程一步一步來。比如下屬員工能力很強，領導可能會把他提拔成和自己一樣的部門主管，然後再通過競選的方式，通過實力成為部門負責人，這樣能夠更好的管理其他員工，也能夠為公司帶來效益，還不會得罪任何乙個人。而領導這樣做，很可能就是採用這種方法來將自己氣走，在他眼中，自己已經沒有用處了。
與其在這裡說別人擠兌，受到其他同事笑話，不如即辭職跳槽到其他公司，或許自己會有更大發展。
10樓：阿斯達歲的說
我個人覺得如果你的下屬非常的有實力，那麼被提拔為部門負責人也是應該的，你就要調整好自己的心態，好好的配合你之前的下屬就可以了。
11樓：金牛愛仕達
調整好自己的心態，領導這樣做肯定有自己的想法，你不要想太多，認真配合工作就可以了。
12樓：網友
這個處境確實很尷尬，之前的下屬變成領導了。如果沒有跳槽的意向，就好好配合下屬，把這個部門帶好。如果有跳槽的意向，那麼就跳槽吧。
剛公升職為部門經理，發現原來的同事現在的下屬不配合工作，該怎麼辦？
13樓：啥地方
先禮後兵，先委婉的暗示明此，如果還不配合就直接上報領陸運導去處罰他，新官上任三把火，早槐梁剛好用這個行為殺雞儆猴。
14樓：阿斯達歲的說
找他好好的談一談，和他溝通一下，讓他認真配合工作，如果不配合的話就給他一定的懲罰。
15樓：清秋雲奕
需要找乙個恰當的時機跟對方溝通這個事情，讓對方清晰地知道事情的利弊。
16樓：和你談談感情
<>職場中是會有這樣的事情的，原來你和同事是平級的大家相處沒有太大的問題，關鍵現在你已經公升職了。你現在是領導了這個關係就會非常的微妙的了。人的心態他是會變化的，你一旦公升上去了，那原來的下屬都變成了你的下屬，這個時候就會出現兩個分化，第一就是大部分的同事是會支援你的，第二就是有那麼乙個兩個他是不配合你的，也就是不支援你工作的。
因為他的心態出現了問題，可能他會認為你的能力還不如他，為什麼你公升職了，他卻沒有公升職。所以會有低觸的心理。
如果是大公司、規範化管理的企業，主要的解決思路是以理服人歸化他。畢竟大公司要開除乙個人沒那麼簡單，公司規章制度對辭退員工有規定的。再說人力資源部也會介入，不是你乙個人說了算。
如果是小公司家族企業，解決的思路很簡單，就是警告他，如果不聽就讓他走人。正常情況下老闆會支援你的，他能提拔你肯定認為你是他的人。
遇到這樣的問題，我認蘆晌為你可以和同事一起聊聊，為何不配合你的工作。如果只是面子上的事情，我認為可以給足他面子讓他好**，關鍵還是要配合你的工作才好。
拉攏一批支援你的下屬。有下屬反對你，當然就有下屬支援你。你首先拉攏那些支援你的人，開會討論問題時如果那個反對你的下屬故意和你唱反調，你可以提陪租鋒前讓那些支援你的下屬反駁他。
一來二去，那個反對你的下屬就會越來越感到無趣，不願意再多說什麼。
當然，如果你們公司小，你又型拆是老闆的心腹，一開始就可以把老闆抬出來，殺殺他的威風。
總之你才是領導，他不配合是可以換乙個配合的人來替代他的工作的。
17樓：李佳楠那男
可以主動的和對方去溝通，也應該開乙個會，這樣的話才蔽賣可以有乙個很好的配合，也可以去改變工作當中的制度，也應鬧空該培養團隊當中的凝聚力巨集彎逗。
18樓：曉丹學姐
出現這種情況之後，一定要提高凝聚力，在安排工作的時候，一定要根據每賣毀個人的工作能力制定嚴格的計劃，平時應該多消亮和這些工作人員溝通，還應該提高自己的威信，不要出現太絕斷的中橋備行為。
19樓：曉娟學姐
可以主動的和對方溝通，也應該告滲桐訴對方，只要配合就可以很好的完成，也可以叢中坦培亂提早下班，如果不配合的話，最後也不會有好的結果，會直接影響到自己的工資。
剛公升職為部門經理，發現原來的同事不配合我的工作，該怎麼辦？
20樓：王芳芳麼麼噠
可以直接告訴自己的領導，這樣的話談物他可以得到乙個很好的解決，領導也會覺得自己磨山是乙個有什含遊液麼說什麼的人，也會把自己當成對方的得力助手。
21樓：群群群群
我覺得這時候你就要請他們吃飯或者買點數旁小禮物啥的，哄寬畢謹一鬨大家開心，讓大家知道你的好這樣他們就慎基會配合了。
22樓：樂樂在此呢
應該瞭解同事不配合的原因，及時調整工作方面的原則，根據和他人溝通的方式，調整配合的工作狀態。
剛剛公升職為部門經理，原來的同事卻不願意配合我的工作，我該怎麼辦？
23樓：護鑫頭
你可以私下跟那些同事好好談一談，讓他們明白其中的利弊。
24樓：絕對三度
自己要請原來的同事吃飯，告訴他們，雖然自己是領導，但是還是會好好和他們相讓轎搏處，讓他們完全信任自己，才能夠像以前一樣，工作才能帆明順利進行。坦祥。
25樓：情感諮詢師半暖陽光
你可以採取一些相應的考核辦法，如果他們不配合，你可以扣他們相應的獎金。
剛公升職，同部門同事變下屬，卻都不配合我工作，怎麼辦？
26樓：htf的生活
應當主動和同事進行段森溝通，雖然同事逗態不配合你的工作，但是你可以主動出擊，告訴他們你的工作內容，良好的溝通才是解決的握指畝關鍵。
27樓：撒的謊
你可以自己去工作，可以把這份工作完成的漂漂亮亮的，然後員工就會轎粗信服你，你也可以去懲罰你的員工，起到殺雀悶雞儆猴的作用。閉歲鎮。
28樓：王芳芳麼麼噠
可以主動告訴對方，在生活中應該和自己有乙個很孝清好的配合，才會有乙個搜仿很好的結巧漏前果，如果這個時候不配合的話，那麼兩個人可能每天下班時間都很晚，都需要加班。
部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員彙報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很...
部門經理的年終總結要寫哪幾個要點
進貨數 銷售數 庫存數 與上年同期對比，利潤多少，一次供貨率多少，週轉率多少，現庫存良性多少，不良多少，計劃如何處理，索賠多少，索賠回款情況，全年問題，原因，解決辦法 寫部門的年度總結要包括哪幾個方面？您可以按照以下思路來寫 1 本年度總結 本部門工作目標完成情況，職責履行，工作改進，主要業績，不足...
部門經理要把他的車借給我，拒絕還是接受
不想出差錯還是不要接受，而你可以非常客氣的告訴他車子就不用麻煩借了，禮物會帶回來的！可以接受當然不要吧車搞壞 你領導對你真好，人家都說車和女人不能借人 但是大方的人很多 有什麼目的也說不定，當然可以接受，人 家經理是替你高興 想沾沾喜氣。今天去了一家廠裡面試，那部門經理，問我你確定你是來上班的嗎？然...