1樓：雜談趣事
小公尺迎來了10年以來的大變局，因為從成立到現在，小公尺也走過了很多溝溝坎坎，從乙個只有幾十個人的團隊喝了一碗小公尺粥，就開始幹工作的團隊做到現在這麼龐大的乙個上市公司，可以說公司現在已經到了成熟期。
成熟期之後自然就是關鍵的抉擇期，因為成熟期之後往往就是再發展或者衰退，實際上你社會學，不過公司戰略這方面的東西估計都有了解，因為盛極比衰現在小公尺公司已經很強大了，在所處的這個領域裡面，做手機的這方面也算是。4個手機廠商裡面比較有名氣的啦，能夠在眾多的手機廠商裡面脫穎而出，有現在的地位證明小公尺之前的發展戰略是對的，但是再怎麼正確現在也是到了瓶頸期，短期內不太可能搶佔更多的市場份額了。<>
想要延續公司的輝煌，繼續保持利潤或者說增加利潤，那就必須得尋找新的增長點，所以小公尺公司現在看中了汽車製造。集結上百億的資金，雷軍親自掛帥，以全資的形式造自己的汽車，可以說這就是乙個關鍵的抉擇，如果說這次造車的行動能夠成功，至少在汽車領域小公尺公司也有了自己的一席之地，那麼接下來的十年乃至20年，都不需要有什麼擔心了，因為電子和汽車製造這兩個領域足以幫助小公尺公司安穩地走過，接下來10年。<>
這次造車行動能夠成功當然對他們來說是個好事，但是就算是雷軍看中的專案，這麼多科技公司都看中的專案，也不敢保證一定會賺錢，因為同樣都是班裡面學習的，有人能考上清華有人，本科都考不上，現在投資不也是這樣嗎？這麼多科技公司都在投資，那最終誰能賺錢誰能真正做好，這都不一定的，因為能做這種汽車投資的大的科技公司，沒有乙個領導人是眼光不好的，是沒有錢的。<>
這次成功了就解決了接下來10年乃至20年的發展方向問題，如果這次失敗了，那將會對本土的產業造成很大的衝擊，不光是造車行動失敗的問題，可能會影響到小公尺制造的手機，電腦，家居平衡車等等多端的產業鏈，因為這次動用的資金太大了，不是幾千萬幾個億那麼簡單，那是上百億的資金，就算是小公尺公司發展至今規模已經相當龐大了，也不能忽視這上百億的資金，真的是傷筋動骨的。
2樓：星座達人小小強
應該是可以跨越的，小公尺的確是非常不錯的民族品牌，價效比非常高，而且也在進行多元化發展。
3樓：你真的好嘛
可以跨越企業週期，這家公司現在的潛力也是比較強的，而且公司裡面還有大量的人才，現在的發展都很好。
4樓：愛小樹苗
我覺得能。因為小公尺的實力還是非常強的，而且也做出了很大的改變，經營模式和發展也有了很大的進步和發展。
5樓：悅鈴清聲
我覺得能，小公尺公司我是真覺得很不錯的，是乙個有良心的企業家所創辦的。
6樓：冀冀冀海潮
我覺得比小公尺目前的實力來看，小公尺很有可能可以跨越這次的企業週期。
7樓：哼唧咔咔
我個人相對而言還是比較看好小公尺的，我個人覺得小公尺這個企業還是非常有創新精神的，所以一定可以跨越企業週期。
8樓：小自信
可以，因為它們已經經歷了風風雨雨，只要他們共同努力，就會讓他們有更好的發展。
9樓：豆豆的飼養員
我覺得可以，因為現在的小公尺發展非常好，而且也有著非常好的發展潛力。
小公尺公司近三年趨勢分析
10樓：
摘要。一)公司簡介。
小公尺科技有限責任公司是家成立於2010年，專注於智慧型手機、電了產。
品研發和智聯生態鏈的創新型科技企業。
小公尺的公司理念是「為發燒而生」，「讓每個人都能亨受科技的樂趣」是。
小公尺公司的願景。小公尺公司首創了應用網際網絡開發產品的模式，並堅持用極客。
精神做產品，致力於為消費者提供高價效比的優質產品。
二)發展歷程。
二、業務分析。
企業戰略。小公尺的企業戰略定位為「不靠硬體，靠軟體和服務賺錢」:通過優質低價。
的硬體迅速佔領市場，擴大小公尺的市場份額，達到一定的銷售規模，之後基丁。
高市場佔有率進行軟體與服務的開發，用硬體來帶動軟體和服務，並以此達至。
盈利目的。二)業務模式。
在業務上，小公尺採用的是合作開發生態鏈產品的模式：在細分領域裡尋找。
具有競爭力的合作方或團隊進行股權投資，投資完成後，小公尺和生態鏈公司共。
同設計和研發，包括產品定義、工業設計、產品研發；研發完成後，小公尺幫助。
生態鏈企業背書**鏈，部分通用材料小公尺集中採購；產品完成後，小公尺按照。
類別開放小公尺和公尺家兩個品牌，並提供銷售渠道支援。
小公尺公司近三年趨勢分析。
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<>一)公司簡介小公尺科技有限責任公司是家成立於2010年，專注於智慧型手機、電了產品研發和智聯生態鏈的創新型科技企業。小公尺的公司理念是「為發燒而生」，「讓每個人都能亨受科技的樂趣」是小公尺公司的願景。小公尺公司首創了應用網際網絡開發產品的模式，並堅持用極客精神做產品，致力於為消費者提供高價效比的優質產品。
二)發展歷程。
二、業務分析()企業戰略小公尺的企業戰略定位為「不靠硬體，靠軟體和服務賺錢」:通過優質低價的硬體迅速佔領市場，擴大小公尺的市場份額，達到一定的銷售規模，之後基丁高市場佔有率進行軟體與服務的開發，用硬體來帶動軟體和服務，並以此達至盈利目的。(二)業務模式在業務上，小公尺採用的是合作開發生態鏈產品的模式：
在細分領域裡尋找具有競爭力的合作方或團隊進行股權投資，投資完成後，小公尺和生態鏈公司共同設計和研發，包括產品定義、工業設計、產品研發；研發完成後，小公尺幫助生態鏈企業背書**鏈，部分通用材料小公尺集中採購；產品完成後，小公尺按照類別開放小公尺和公尺家兩個品牌，並提供銷售渠道支援。
小公尺公司近三年行業狀態
11樓：網友
大獲全勝！新零售全渠道當天支付金額突破億，斬獲128項冠軍。
含金量最高的天貓品牌***支付金額冠軍，小公尺實現6連冠。
小公尺mix3、小公尺8和小公尺8青春版拿下從高階旗艦到中端，手機3大主流**段銷量冠軍。
iot智慧型硬體及生活消費品共獲72項品類和單品冠軍。
線上線下融合，全平臺參與人數達4419萬人。
12樓：網友
小公尺總的來說還是可以的，2016年算是低谷時期，2017年推出幾款爆品後迎來業績大爆發，2018年隨著整個經濟大形勢的低迷，業績平穩略有下降，但當年在香港**成功上市，可以說是有得有失。
13樓：陳大毛啊
全球智慧型手機銷量增速整體開始下滑，看看國內的整體經濟環境蕭條，也就意味著對手機的整體需求，開始走下坡路。同樣意味著風口過去了，行業的井噴期也過去了，隨後發展的增速紅利也沒了。
14樓：昆明九一說手機維修
小公尺公司這幾年不行了，手機做的質量太差了，不過小公尺周邊產品做的到時不錯。
15樓：李白桃李豔而來
小公尺做到了易用性更加貼合消費者，但是電子產品，中國製造，缺的不是易用性，而是技術。小公尺若永遠只關注易用性和品牌的那個層面，而不去做深度的技術研發， 在很多個行業裡必定陷入重重泥沼，最後和那些傳統企業沒什麼兩樣。唯一的區別，就是那些傳統企業更早的接觸到了這個泥沼而已。
16樓：冰山魚兒
小公尺還是不錯的，用這個品牌手機的認很多。
17樓：網友
小公尺為了上市前的造勢，在各類**上極力製造自己光鮮亮麗的形象。當然插曲也不少，比如雷軍「那句「小公尺的估值應該是騰訊乘以蘋果」。結果上市後頻頻被打臉，還讓不少被「忽悠」成功的大佬**虧了大錢。
雖然其**更主要的還是因為中美**戰和人口流量紅利消耗殆盡下網際網絡公司被看衰，但是小公尺自身因為產，品力、創新力不足，國內業務增長不達預期，也是重要原因。
18樓：青春已逝化飛煙
小公尺在過去三年，產品品質有較大程度的改善，市場競爭力有所增強。但產品不具備差異化的高科技含量，所以，它在目前還不是一家產品領先的高科技公司。
小公尺在過去三年，累計投入研發經費億，佔過去三年平均銷售毛利的，這表明它是一家主觀上非常重視產品創新和研發投入的公司。其研發經費的投入連年遞增，分別為億、億和億。這與其產品品質的持續改善和銷售毛利率的持續提公升形成呼應。
小公尺公司應該會越來越好。
19樓：門幼芸
小公尺公司一向以「薄利多銷」的形象示人。招股書顯示，其硬體毛利率(包括智慧型手機、iot和生活消費產品)增長迅速， 2015年小公尺還在貼錢做手機。2017年時毛利率已經同比翻番，但水平依舊較低，僅。
相比之下，小公尺網際網絡服務部分毛利率高達。據悉，小公尺的網際網絡服務收入主要來自廣告和網際網絡增值業務(主要包括線上遊戲)。
20樓：歲的人了
小公尺公司三年狀態很好。
21樓：網友
我希望睡前最後看到的是你。請你當我手心裡的寶我想要和你一起慢慢變老我的世界只有你懂就把你深深藏在我心中不知什麼時候開始，我已學會依賴你不知什麼時候開始，我已學會依賴你不知什麼時候開始，我已學會依賴你。
22樓：無飛馳
還是比較不錯的，手機只是入門產品，沒有多少利潤，關鍵還得看晶元，這兩年都沒動靜，三年不鳴則已一鳴驚人，如果高效能晶元研發成功，那才是真的有核心競爭力了，
23樓：網友
很好，都有新的版本。
24樓：來自九曲濂溪身輕如燕的金銀花
喉嚨破了不特深藍色阿德頭疼偷偷咯木啊拉土額度肚餓了op垮了他皮卡丘虐了俄克拉估摸咯嘟嘟女魔頭。
25樓：網友
不太景氣，比前幾年差的太多了。
小公尺公司的增長曆程及空間擴張
26樓：
您好，很高興為您解答。小公尺公司的增長帶嫌歷程及空間擴張如下：一、迅速擴張。
2010年4月，中關村銀谷大廈。雷軍和其他幾位聯合創始人一起喝了一碗小公尺粥，名為小公尺的手機公司就此誕生。同年8月miui內測版釋出。
11年10月，小公尺正式釋出自家首款3g智慧型手機小公尺m1，雷軍和他的小公尺的傳奇旅程就此開始。小公尺第一代智慧型手凱衝機開創了定製系統的先河，其自家的miui系統在安卓的基礎上融入了更多符合中國人使用習慣的內容，其易用xing廣受贊，也幫助了小公尺手機在市場上取得不俗表現。小公尺1到次年下半年累計銷量已經突破了300萬臺。
2012年8月，小公尺手機1s、小公尺手機2釋出，同樣一開售便被瘋狂的消費者一掃而光。到了2013年，全球miui使用者已經超過1000萬。14年，小公尺全年累計銷量bao增至6000萬臺，堪稱業界奇蹟。
15年，小公尺銷量增速開始放緩，但小公尺手機4的累計銷量依然破千萬大關。至此，小公尺已獨佔全國15%的智慧型手盯行殲機市場，成為國內第一大手機品牌。
雷軍十年演講，是否披露了下乙個十年小公尺的發展策略呢？
27樓：若還是那次
我認為雷軍十年演講確實披露了下乙個十年小公尺的發展策略。
8月11日晚上，小公尺集團創始人董事長兼ceo雷軍進行的小公尺10週年演講。在我看來，本次演講是具有重要意義的。回顧小公尺的十年間，也可以說是中國資訊移動產業飛速發展的十年間，這10年間中國在移動資訊產業取得了重大發展也誕生出了諸如華為小公尺這樣的國際巨頭企業。
在這場演講上，雷軍回溯了公司過去10年的經歷，總結了得與失、榮譽和恥辱。不斷的總結過去，以便迎接更好的未來。與此同時小公尺全球也在該日釋出了三款產品，分別是小公尺10至尊紀念版、readmik30至尊紀念版、全球首款量產透明電視。
那麼在我看來，小公尺釋出的這三款產品，其目的一是向社會各界展示自己強大的科技實力，二是結合這三款產品，為小公尺未來10年的發展策略打下基礎。小公尺從哪兒來又將往**去，答案其實就在剛剛釋出的幾款作品中。這三款產品代表了小公尺永不改的三大鐵律技術為本，價效比為綱，做最酷的產品。
小公尺未來的發展策略總共三條。第1條就是重新創業，要拿出小公尺10年前創業的熱情，豁出去幹，大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型激勵，大膽把握新的戰略機遇。第2條網際網絡加製造，堅持用網際網絡賦能製造業，再繼續和代工廠真誠合作的基礎上深度參與制造業。
第3條行穩則致遠，做長期有價值的事情和時間做朋友。第3條發展策略也回應了小公尺本場演講的主題一往無前。
在我看來，小公尺本場演講非常辦的成功，釋出了產品，又定下了未來的發展策略，回顧了過去，也展望了未來，是向所有公尺粉的回應，也是向所有投資人的招手！
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