1樓：龍之喵喵豬
收到律師函。
請示領導拿主意應該是敬請，因為領導畢竟是要尊重的，所以可以用敬詞，顯得尊重一點。
人際關係。就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關係。
這種關係會對人們的心理產生影響，會在人的心理上形成某種距離感。
是人們在交往中心理上的直接關係或距離，它反映了個人尋求滿足其社會需求的心理狀態。
社會學將人際關係定義為人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關係。心理學將人際關係定義為人與人在交往中建立的直接的心理上的聯絡。
中文常指人與人交往關係的總稱，也被稱為「人際交往」，包括親屬關係。
朋友關係、學友（同學）關係、師生關係、僱傭關係。
戰友關係、同事及領導與被領導關係等。
人是社會動物，每個個體均有其獨特之思想、背景、態度、個性、行為模式及價值觀，然而人際關係對每個人的情緒、生活、工作有很大的影響，甚至對組織氣氛、組織溝通、組織運作、組織效率及個人與組織之關係均有極大的影響。
1.介紹自己。
以簡潔得體又別出心裁的方式來做自我介紹。無論是在何種社交場合，想擴充套件人際關係的第一課就是要學會自我介紹。要設法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。
2.愉悅風格。
培養開朗、活潑的個性，讓對方覺得和你在一起是愉快的。
3.幽默風趣。
培養幽默風趣的言行，幽默而不失分寸，風趣而不顯輕浮，給人以美的享受。與人交往要謙虛，待人要和氣，尊重他人，否則事與願違。
4.尋找話題。
為什麼我們經常錯過了許多廣結人緣的機會？就是因為我們常把那些**時段用來絞盡腦汁，卻還是擠不出一句合適的開場白。無論是主動或被動去開啟話匣子都能得心應手。
一旦你能達到這個境界，那無論把你丟在任何乙個場合中，必都能迅速進入狀況，隨心所欲地去擴充套件人緣，為自己在生活與事業中，營造乙個又乙個絕佳的發展機會。
5.記住別人。
記住別人的姓或名，主動與人打招呼，稱呼要得當，讓別人覺得禮貌相待、倍受重視，給人以平易近人的印象。
6.心平氣和。
不管有什麼樣的爭論，要做到心平氣和、不亂發牢騷，這樣不僅自己快樂、涵養性高，別人也會心情愉悅。
7.完善自己。
把自己打造成為乙個有用的人 ，對他人有有利影響的人。
2樓：網友
收到律師函，請示領導拿主意，怎麼用詞那你就可以。把律師函上的內容。給領導 簡單扼要的清楚。然後請示領導。怎麼辦。
處理意見出來了，請領導拿主意的詞怎麼說？
3樓：yangzhi涯
請領導拿主意的詞可以這樣說：處理意見已出，恐有欠當，請領導定奪。
下面瞭解下與領導相處的幾點注意：
1．在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。
2．單位內人們在議論領導短長之時，不呼應、不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。
3．面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的「惡行」、「不公」由他人說。
4．揣摩領導的思維方式，領導要求寫材料，在條件許可的情況下，拿個筆記本，儘可能記下領導的「授意」，對可能出現歧義的地方，當著領導面核實一遍：「您（你）的意思是……」如你領會的確實有問題，或領導當時出現了口誤，都會在核實中解決。
5．當你自認為自己按照領導意圖寫作，領導隨便改變了主意，可在事後拿著記錄找領導，先證實領導先前的意圖，再請教自己錯誤的所在，要虛心，不要拿出清算或忍氣的樣子。
6．在領導使用你很順手的情況下領導甚至會讓你在寫作時拿主意。那麼，拿小主意，要請示彙報；拿大主意要準備出兩套方案，供領導選擇，讓領導仍然感覺是自己在拿主意。
處理意見出來了，請領導拿主意的詞怎麼說
4樓：琳梓許
以上意見妥否，請領導批示。
怎麼區分哪些工作要請示領導，哪些得自己拿主意？
5樓：三生有幸
因為，領導是負責重大問題決策的，是負責組織人事工作的，是負責解決疑難問題的。遇到一些小事情，你就去向領導請示，首先，這純粹是對領導的打憂，領導會很煩，因為你浪費了他的寶貴時間，擠佔了他的私密空間，尤其當領導為解決一些重大事情費心勞神、焦頭爛額的時候，脾氣不好的恐怕要開罵了！其次，領導會認為你很無能，連一些小事情都做不了，對一些小問題都不敢擔當，就會越來越瞧不起你，從而影響你的成長進步！
因此，必須很好地把握。
本人認為需要請示領導的事情有六條：
一、重要的人事安排事項。
二、重大的專案策劃與引進。
三、重大的專案開資。
四、歷史遺留問題的解決。
五、需要突破常規的做法。
六、事關單位形象的突發事件處理。
除此自外，當有擔當，盡力自己解決！
6樓：企業管理周大大
1、責權範圍內的事自己拿主意，日清日結日彙報，彙報可以採取傳送資訊的形式。
2、責權範圍之外或者流程要求請示彙報的，要嚴格遵守要求請求。
3、請示之前，做好相關資料等準備工作，帶著解決方案（兩個以上）和自己的解決建議去找領導，簡明扼要，說清利弊，供領導決策。
4、一切以企業利益最大化為出發點，站在領導角度考慮問題。
5、一切以結果為導向，安排的工作，做之前需要清晰瞭解目標、要求、完成時限和需要匹配的資源支援，遇到重大變化超出職責可控範圍的要及時請示領導給予幫助和支援。
7樓：河馬呀
大事請示領導，小事自己解決。
確定,拿主意是什麼詞語
8樓：網友
出謀劃策：謀：計謀；劃：籌劃。制定計謀策略。指為人出主意。
胸有成竹：原指畫竹子要在心裡有一幅竹子的形象。後比喻在做事之前已經拿定主意。
9樓：網友
動詞 「拿主意」像是短語。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
10樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
11樓：釣魚佬老頭
1.事先準備。
在彙報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
2.選擇時機。
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。
或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3.報告有據。
送過來了，共有5000令。」經理問：「你數了嗎？
他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說：
你不能在此工作了，本公司不能要乙個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出乙個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
4.不妨主動。
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
5.不卑不亢。
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
12樓：淺巷陌璃
高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導彙報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
13樓：生如夏花路子野
彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。彙報過程中不要拖泥帶水，要儘量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在彙報時加上資料，讓事實幫你說話。
14樓：手機使用者
1、注重彙報工作的前後順。
序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，彙報工作，特別是綜合性(如月度工作彙報等)彙報時，宜先彙報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。彙報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在彙報中做到條理分明(領導喜歡彙報工作言之有物，條理分明，能所得出。
一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：
一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。
二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。
4、忌彙報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需在從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果，顯得囉嗦。
5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會後單獨向領導彙報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。
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律師函一般是由律師事務所根據相關法律規定向特定的法人傳送的法律檔案，一般是由快遞公司傳送，由當事人書面簽字接收。1 聯絡律師事務所的律師，告知發律師函的事項。2 判斷是否符合發律師函的要求。3 支付費用。4 製作律師函。律師寫好律師函，蓋上律師事務所的印章，以及律師的印章或簽字。5 傳送律師函。律師...
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