1樓：whale帷幄數位化營銷
目前比較流行的智慧巡檢有以下三種方式：
ai自動巡檢：ai演算法賦能無人值守，多區域多場景識別，異常事件自動報警。
2樓：再惠科技
現在很多店鋪管理系統可以進行多門店管理，**鏈管理、門店智慧型巡檢、門店員工管理等等。
3樓：慧運營連鎖標準化
慧運營是幫助連鎖餐飲企業針對門店運營管理的系統，其中的巡店系統，實現巡店電子化，督導通過app快捷巡店，真實**上傳反映門店情況，並且所有巡店結果和門店整改情況即時同步給連鎖總部管理人員、加盟商、店長。
慧運營巡店系統還能通過自檢、督導巡檢、專項巡檢幫連鎖企業搭建數位化的層級檢核體系：
1、自檢：如開市、午市、打烊各時段員工每日需完成的基礎操作，總部設定任務，系統到點提醒，店員通過現場即時拍照上傳，反饋實際操作結果，精準還原員工操作過程。督導可遠端對自檢報告點評糾錯，讓店員將門店操作標準變成操作習慣，實現門店員工自我管理。
2、督導巡檢：通過巡店電子化，減少督導巡店的工作準備、路線規劃、資訊傳遞、複查週期、巡店報告等繁瑣流程，完成一家門店巡檢後，巡檢報告和店員整改結果，店長、加盟商、分公司、總部都即時同步。
同時通過定位和即時拍照防偽操作，連鎖總部可以輕鬆管理督導工作安排。
3、專項巡檢：除了一線員工和督導巡檢以外，企業部門負責人或指定專人針對營銷活動、安全風險、食安主題、315活動等進行全方位掃瞄經營、管理的漏洞和風險，通過專項巡檢可排查運營期間的隱患環節！
慧運營培訓系統支援三種方式的訓練和考核(線上+課堂面授+門店帶訓實操)。通過線上線下培訓管理、即時記錄培訓歷程、培訓資訊同步更新、遠端實操考核、資料彙總分析統計等，讓員工快速掌握sop標準，同時為總部提供了員工評估、培訓優化依據，實現企業培訓全流程管理。關鍵是還能將整體規劃併入系統，共享給各分公司各部門培訓使用，統一培訓、考核方式。
不斷完善和優化中實現連鎖培訓體系化，幫助連鎖企業快速複製合格的門店員工。
4樓：小明在這裡
如果你是做拼多多多店鋪的，可以用店叮噹來統一管理店鋪，可以登入多個店鋪同時管理，而且還支援多店採集上貨、批量拍單拼團，還可以看到多店鋪的資料整合，還有客服可以直達上家，很方面。現在送免費的外掛程式可以用，是乙個好用的選品工具 。
如何管理好一家門店 門店管理經驗
5樓：金融王叔
1、落實公司的方針。將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，店長起好承上啟下的橋樑作用。
2、管理好員工。充分調動和發揮員工的積極性，瞭解每一位員工的優點所在，併發揮其特長，做到量才適用。
3、做好調研，瞭解市場。通過各種渠道瞭解同業資訊，瞭解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性。
4、周到而細緻的服務。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動到積極。為了給顧客創造乙個良好的購物環境，為公司創造更多的銷售業績，做好本職工作，服務好顧客。
5、做員工的帶頭人。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全域性意識，做事情要從公司整體利益出發。
如何管理好乙個門店
6樓：sunny的職場秘籍
管理好乙個門店的做法是：經常檢查一下貨架，不要視貨架缺貨而不顧、收銀臺店員操作要迅速有效、創造出自己商店的個性，發揮出自己商店的個性、不要讓顧客看到商店的後臺備貨區、在顧客能看到的範圍內不要放置多餘的雜物。
1、經常檢查一下貨架，不要視貨架缺貨而不顧。
貨架是想顧客展示商品的主要場所，有缺貨的時候要及時補充，即可以有效的展示貨品，又能避免陳列的凌亂。即使貨架上的商品減少了，也要採取體現商品陣容的陳列方式。
2、收銀臺店員操作要迅速有效。
讓顧客等待一分鐘，顧客會感覺等待了5分鐘。特別是在進行搭公升絕信用卡處理時笑仿，稍不慎就會讓顧客產生久等的感覺。為了顧客著想知姿，請利用自己的智慧來提高信用卡處理效率。
3、創造出自己商店的個性，發揮出自己商店的個性。
對於開發自己商品的實體店的忠實顧客，有自己的個性是必要的。只有特別的事物才容易被記住，這個亙古不變的事實。
4、不要讓顧客看到商店的後臺備貨區。
備貨區一般都會相對的較為雜亂，讓顧客看到會給人一種不專業，不高階的感受。所以儘量不要讓顧客看到備貨區，不管是收銀員背後雜亂堆積的票據還是貨品備貨區。
5、在顧客能看到的範圍內不要放置多餘的雜物。
臨時的櫃員機（pos機）、空箱等物品如果被雜亂放置的話會令人感覺店面邋遢不整，影響整個店面成列的狀態，進而影響顧客購物心情。
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