1樓：網友
由於從事建築的人員流動相對大，一般三天統計一次。
2樓：網友
成本軟體介紹。
一)概 述。
該系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、週轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
二）使用價值。
1.)成本盡在預控中。
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
2.)成就即時企業。
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的**、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行即時管理。
3.)傳統管理方式的變革。
徹底改變了公司領導下專案聽彙報，專案向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能即時地對專案進行監管和提供服務，同時專案也能即時地向公司反饋現場生產、經營資訊，提高了資訊的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
4.)協同辦公。
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的籤批稽核，減少了重複工作和不必要的溝通成本。
建築工程人員配置要求？？？
3樓：豆村長de草
建築工程人員配置要求：
1、面積小於2000平方公尺的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即專案負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。
萬平方公尺《建築面積≤5萬平方公尺，專案負責人1人、專案技術負責人1人、施工員2人、安全員2人、質量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。
3、建築面積》5萬平方公尺，專案負責人1人、專案技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。建築面積在5萬平方公尺以上時，每增加5萬平方公尺，施工員、安全員、質量員應各增加1人。
4、土木工程、線路管道、裝置安裝工程，工程合同價≤5000萬元，專案負責人1人、專案技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。其它崗位職責可以兼任。
5、造價低於100萬元的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即專案負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。
6、工程合同價》1億元，專案負責人1人、專案技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。
建築施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員（測量員）、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員(預算員)、資料員。在jgj/t 250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準，2011年7月13日釋出，2012年1月1日實施。
4樓：陳文慶
乙個工程（或乙個招標段）現場必須配備長駐工地專案經理，技術負責人（工程師級版），施工五大員，權財務出納，大型專案根據不同的工種配備專職管理人員，也可根據不同需要配備相關人員（如施工專職測量放線人員，棟號施工員，分項施工質檢員）。
5樓：網友
響應招標檔案來。
應該配源備：
專案經理1名工。
程師2名（或bai者du1名土建工程師，1名機電zhi類工程師）助理工程師4名（包。
dao括了土建和機電類）
質安員1名。
施工員1名。
材料員1名。
共計10名。
工程師和助理工程師是指專業工程師，專案經理、質安員、施工員、材料員雖然也可能持有工程師或者助理工程師資格證，但不可以替代。
對於1萬平方公尺至5萬平方公尺的建築工程,總承包單位應配備不少於多少管理人員？
6樓：e拍
《建築施工企業安全生產管理機構設定及專職安全生產管理人員配備辦法》第十三條規定：
1萬～5萬平方公尺的工程，總承包單位應配備人員不少於2人；
1萬平方公尺以下的工程，總承包單位應配備人員不少於1人；
5萬平方公尺及以上的工程，總承包單位應配備人員不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
7樓：網友
湖南省的要求：
專案負責人1人、專案技術負責人1人、施工員2人、安全員2人、質量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。
8樓：浦夢竹
那要看你專案部了撒 如果人員多點肯定管理效果更好。
但是好像只是對安全員有要求 應該是在3w平公尺以上好像要必須有3人專職安全員 吧 我記不清楚了。
建築工程施工現場的監理有人數要求嗎?
9樓：帛高爽
建設工程監理，是指監理單位受業主的委託，按照法律、法規、技術標準和合同的約定，對建設工程的質量、投資、工期等事項實施的監督管理。《建設工程質量管理條例》賦予的責任：監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
監理單位承接監理業務後，應當組建建設工程專案監理部。專案監理部由總監理工程師、監理工程師和其他監理人員組成。專案監理部的人員名單應經建設單位認可，並在監理合同或監理規劃中寫明。
總監理工程師應當進駐施工現場，履行職責，不得空掛其名。
一般規定總監理工程師原則上只能在乙個一等工程專案或二個二等工程專案中任職，如確有能力和必要，報工程所在地建設行政主管部門批准，可在三個工程專案中任職。主導專業監理工程師和監理員只能在乙個工程專案中任職。其他相關專業監理工程師原則上只能在三個以下工程專案中任職。
監理單位承擔施工階段監理業務，應指派具備相應專業知識和管理能力的監理工程師進駐施工現場實行現場監理。重要的工程部位和隱蔽工程施工時，應當實行全過程旁站監理。其它部位施工時，施工現場必須有監理人員巡視和平行檢驗。
綜上所述，施工階段監理必須有人才能開展工作，否則監理形同虛設。故建設單位每天有必要了解監理單位具體到崗的人數，。
10樓：匿名使用者
一般乙個總監理工程師乙個發包人派駐履行合同代表，也可不實行工程監理的，但要派駐施工場地履行合同的代表。具體許可權、內容寫清楚。
11樓：網友
不是專業的，據瞭解乙個工地有土建監理、電氣監理、水暖監理。
12樓：李白文件
當然有的，《建設工程監理規範》明確要求：「.專案監理機構的監理人員應專業配套數量滿足工程專案監理工作的需要」。
雖然沒有具體數字，但在專案招標時，一般都會有具體要求的，即便沒有具體的要求，投標單位也會根據專案特點，在組織機構中給出具體的人數和名單。以體現本單位承擔該專案的能力。
關於建築工地工人人數的安排。一次結構中一般怎麼安排人數比例？
13樓：歐陽
地下室施工時工作面寬，人數越多越好，但實際操作過程中，各班組的包工頭為了考慮他自己的利益，不會安排你希望的那麼多人。主體結構，根據我們的經驗，標準層施工時木工每30平方公尺需要乙個工人，鋼筋工80平公尺乙個工人，砼工人6棟估計分兩個組，每個組15人左右比較合理，能滿足進度要求，又不會窩工。
標準層可以達到6天一層的速度。砌牆的話看你在體結構上到幾層時候開始安排砌，根據你專案的具體情況，自己計算，乙個泥工一天可以砌1200以上的標準磚，2個泥工配乙個付工，下面拌料拖料另外安排人員。
建築工地有物業管理管理員把守。出入可能要登記身份，及要穿戴安全帽等。
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因複雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。
一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上，有時甚至達到了40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
70萬平方公尺的建築工地需要多少管理人員數量
14樓：
一、建築工程、裝修工程按照建築面積配備專職安全孝蘆員：
萬平方公尺以下的工程不少於1人；
萬～5萬平方公尺的工程不少於2人；
萬平方公尺及以上的工程不少於3人。哪耐。
二、土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同價配備：
萬元以下的工程不少於1人；
萬～1億元的巧緩帶工程不少於2人；
億元及以上的工程不少於3人。
按建築面積需要配置3人，按照造價需要配置2人；按高配所以應該配備3位專職安全員。
請教：如何計算或估算，建築專案勞動力人員數量，是有專門依據還是有專門計算公式？
15樓：萌萌噠的小可愛喵喵醬
先計算工程量，照定額把工程量套成用工數量，按照進度計劃分別計算：混凝土，木工，鋼筋工，砌築工，估算一定的計日工做小工，綜合起來就是高峰期人員數量了。
建築專案勞動力人員數量可反映社會勞動者在不同行業的分佈狀況。社會勞動者經濟型別構成。指社會勞動者在不同生產資料所有制形式之間的分配比例。
可反映社會勞動力在各種經濟型別的分配狀況及其消長動向。社會勞動者構成是國民經濟結構的乙個重要組成部分。影響社會勞動者構成變動的主要因素有：
國家經濟發展戰略、就業政策、投資結構、科學技術進步、社會消費趨勢等。
qsq=qk×α 式中：qsq—水庫滲漏量； qk—水庫歷年平均庫容量； α水庫滲漏係數。
q庫＝q入＋p庫－e0－q出＋q儲變。
式中，q入 為年平均來水量（m3/a）；
q出 為年平均出水量（m3/a）；
q庫 為水庫滲漏補給量（m3/a）；
p庫為水庫水面降水量（m3/a）；
e0 為水庫水面蒸發量（m3/a）。
16樓：水岸落日
重要的是編寫可行性研究報告是正確的格式，內容全面，詳細的報告，這方面金諾寫更正式。的結構和內容都非常嚴格。專案可行性研究報告，主要是通過該專案的主要內容和配套條件，如市場需求，資源**，建設規模，工藝路線，裝置選型，環境影響，融資，盈利能力等，從技術，經濟，工程研究和分析，並比較等領域，**可能會被提出後完成該專案的財務，經濟和社會的影響，並建議是否該專案是值得的投資和如何建設行政和預算問題諮詢委員會看來，提供專案決策進行綜合分析的基礎。
可行性研究具有可**性，公正性，可靠性，科學性。企業融資，對外投資合作的可行性研究報告。這些研究通常需要準確的市場分析，合理的投資方案，並提供了實際操作中的競爭分析，營銷策劃，管理解決方案，以及技術的研究和發展規劃。
17樓：網友
廣聯達軟體可以算工程量。
建築工程包括什麼哪些工程專案，建築工程包括哪兩大部分？ 他們又各自包括哪些工程？
建築工程範圍內的專案包括 1 地基與基礎 2 主體結構 3 建築裝飾裝修 4 建築屋面 5 建築給排水 排水及採暖 6 建築電氣 7 智慧建築 8 通風與空調 9 電梯。建築工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建築工程，指...
建築工程專案經理管理心得，建築專案經理工作總結
專案經理即專案負責人應嚴格熱行中華人民共和國國家標準 建設工程專案管理規範 gb t50326 2001 有關規定。安全生產工作是首要任務，安全第。一 預防為主。你這問題太籠統了吧，你這問題幾乎涵蓋了所有專案經理的 文獻，以及大部分施工管理內容。安全，成本，質量，進度！建築專案經理工作總結 一 工作...
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你好，為建築工人辦保險是一般是以團體投保形式，年限為一年。職業分類級別不同的工人，保額不同保費也不同。建築施工人員團體意外傷害保險 按三種收費方式收費 一 按工程合同總造價，費率約為2 每人意外傷害死亡傷殘限額18萬，醫療費用2萬，突發疾病死亡6萬 左右 二 按建築面積收費 三按工人實際人數收費。一...