1樓：機巨集盛
看來你的主觀也有漏洞啊。只要你有好的建議，用寫個紙條給你的主管，叫他看一看下一步該怎麼做。
如何向領導提建議
2樓：匿名使用者
多注意身體。
如果領導是個「工作狂」，你在其領導之下痛苦不堪，經常加班加點。
那麼，可以這樣關心他：領導，您一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，慎悄這樣是不行的。身體是革命的本錢，把身體累垮了，是單位的損失。
多顧及自己的感受。
如果，領導做決策畏首畏尾，瞻前顧後，該怎麼給他提建議呢？
可以試試這樣跟他說：領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不。
二、速戰速決的魄力和膽識。這樣，我們做下屬的都很感動。但是，領導您也該多顧及顧及自己的感受，凡事果斷決策，少點顧慮。
多到基層食堂吃吃飯。
如果，領導架子大辯鋒，從寬灶渣來不跟基層群眾打成一片，沒有人情味。那麼，該如何跟他提建議？
可以試試這樣跟他說：領導您下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，基層的幹部想請您吃頓飯根本請不到，大家其實都希望您能去轉轉，加深溝通，聯絡感情。
如何給領導提工作建議？
3樓：教育小陳
領導工作建議回覆：感謝領導的關心，關注。對我所提基悉的意見的重視。感謝領導對我的尊重。意見的。對我最大的關心。
領導領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
工作建議範文：
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神禮貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷**，縮短市場磨合。
抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方進取性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高階**(報紙、電視、路牌等)能夠，但不太適合，其不太適宜主要是因為那些主流****偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司搏悉乎每個人是不是應當各自建立乙個，加關注，推廣等。
3、關於檔案列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，乙個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，到達節儉用紙的目的。
對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關掉公司相關裝置的問題。每一天下班後電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和印表機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自我的顯示器以及印表機是否關掉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應當採取乙個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經，給予必須獎勵。此獎勵根據建議的陸空優秀程度遞增。
如何給領導提建議
4樓：吳詩妍好
工作中，遇到的事情繁多瑣碎，領導安排部署也不運談盡然都正確合適，如何給領導提出意兄瞎見建議是考驗職場情商，要注意方式方法。
如何給領導提意見建議。
一、前期準備工作。
提出意見建議前，要形成全面成熟的方案1至2套，方便領導決斷。只有這樣，才能言之有物，論之有序，易於接受。
1、資訊資料要全面。
對工作所涉及的方方面面資料資訊要收集整理，無論法規、社會經濟環境，還是單位內部涉及資料資訊。務求資料信旁塵碰息詳盡，從而得出關鍵資訊結論。
2、換位思考。
站位領導的角度或者單位全域性的視野來看待和思考問題，找出焦點問題、關鍵點，如何進行突破。自己準備的方案，領導會傾向於哪乙個，為什麼，各有什麼利弊，一定要思路清晰。
二、合適的機會與場所。
如何給領導提意見建議。
提出意見和建議要選準時機，恰當合適的機會提高意見建議的成功率。選擇領導心情舒適、工作不忙時提出，領導會集中精力傾聽，容易被。選擇合適的場合，有的意見適合單獨交流，不適合公眾場合，效果也會大相徑庭。
合適的言語，也很重要。提出意見和建議要委婉，注意尺度，用商量、請教的口吻更易為領導接受，讓領導感覺到你是真誠地為單位著想，為他出謀劃策。
三、後續工作。
提出意見和建議後，不管是否，都要心平氣和地投入工作，不斷反思自己、學習提公升自己。
怎麼給領導提建議？
5樓：哆啦聊教育
可以這樣說：1、以上觀點是自己不成熟的一些看法，不當之處請大家批評指正。
2、以上個人拙見，如有不當，還請見諒。
3、以上個人拙見，如有不妥，還請包涵。
4、我有一些有待商榷的想法。
請示結語的常規寫法有以下3點：
1、「當（妥，可）否，請批覆（批示）」。
2、「以上請示如無不妥，請批覆（批准，審批）」，特此請示，請批覆（批示）」。
3、「以上請示如無不妥，請轉報。審批」汪渣等。
提建議的技巧1、提建議要事先得到對方同意。人家不想聽，你就不要主動提。
2、事先想想怎樣提建議才會有效果，會給對方造成什麼影響；要澄清自己的意圖；你的意見要集中在對方此前言行給你造成的感受。一句話，雖然判陵飢是提意見，儘量講自己掘返，別講對方。
3、要及時，越快越好，而且最好私下提。
4、對方辯解**的話，你要提問、聆聽。
5、探索解決辦法，感覺合適再提要求。
怎麼和領導提建議？
6樓：泡芙情感說
服從管理，保留意見，私下和領導說。或者在公司讓員工提意見的時候寫到建議書裡面，那樣更穩妥一些。
公司是個大集體，人比較多，和領導意見不同的人有很多，何止你乙個，只不過公司需要意見一致，那樣才能正常的生產和加工。若是我行我素，那豈不是亂套了。所以說當和上司意見不一致的時候，先服從兆模管理。
至於意見可以暫且保留，找機會和領導說，或者等公司讓員工提建議的時候，直接寫在建議書裡面。
就比如以前上班的地方，首先要求就是到工作的地明宴方要服族槐緩從管理。工作上有什麼事情要聽領導的。而公司也知道員工和領導意見不同的有很多。
所以公司每年都會有一兩次提建議的方案，就是員工可以隨意的提建議，把建議寫在建議書裡面。建議書，會被統一收上去。而被的建議會有獎勵，這樣不僅可以解決了員工和領導意見不一致，而且還對公司的發展有利，因為有些建議確實不錯，因為對公司來說有利無弊。
而且提建議的員工也可以得到獎勵。可謂是一舉兩得。
但是這樣能讓員工提建議的公司並不多。對於沒有建議讓提的公司，不能當面和領導提意見，因為領導也是要面子，加上大家的意見不同，領到也很為難。所以建議下班單獨和領導說。
如果領導覺得意見不錯，會，若是覺得不可行，那就放棄，對你和領導都沒有壞處。所以說下班和領導說是個不錯的辦法。這樣即不會給領導造成困擾，也讓領導有思考的空間。
總之，和領導意見不一致的時候，先保留意見，私下和領導說，或者是等公司讓員工提建議書的時候，直接寫在建議書裡面。都能夠讓你的意見得到發揮。
怎麼向領導提出自己的建議？
7樓：香飄漫漫
拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。
當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，乙個小小的失誤就可能滿盤皆輸。以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找乙個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。
然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出乙個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
最成功的做法就是你提了不同意見領導還沒覺得被冒犯到。是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
你可以說出你的意見，但最後的決定權在領導手上，下屬要聽從上司的命令。
給主管領導提建議10條
8樓：
您好朋友<>
給主管領導提建議10條有1.改進組織管理結構，提高管理效率頃姿辯； 2.實施分級管理，改善員工晉公升通道； 3.
完善績效考核制度，激勵員工持續改進； 4.提高員工素質和能力，提公升組織的競爭力； 5.構建一體化的知識管理體系，提高組織的學冊態習能力； 6.
優化溝通機制，改善組織內部溝通流程； 7.加強財務管理，實現資源的合理配置； 8.實施創新管理，提公升組織的創新能力； 9.
強化安全管理，提高組織的安雀缺全性； 10.實行廉潔管理，促進組織的可持續發展。
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