工程進度計劃怎麼寫,施工進度計劃說明怎麼寫

2024-12-24 09:05:21 字數 2852 閱讀 2275

施工進度計劃說明怎麼寫

1樓:小魚教育

施工進度計劃:規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度的技術檔案。

以擬建工程為物件,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務:施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排。

施工進度計劃:

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告,它由駐地專案代表,或者如果生效的話,由承包商的質量控制代表逐日填寫,即使在施工現場的某天並未開工,也應該這麼做。這種報告通常會被製成多份影印件或者直接在複寫紙上列印以生成必須的多份影印件。

作為工程進度記錄,製作每**告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合,保證了兩種型別的獨立文件記錄。在這種方式下,只限於在日誌中加以記錄的專有資訊越多,在每日施工進度報告中的施工進度就越真實,因為它反映的資訊更廣泛更完整。

2樓:匿名使用者

進度計劃說明,尤其「備註」類內容,我提供乙個參考吧,這要根據你所在專案的施工特點新增或刪除內容。

備註:本進度計劃在原進度計劃基礎上,根據《**重新調整。

1、施工期間如遇到不可抗力因素或管線遷移、綠化(移樹)改造、臨水臨電報批手續及施工與本工期衝突時,工期順延。

2、本進度計劃作為施工前的參考,**施工進度完成時間按現場實際情況及試樁情況後確定,並以調整為準。

總之,在進度計劃備註欄中要寫明:在本工程中可能遇到的,關於「天災人禍」性質的事件對進度的影響。以後為進度滯後而造成的經濟糾紛留下乙個書面資料吧!

祝你好運!

工程進度計劃書怎麼寫?

3樓:寫著自己的名字

1、待裝飾工程主體鋼柱吊裝就位後,即進行地梁鋼筋綁紮,同時進行地梁砼澆注。鋼筋綁紮即澆砼四天內完成。

2、待基礎地梁完工後,即開始做磚體工程,砌體2天內完成。

3、磚體完工即進行樓梯、樓板、梁等搭架,支模等工作,搭架支模四天完成。

4樓:小採姐姐

1、工期目標:

本工程建設單位。

要求與2016年7月15日前竣工,公司本著使用者第一的精神,想使用者之所想,急使用者之所急,將在施工過程中精心組織,科學管理並根據我公司修建該類工程的豐富經驗確保在規定的263日曆天內完成施工合同規定的全部施工任務,為建設單位提交乙份滿意的建築產品!

2、總進度計劃的確定:

依據主要分部分項工程。

工期計劃安排,按照工程施工。

的組織與邏輯關係,確定本工程施工總進度計劃。

3、本工程具體工程量:

土面區回填時間,編制完需要進度計劃,依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、機械裝置資源需要量計劃,編制進度控制措施計。

施工進度計劃

5樓:

施工進度計劃您好親,1.施工進度計劃內容有各工序的施工開始時悄型拆間、結束時間,關鍵節點描述。2.

施工進租檔度計劃是施工組織設計的重要組成部分,對工程履約起主導作用,編制施工進度計劃的基本要求是:保證各工序施工在合同規定的期限內完成,保證各工序施工能夠連續、均衡,節約費用並實現成本目標。希啟棗望可以幫助你哦。

怎樣制定施工進度計劃?

6樓:

一、步驟:1、橫道圖主要反映乙個專案的部分施工的進度反映,比如加裝乙個大門必須多少天,總工程計劃工期多少天已完成。2、橫道圖中,每個分項施工的部分是可以重複的,比如人員地下通道如果與門的加裝分兩撥人乾的話就可以減少總的施工進度。

提公升施工效率。3、橫道圖的畫法:關上excel,先把工程分項列出來,豎排把施工的工期長短及日期排序好,按照計劃把每天必須乾的工和殲作用橫道填滿到當前日期下。

4、明確的橫道可以自由選擇excel中的放入命令,橫道可以用顏色或者形狀、線條來回應5、但橫道圖是施工計劃中必不可少的規範檔案。實用性比較高。二、橫道圖的名詞解釋:

橫道圖又叫甘特圖 (gantt chart) ,它是以圖示的方式通過活動列表和時間喚知衝刻度形象地回應出任猛尺何特定專案的活動順序與持續時間。

專案方案和計劃進度怎麼寫

7樓:

摘要。首先,需要有明確專案背景,目標,以及核心需求分析。換句話說,就是這個專案從產品或業務的角度,最核心的推動力是什麼?

再換句話說,痛點是什麼?有痛點自然就有目標,你希望專案最終以什麼方式解決問題,能達成什麼目標。背景和目標的闡述,必須要能夠自然合理的推匯出下一部分內容:

專案的核心需求/功能是什麼。如果專案背景,目標的描述不能起到這個作用,那這一節內容就沒寫好,因為專案方案文件就缺乏了根本的出發點,後續的內容都沒有了好壞對錯判斷的基本依據。

首先,需要有明確專案背景,目標,以及核心需求分析。換句話說,就是這個專案從產品或業務的角度,最核心的推動力是什麼?再換句話說,痛點是什麼?

有痛點自然就有目標,你希望專案最終以什麼方式解決問題,能達成什麼目標。背景和目標的闡述,必須要能夠自然合理的推匯出下一部分內容:專案的核心需求/功能是什麼。

如果專案背景,目標的描仿哪述賀則不能起到這個作用,那這一節內容就沒寫好,因為專案方案文件就缺乏了根本的出發點,後續的內容都沒有了好壞對錯判斷禪大棚的基本依據。

其次,需要對現狀和問題進行充分的收集和分析。核睜從方案文件的角度來說,歲枯放在這裡,是為了進一步細化問題,分乎氏洞析目標,核心需求與當前現狀的差距在**,具體有哪些實際問題需要解決。為後續具體的實現方案,準備必要的輸入資訊,確定工作的優先順序,重要性,專案迭代的步驟等等。

需要強調的是,現狀和問題分析,要圍繞前面的核心需求的條目,兩者是強關聯的,不要相互脫節,各講各的。

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