勝任力模型構建的七個步驟
1樓：過異的人
<>勝任力模型構建的七個步驟如下，第乙個是bei訪談；第二是划分崗位序列，提供基礎框架；第三是全員通用勝任力的設計；第四是序列綜合勝任力的設計；第五是崗位專業勝任力的設計；第六是勝任力素質定義，等級及行為特徵描述；最後乙個是通過專家小組統一評定。勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發實踐，如工作分析，招聘，選拔，培訓與開發，績效管理等的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是，一組相關的知識，態度和技能，它們影響個人工作的主要部分，與工作績效相關，能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善。
吉爾福德則認為，勝任力模型描繪了能夠鑑別績效優異者與績效一般者的動機，特質，技能和能力，以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特徵。
勝任力模型怎麼構建？
2樓：熱愛旅遊知識
勝任力模型針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發實踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等）的重要基礎。
麥克利蘭認為勝任力模型是，「一組相關的知識、態度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工作績效相關、能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善」。
吉爾福德（guiford）則認為，「勝任力模型描繪了能夠鑑別績效優異者與績效一般者的動機、特質、技能和能力，以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特徵」。
應用方式：勝任力模型：
一、將勝任能力模型融會到公司的甄選體系中，以此保證參與招聘決策的每個人都依據共同的標準，而該標準應該是同優良業績密切相關的。
二、將勝任能力模型融會到業績管理體系當中，以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為與技巧的指導和反饋。結果是，新僱傭的人員能夠更快地實現最大生產力，並且離職率也會相應降低。
勝任力模型的運用
3樓：會哭的禮物
需要有清晰的評分標準，對每一項單獨打分，然後整體評判。
比如要性，1分的要求，是在工作業績上有基本的自我要求，能達到公司主管等製定的基本業績目標；3分的要求，是以結果為導向，希望工作業績有所增長；5分的要求，是具有清晰的個人職業生涯規劃，不僅希望在工作業績上有增長和突破，也希望自己的能力素質不斷提公升，尋求自我成長，挑戰自我極限，希望通過工作實現自我價值。
這樣我們對每個關鍵詞打分後，最後整合起來。如果整體打分達到要求，這個人可以入職；達不到要求，對不起，這個人不符合我們的要求。
每個公司製定勝任力模型都不一樣，應該根據公司特性、崗位特性去制定。
1.人品要好，價值觀正確。
2.工作動機，自驅力，進取心。
3.喜愛自己的職責。
4.目標忠誠度。
5.韌性與勤奮。
6.樂於助人。
7.學習與思維能力。
根據不同公司、不同崗位設定需要的能力模型，設計歌分值需要達到的水平情況。
其實我覺得還沒入職的員工，用詳細的描述去打分，應該是不太準確的，用半個月至乙個月的時間才能準確評判。而且已經入職的員工，也應該用此標準打分，可以評判出員工是否依舊勝任目前的工作。
勝任力和勝任力模型
4樓：白露飲塵霜
工作中經常有這樣一類人，換了乙個崗位，立馬可以發揮巨大的價值，有時，員工在部門內部做的不夠好，未必是員工能力有問題，可能是他的能力和崗位的勝任力不匹配，所以只有對員工的能力特性十分了解，在帶團隊的時候才能游刃有餘，識人善用是所有管理者的必備技能。
那胜任力模型一般有以下三個維度：
1、自驅力。這是乙個人做事的能力，乙個有自驅力的人，是為自己工作，不僅把工作當作一種享受，更認為工作是成長機遇。
2、能力。能力是指為了完成乙個目標或者任務需要的綜合素質，能力可以分為通用能力和專業能力。
3、價值觀。從事乙個崗位，能不能做久做好，跟價值觀有密切關係，「態度決定高度」。
招聘常出現的5個痛點：
1、沒有系統科學的銷售人員「畫像」，這極大地影響了人才面試和選拔。
2、標準不統一，不同區域的選人標準存在差異。
3、面試官水平不高，選人技巧有待提公升，濫用壓力面試，使用無效提問考核應聘者，無法達到有效選人的目標。
4、招聘效率低。
5、面試官缺乏商務禮儀知識，不尊重候選人的提問，損害了公司的品牌形象。
基於以上痛點，中供研究了銷售的勝任力模型，具體是什麼？明日揭曉。
勝任力冰山理論包括
知識 技能 水上部分 自我概念 特質 動機需要 水下部分 點選輸入 描述。美國著名心理學家麥克利蘭 冰山模型 是反映勝任力要素的著名模型，它將個體素質的不同體現，劃分為看得見的 水上部分 和難以看見的 水下部分 1 知識 是指個人擁有的事實型與經驗型資訊。2 技能 是指運用知識完成某項具體工作的能力...
模型無縫怎麼做，高達模型如何做無縫處理？
我也是窮人，我連無縫都不做，哈哈 一般做無風就是用膠水，建議用502那種流速較快的膠水來做那位 大熊 朋友也說了有快乾和慢乾的，模型店一般也有專用的無縫膠水來賣，可以試試。做無縫時候把模型的接縫開啟，但不要把兩件完全分開，出個縫隙，然後把膠水滴在上面，讓它自然流動填滿整個縫隙，在膠水充滿整個接縫時把...
波特的五力模型是什麼波特五力模型是什麼
一 五力模型概念 五力分析模型是邁克爾 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。...