1樓：雅俗共賞
在現代社會，人們有很多公司，要想提高公司的收入，就需要不斷的提高員工的積極性，除了提高工資之外，還有哪些方法能夠提高員工的積極性呢？我認為首先就是口頭的獎勵，除此之外還有一些精神上的獎勵，當然如果能制作一些獎盃和獎狀，也會有提高員工積極性的效果，接下來給大家具體說明。<>
1.通過口頭獎勵來提高員工的積極性。
這是乙個我們老闆經常用的方法，比如有一次我來的比較早，我們老闆就跑到我的旁邊拍拍我的肩膀，告訴我你真錶現的很不錯，未來如果有可能一定把你公升職加薪，對於我來說雖然只是乙個口頭獎勵，但是也代表著老闆對於我的肯定，所以我的員工積極性也會提高的。<>
2.通過精神獎勵來提高員工的積極性。
什麼叫精神獎勵呢，比如說有乙個員工非常的勤奮，我們就可以基於這個員工很高的獎賞，意思是說他達到了公司的某個標準，他從此獲得了不可得的榮耀，大家都應該尊重他，這樣的一種獎勵就叫精神獎勵。<>
3.還可以發放一些獎盃和獎狀的獎勵。
獎盃和獎狀的成本比較低，相對於提高公司來說，成本實在是太低了，我們可以製作一些獎盃發放給公司一些業績比較好的人，或者說每乙個員工都可以發放，這樣一來他們有了面子，積極性自然會公升高。
總而言之，除了提高工資之外，還有很多可以提高員工積極性的方法，比如說進行口頭獎勵，能夠讓員工感受到自己被老闆肯定了，所以非常的受鼓舞，除此之外還可以進行精神獎勵和物質獎勵等等，物質獎勵可以用獎杯和獎狀來替代，也能夠達到相同的效果。
2樓：e時光再燃
就是發放一些福利，通過這些福利來提高員工的積極性，一樣可以提高工作效率。
3樓：瀟柏晗
可以設定多種獎勵，員工達到目標後就給予獎勵。
4樓：愛貓咪的葉子
還可以口頭表揚，充分的員工工作進行肯定，也可以，經常帶員工進行團建，緩解員工的工作壓力；最後，一定要給予員工尊重，這樣員工可以更加積極。
怎麼才能提高員工積極性？
5樓：哆啦愛生活
離職原因有以下幾個方面的原因可供參考：
一）公司方面。
公司方面的原因包括：
1、帶禪工資福利不到位，無法滿足正常的日常開銷。
2、加班頻率過於頻繁，嚴重影響個人正常作息。
3、辦公環境不好，比如員工之間互相拉幫結派，互相勾結，存在腐敗之風。
4、領導不重視下屬意見，給自己分配的工作和自己專業不對口。
二）個人方面。
個人方面的原因包括：
1、身體存在重大疾病，無法正常工作。
2、對目前工作並無興趣，想轉行另謀高就。
3、與同事相處不好，工作關係緊張。
4、工作任務過多，自己水平有限，無法勝任所在崗位。
三）家庭方面。
家庭方面影響到離職的原因主要有：
1、父母年邁，需要回家照顧。
2、家鄉蓬勃發展，想要回鄉創業回報家鄉。
3、由於二胎政策，孩子出生，需要離職回家照看。
離職因素分析：有研究表明，員工不滿意程度與缺勤率之間的相關程度並不很高。即工作不滿足可能只是影響員工缺勤率的眾多因素之一。
例如，即使人們真的不喜歡他們的工作，但如果他們掘行旦認為工作對於維持自己的生計或完成乙個重大專案有重要意義的話，判擾他們也可能不會選擇缺勤；另一方面，一些員工可能非常不喜歡他們的工作，但他們只是在工作中偷懶或消極怠工，以表示自己的不滿，而不是選擇缺勤。
漲了工資員工還是積極性不高，該如何才能激發員工工作的積極性呢？
6樓：雙子小黑嘿
一定要有明確的制度，也要有明確的提成，這樣可以讓員工有乙個奮鬥的目標，就可以激發他們的積極性。
7樓：生活電諮小助手
可以給員工設定階段性的目標，如果目標完成了，就給員工相應的獎勵，這樣就能激發員工的積極性。
員工的積極性要怎樣提高
8樓：小王**
乙個企業的發展需要正確的決策，穩固的基礎和充足的人才。針對人才的需求，目前眾多企業主要依賴於企業培訓。
與之同時，乙個企業光有人才還不夠，如果這些員工沒有積極性，那麼無論是培訓還是工作都提不起效率。所以提高員工的積極性也是眾多企業管理者需要重視的問題。
關於員工積極性的提公升，我們可以遵循從心理方面培養員工積極向上的心態的原則。
對於提公升員工的積極心，是目前很多企業管理者都很注重的問題。而積極心理學恰恰能夠為企業管理者滿足這樣一種需求。
積極心理學在學術領域一般被認為是一門幫助人或者團體發揮最佳工作狀態的科學。這門科學提出的觀念很另類，同時也很見效。其中心思想就是在組織內部塑造各種能力，並非修正缺陷。
根據相關的研究可以發現，人們在對自身職能發生變化的過程中，會受到一種拉力的引導，進而向兩個方向發展，即：積極情感和消極情感。這些狀態與人的大腦等生理學過程息息相關。
在當前的現狀下，一些企業提公升員工積極性的方式會體現在人力資源管理上。概括起來說，就是讚賞管理，而對於這種管理方式，具體說來，共有下面幾個方面：對於員工的業績作出及時的表揚，對於員工的注重心理激勵和相關的獎勵，並且能夠提公升員工。
而對於普通員工的激勵，應該更注重於物質獎勵，而對於管理層人員，恰恰需要注重精神方面的獎勵。
如何提高員工的積極性？
9樓：何秋光學前數學
員工積極性的高低，直接決定公司收益。
提公升員工的積極性獎勵機制要有，但要注意方式方法。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提公升就給獎勵，應該明確目標，讓員工達到某一項指標就能拿獎。
培養員工對企業的歸屬感，現代人生活都有攀比心理。讓員工有面子、有錢賺，就會讓員工加強歸屬感。強硬的管理制度會讓員工心理感到厭煩。
感覺到束縛。一點人情味都沒有的公司是不符合國人的觀觀念的。
10樓：璃璃璃璃璃璃
工資、福利、假期、公司製度、員工可以提要求，這些做到合理，員工沒有心裡負擔，員工是很有積極性的。
11樓：悠百佳加盟店
員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能力。
員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。
2、成就動機。
成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效將任務完成。
3、自我效能與自我激勵。
自我效能是指員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為。
非員工自身因素包括：
1、激勵制度和激勵措的影響。
激勵可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵，可以從這四個維度去分析下你們公司目前的激勵政策是否有效完善。
12樓：墨狐先生
這問題其實很好答，該給的工資，請保持在行業水平。
該放的假要放。
該買的社保公積金之類的要買。
該加班的，加班工資請按國家標準的倍數來發。
該發工資的，每月工資請按時發。
總之，國家讓你給員工的，你都給你，積極性都不會差的。
13樓：寂寞的內心
公司管理 ，人員的素質 做人做事 老闆 福利 。薪酬制度，定期舉行戶外活動，公司人員的素質，有些好的人才因為公司人際關係亂 或者素質太低是不會長期留下的 ，積極性主要錢和環境。
14樓：匿名使用者
很簡單的問題，員工出來上班是為了什麼？不就是為生存嗎？你工資不高就得讓員工感覺到舒適！如果你工資高那說明薪酬結構沒做好。
15樓：可愛熊熊
首先先讓員工對公司有歸屬感，就像自己的家一樣。讓員工把公司的事情當成自己的事情，這樣就能調動員工的積極性。
16樓：13686406391張
別整那些有的沒的！
只有兩種可能：
1、錢不到位。
2、幹的不爽。
17樓：神是美麗的魔
有這三招，只要招進來的人不差，一般企業都夠用了1，目標一致化——想辦法把員工的個人利益與集體利益一致，例如績效、獎金、與業績繫結的公升職機會都屬於這種。
2，營造歸屬感——通過工作以外的經歷加深員工和公司其他員工之間的感情紐帶，讓員工回到公司看到大家是一件開心的事情。
3，動員、鞭策——惰性是人類的本性，所以做事的時候還是需要動員的，例如開專案啟動會、早會之類的；鞭策就是批評教育，一般不建議開會的時候批評人，私下教育為好。
18樓：匿名使用者
最直接粗暴有效的方法-加工資加獎金加福利，當員工的工資是同行的多倍時，這些都不是你該擔心的了。誰打工，不是為了錢？其他的都是空談，在錢沒到位的時候，你的餅畫的再大再好，也沒用。
19樓：文藝小悶騷一枚
員工是否工作到位？
到位，還想讓他更努力，加錢/畫餅。不到位，指出，讓他到位了再來說。
20樓：我的馬爾默
作為高階將領，首先需要把你自己精神頭提公升上來，給自己打雞血，屬下有樣學樣，你上班看電影聊騷，你看屬下會怎麼想。
21樓：老耿先生在路上
沒人願意拿著3000塊的工資幹五千塊錢的事，自己有點逼數。
22樓：smilebaby子寒
員工的積極性需要在公司創立之初以及員工剛入職時就進行企業價值觀的塑造，同時公司還要建議合理完善的績效考核和激勵制度，兩者結合使用讓員工自動自發的工作。
23樓：芝窮
1、最笨的方法績效考核；
2、好點的就是績效考核+公司文化；
3、再好點的就是績效考核+公司文化+年終；
4、再再好點的就是績效考核+公司文化+年終+獎金；
5、再在好點就是績效考核+公司文化+多倍年終+獎金+分紅+期權+福利。。。
24樓：如今將來都一樣
包括發獎金，給提成，發股份，開凝聚的會出去玩、吃飯。
25樓：匿名使用者
員工積極不積極，還是看多方面的，可以從人性出發，人天生就是懶惰的生物，想要行動力就必不可少對於人性的解剖，我尚未了解那麼多相關知識，只能給你思考的方向。
26樓：雷陽
給錢。給與尊嚴。剔除臭蟲、
27樓：謝
不管什麼事情我們都要從事情的本質去觸髮思維：員工從職1是為了生存的薪酬；2生存過後就是尊嚴，要互相尊重；3尊嚴過後就是榮譽，有晉公升的空間；4榮譽過後就是應得的福利，承諾的福利需要兌現；5打好牌之前先制定好規則，不能朝令夕改，做好領頭狼。
28樓：開路大家死
績效，獎罰制度，企業文化。
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