來聊聊你見的激勵員工提升業績的方法？

1樓：5569滅韓勢刎

要改變長期的積習，管理人員和員工在無法達到業績要求的情況下，就必須切實承擔所產生的一切後果。企業對待業績低下的員工是件需要慎重處理的事情。企業為降低成本，雖然也開始更加頻繁地裁減員工，但裁掉哪些人，要取決於員工的年齡、家庭總收入和所在部門的盈利能力。

企業既然無法裁減員工，就要採取其他方式來懲治那些對企業貢獻較少的員工。如果員工僅僅是因為工作能力不行而效率不高，而非工作態度不好，則企業可以為其提供培訓，或調到其他更適合的崗位，或調往非核心部門。但對於那些長期表現不佳的員工，管理層恐怕只能通過凍結其工資或將福利降至最低水平等方式來進行懲罰。

2樓：達

把工作時間彈性化。讓員工自己選擇上班時間，這樣工作時間沒變，業績也會有所提升。

3樓：斷翼天使

關鍵業績指標是基礎的第一步，但如果未能與獎懲掛鉤，對員工的激勵效果就相對有限。激勵力度不到位，賞罰不分明，必然導致員工缺乏爭創優秀業績的動力，也使整個企業無法吸引到最優秀的人才。

4樓：筱磊

提高公共部門的經營業績是共同難題，任務尤其艱鉅。要革除企業的種種弊病，沒有坦途可走。要確立業績導向型企業文化，就必須有目標遠大、能力超群的企業領導人。

5樓：匿名使用者

企業的制度和文化對企業用於工資預算的金額有所限制，也必須保證業績最好的員工能得到足夠的薪酬。對迫切需要獲得認可、職業發展和個人發展的員工來說，提供非物質性獎勵也會收到成效。

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企業管理班子要著眼於創造價值，員工要合作同心，共同致力於實現企業的整體目標，而且要做好一旦無法實現業績目標，就要承擔一切後果的思想準備。

7樓：姚濡

最常見也是最有效的就是漲工資，或者是提供晉升機會，要麼提供舒心的工作環境。

公司業績不好怎麼激勵員工？

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公司業績不好，那就需要將成本集中投入到更有效的激勵上去。

所有人都可以拿到一點點激勵，和只有幾個人能拿到很大的激勵，效果是截然不同的。

首先，將激勵劃分為兩部分，精神激勵和正樑物質激勵。

1、精神激勵。

對員工個人工作的認可，和對團隊成績的認可，都是必須項。

2、物清亮質激勵。

1）明確不同崗位員工的崗位職責、績效劃分，並針對不同崗制定不同目標，注意：目標是需要努力才能達成，而不是一看就完成不了的目標；

2）分階段設定目標，經營情況、階段的不同，目標都需要依據情況的不同去靈活設定。

3）團隊獎勵，鼓勵團隊創造佳績。

4）集中獎勵，例如設定業績前三名，將對應的物質獎勵提高，激勵員工去答清寬努力達到目標，成為獲獎者。

老闆如何激勵員工提升業績

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激勵員工，首先需要和員工進行坦誠的溝通，知道員工需要什麼，然後針對需要進行激勵。

比如員工想擁有一套房子，可以幫助支付首付；或者每月替其支付利息；

如果員工想提升自己，可以幫助其報一些培訓課程，公司出錢，或特批一段帶薪假期。

如果員工想旅遊，可以為其支付機票，酒店住宿等。

如果員工期待加薪晉職，可以考慮加薪或晉職。

當然，這一切的前提是完成公司的經營目標、部門和個人的績效目標。