1樓：扈鴻風
工業企業材料太多太雜，庫管和生產員工文化水平低，交接不清，導致數量不準確，出入庫不準確，成本就不準確。
**中小企業如何進行成本控制
中小企業成本核算問題**
2樓：匿名使用者
成本核算是指對生產經營過程中所發生的各種費用，按照一定物件和標準進行收集和分配，以計算確定各物件的總成本和單位成本的方法。
我國中小型企業成本管理方面不完善的具體表現有哪些？ 5
3樓：匿名使用者
現在私營企業基本不存在材料成本問題，因為他們最拿手的就是砍價，人力成本也不是他們的主要成本，因為他們喜歡不拿工資而還能加班的工人，至於管理費用，基本也就省了，因為他們請一個秘書，基本什麼都幹了，包括，財務，人力資源，日常生活都有了。宣告；以上言辭，純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。
4樓：通略管理諮詢
簡而言之：
1、少有職業經理人。
2、少有系統管理制度及科學的成本統計分析方法3、家族企業限制。
4、財務往往只管出納，不管會計。
小企業管理不完善，如果不核算成本可以怎麼記賬？
5樓：瓜瓜的夢幻生活
小企業管理不完善，不過想不核算成本記賬可以記收入，但是如果稅法需要記賬報稅就要按要求記賬了。具體方法有：
1.根據原始憑證登記記賬憑證，在月末或根據業務量定期編制科目彙總表登記總賬，每發生一筆業務都根據記賬憑證登記明細賬；
2.注意提取折舊，待攤費用的攤銷等；
3.編制科目彙總表，登記總帳；
4.根據總賬的資產編制資產負債表，根據損益類科目編制利潤表；
5.裝訂憑證，寫會計報表附註，分析情況表等。
中小企業的成本核算方法有哪些問題
6樓：匿名使用者
成本核算是企業管理和財務核算中最重要，也是最複雜的問題之一。而各成本教材及《企業會計制度》和《小企業會計制度》中對成本核算的敘述主要是針對大型企業的，對於小企業來講過於繁瑣且不實用。作者根據親身實踐並在實際中觀察了不少中小企業採用的方法，總結得出了一種簡單的成本核算方法，希望以此對更多的中小企業成本核算有一定的促進作用。
一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法。
中小企業由於受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不繫統、不完整，會計基礎工作薄弱，會計資訊資料採集不準確。這在生產方面具體表現為：（1）沒有專職的成本核算人員；（2）輔助核算部門不獨立核算；（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續不完善；（4）車間管理人員與行政管理人員不易區分等等。
中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也決定了他們多數應使用的是實際成本法，還做不到使用標準成本法或作業成本法。
二、核算方法的選擇。
按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求。品種法是最基本的成本計算方法。中小企業一般也應選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產，則使用分批法。
三、 相關科目設定及核算思路。
1. 《企業會計制度》和《小企業會計制度》中都有規定，企業可以根據實際情況設定科目，這就為自設科目提供了理論支援。
2.生產成本不按產品設明細賬，也不再分別設定基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，而直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。這是因為中小企業一般經營範圍單一，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它專案並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。
不過，當所用原料及所產產品區別較大時，可以按產品設明細賬。如果不按產品設明細賬，則可用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代賬。
3.中小企業一般車間劃分不明顯，或者雖然車間劃分明顯但傳遞手續不完善，因此，製造費用科目可以不按車間設明細賬，而直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。
中小企業成本管理一般會存在什麼問題
7樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1、成本管理隊伍人才缺乏。
2、成本管理觀念陳舊，成本意識不強。
3、中小企業內部成本管理相關資料、資料不健全。
4、成本管理手段落後，技術創新投入不足。
8樓：匿名使用者
人員的浪費，跟得不緊，員工的失誤，疏忽，造成浪費，流程設計不夠高效，合理，人員跟不上，造成沒必要的浪費。
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