1樓：百卓採購網
在百卓優采采購管理軟體內有多個入口可查，具體如下。
1、在庫存模組的物品列表，有一個「當前庫存」的欄位；
2、在報表中心也可以查，如出入庫彙總表（按物品），只需要把時間選為當前最新的日期的進行查詢即可。
企業管理庫存管理對企業有什麼意義？
2樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
庫存管理對每一家企業來說都有著非常重要的意義，任何一家企業在進行生產或者銷售的時侯，必須要持有一定量的庫存才能維持正常的生產或者經營活動。就一家企業而言庫存可以有以下幾方面的作用：
(1)維持企業生產的平穩性。在企業的生產流水線上，每一道工序相對獨立，即便是生產加工相似的工序所需要的時間也很有可能是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使所需作業時間較短的工位與所需作業時間較長的工位之間得到銜接和平衡，有效降低了企業生產調整的頻率，給企業帶來生產柔性，從而也有助於實現產出量平穩化以及提高機器裝置的使用率。
(2)平衡需求和生產之間的矛盾。企業的內部生產與外部市場需求的不確定的均衡性是存在矛盾的。企業如果只是根據訂單需求而生產，那麼會在一定時刻有大量閒置的生產能力，而在一定的時候又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。
既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產產品的速率維持均衡，就必須持有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速率生產某種產品會在產品需求的淡季造成大量的庫存積壓，但是，這麼做對企業來說總成本還是相對較低的。
(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行採購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在訂貨費用的，企業與**商簽訂一份採購訂單的成本一般包括：通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言就不一定是經濟了。
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果採用批量採購的方式進行採購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，則平均分攤在每件採購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由於每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
採購庫存是什麼意思
3樓：匿名使用者
採購庫存是什麼意思，就是指企業的採購與庫存管理是保證生產系統高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品的重要業務，採購與庫存管理水平已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。
一、最佳採購作業流程：
1.資源調查、**商認證。
2.詢價和洽商。建立**、供貨條款等記錄，對**商進行多維分析比較。
3.生成請購單。經確定審批通過後生成正式的採購單下達。
4.下達採購單。與供方簽定協議，確定交貨批次、地點、**、付款條件等。
5.採購單跟蹤。運用edi來跟蹤、查詢控制供方加工進度，並做好運輸安排。
6.驗收入庫。登入驗收報告，核對採購單、到貨量和發票的一致性，進行庫存事務處理。
7.結清。進行付款結算，分析採購費差異，評價**商業績，維護採購提前期和批量規則資料的準確性。
二、庫存管理。
1.確定庫存管理的方針和策略：
會同生產、計劃、財務部門確定各種物料的庫存水平和資金限額，確定abc分類原則，確定定貨批量規則及調整因素；
2.掌握物料資訊，監控計劃執行。及時準確地維護物料資訊是關鍵。
3.會同設計部門和成本部門在選用物料時進行價值分析和成本控制。
4.按規定提出各種物料報告。
5.日常庫存事務處理。
4樓：匿名使用者
採購就是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。庫存則分為生產庫存和流通庫存。前者指原材料一類的，後者指生產好的即成品。
所以採購庫存就是購買的原材料入庫或是成品入庫。
5樓：匿名使用者
你的問題我不能回答，抱歉！我是品牌戰略類的，主要來踩踩，希望我們能有合作；中國馳名商標、省著名商標、省名牌、國家龍頭企業、中國十大品牌、中國著名品牌、等等45321 7953
6樓：立業之基
只購買庫存積壓貨。便宜。你懂得。
7樓：匿名使用者
採購入庫的庫存商品數。
企業庫存管理的意義和重要性
8樓：企業內訓師
1庫存管理的重要性。
改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平。
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運。
每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調。
整裝置，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費裝置和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
提高人員與裝置的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提。
高人員與裝置的利用率。第一，減少作業更換時間。第。
二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件**缺貨導致生產中斷。第。
三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2庫存的不利影響。
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對。
企業運營管理也會帶來不利的影響。
大量庫存要佔用大量的資金，影響企業資金的週轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的。
成本，它包括佔用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。
高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方。
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律松馳和管理混亂問題。
3）掩蓋**商的**質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存。
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
9樓：華天謀企業諮詢
企業庫存管理的作用：
1、庫存管理在企業經營中的作用。
在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在採購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及資料之間的差別，把採購、生產和經營的各個環節連線起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存在不同的看法。
庫存管理部門和其他部門的目標存在衝突，為了實現最佳庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。
高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。
2、庫存管理在物流管理中的作用。
（1）如果從單個企業擴大到同**商、製造商、批發商和零售商組成的物流範圍考慮庫存問題的話，就會發現有問題的庫存數量會大大增加。組成物流**鏈的各企業之間的關係在過去是互相買賣交易歡喜，因而企業並不習慣在它們之間交流資訊，在不習慣相互協調進行庫存管理，更不用說在整個**鏈水平上分享交流資訊和共同協調庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。
（2）隨著組成**鏈的企業間關係從過去建立買賣交易的對立關係向基於共同利益的協作夥伴型關係的轉變，**鏈各個企業間交流、分享資訊，協調進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現時這種可能變為現實。
（3）企業經營管理中最薄弱的環節就是採購環節。一是「暗箱操作」，這非常容易產生以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是「跑、冒、滴、漏」的現象也容易發生。
企業需要充足的庫存以保證正常的經濟活動；同時，減少庫存可以最大限度節約企業成本。
總之，庫存管理對企業的重要意義是不能小視的，庫存管理做好了，就能夠促進企業平穩的發展和企業穩步的進行營銷 手段，使企業不斷的發展壯大。
10樓：♂譹亻子
意義1.庫存控制。
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。庫存上的投資總是能得到財務的上回報。
2.合理控制。
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
重要性為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。
實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的週轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。
百卓優採（企業版）怎麼樣？百卓優採的軟體優勢
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