1樓:一個人郭芮
20個裡只有1個不良品。
那麼有19個合格品。
於是計算合格率得到。
200個產品有10個不良品 挑出了9個不良 那我的合格率是多少
2樓:精益落地
本批合格率=10/200=5%,挑選後的合格率(10-9)/(200-9)=1/191≈
如何降低不良率,提高產品合格率
3樓:皓銘學長
回答你好,提高質量主要從源頭抓起,採用事前控制、事中控制和事後控制相結合的管理模式,從原材料的採購到加工過程和最後的質量檢查驗收全過程的管理!這樣就可以達到提高產品質量,降低不良率的效果了!
第一,樹立品質是企業的命脈意識。
要全員認識到:產品的品質不好,產品就沒有市場,產品沒有市場,企業就失去了利潤**,時間長了,企業就會倒閉,隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說,目前產品市場良好,也希望以後更好,但我們要「居安思危」,要把我們的產品品質做得更好。
第二,樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產品的消費者。這樣,在工作當中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產品的品質才會***,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。
第三,樹立品質的預防意識。
「產品的品質是生產出來的、設計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好。」這不是一句口號,這很好地體現了產品質量的預防性,如果我們的品質控制不從源頭控制,我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關,生產時由於沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品,產品的成本將大大提高,給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。
況且有些產品的質量問題可能無法從後工序發現彌補,這更要求我們在第一時間把事情做好,預防品質問題的發生。
第四,樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做,如果不按程式工作出錯的機會就會增多,產品的質量也就無法保證。
有一批產品總數210pcs,不良品7pcs,請問合格率是多少()不合格率是多少(),公式怎麼算的,,,,
4樓:匿名使用者
合格的產品是203
所以合格率=合格的產品/總數x100%=203/210x100%=
不合格率=不合格產品/總數=7/210x100%=
注塑生產中產生的產品不良品,你怎樣有效控制才能達到97%以上的合格率
5樓:匿名使用者
加強工藝控制,優化操作方法和過程,不斷提升操作工和檢驗員質量意識,薪酬與合格率掛鉤!
6樓:何必問
這個還是要具體看你是做什麼產品和用什麼注塑材料。
不同的產品和注塑材料出現次品的原因都不同的。
主要還是關注一下注塑溫度和模溫的穩定。
生產12500個產品,不良品50個,合格率是多少
7樓:匿名使用者
解:已知生產12500個產品,不良品有50個,得這批產品的合格率=合格產品數÷產品總數×100%=(12500-50)÷12500×100%=12450÷12500×100%
答:這批產品的合格率是。
**怎麼算出合格率和不良品?
8樓:老浪漫歲月
=合格數200÷投入數500×100=合格率40%
投入數500-合格數200=300不良數。
300不良數÷投入數500×100=不良率60%
9樓:拜枋茵
合格率是用總數除以合格的數量代乘100%就是合格率的公式,用一減合格率就等於不合格的數量。
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