1樓：記明練
在磨姿零售行業專家王國平看來，宜家中國此次對貴陽市場做出的調整，是將貴陽作為了從傳統家居渠道向網際網路轉型的新試點。貴陽市場原來以營業面積為主、倉庫為輔的實體門店格局，或尺遊衫會轉為以倉庫、物流配送為主的新格局。而宜家選擇貴陽作為新試點的原因，一方面是貴陽市場線下銷售相對疲軟，必須做出調整；另一方面則是該區域線上銷售額陵腔增長可觀，適合進行新調整。
2樓：藝璇學姐講百態
沒有看到官方說要轉線上的通知，我覺得宜家還是有可能轉線上運營的，銀裂孫畢竟現源稿**下租金貴，成本高，線上還能夠享受優惠政策。鋒鏈。
3樓：停停停我去額
我認為是會轉為線上運營的，這樣既可以節省成本，讓東西的**下降，而銷森唯且還可以更好的宣傳，既省錢又虧培省力，又省事兒，是一項春謹 非常不錯的選擇。
如何看待宜家家居（ikea）將關閉貴陽商場？
4樓：
諸如宜家不過是個小傢俱店，亦或者宜家**貴質量差之類的言論甚囂塵上。（這裡姑且不去討論宜家本就是以價效比著稱的，不信，去看看居然之家和紅星賣的傢俱有多貴，或者是那些市面上小的定製傢俱公司的**，就知道宜家的東西是真的夠便宜，當然一分價錢一分貨，本就不高的**，就不要苛求質量要多精良，當然人家的質量也不差，至少是合格品。）與宜家的離開同時出現的還有一條新聞，就是宜家大門口正在修建一個人行天橋，預計國慶節前完工，這條新聞的下面，自然而然出現了大量的諷刺性評論，宜家都走了，可以不用修了。
貴陽真的支撐不起一家宜家嗎？宜家閉店的訊息出來之後，我一直在想，貴陽真的支撐不起一家宜家嗎？思來想去，我的答案是否定的。
支撐宜家需要什麼樣的經濟實力來支撐？說到底，宜家畢竟不是愛馬仕，宜家還是一家平價傢俱品牌，一兩千可以在宜家買到床，沙發，一兩百能買到辦公桌椅子，一塊錢能買到冰淇淋，試問這個**是高不可攀還是消費不起？貴陽確實不富裕，經濟欠發達，但600萬人口撐起一家宜家並不應該成為難事。
交通區位是宜家閉店的根本原因嗎？很多人說，貴陽宜家的選址很糟糕，誠然，二鋪這個位置確實算不上好，別看跟世紀金源一街之隔，商業很多時候就是這麼神奇，東邊日出西邊雨，那面好的全市第一，一街之隔就是無人問津，不但宜家沒多少人，旁邊的印象城葉門可羅雀，麥德龍的日子恐怕也不好過。但話說回來，印象城+宜家都沒能把這裡給帶火，原因何在？
一個天橋等到了宜家閉店都還要再過半年才完工，或許能解釋一二。
5樓：卷枋茵
宜家到了轉型的重要關頭。
75歲的宜家發展歷史上共有過兩次大規模重組。
第一次是在2023年，受金融危機衝擊，宜家全球裁員5000人。這一次，裁減員工數目更多了，達7500人，縮減幅度是5%。宜家的說法是為了加速轉型。
不能再坐以待斃了。
宜家正面臨轉型的關鍵節點。
11月22日，擁有並經營著大多數宜家門店的ingka集團釋出宣告稱，為加強對現有及新建宜家商場和物流配送中心投資，拓寬中心商場模式，加強電商平臺建設，ingka集團未來2年裁減7500人，中國區涉及160個崗位，裁減崗位主要集中在公關、人力和行政類崗位。
在接受**採訪時，宜家方面解釋：裁減的員工非全部離職，而是部分崗位調整，未來計劃在全球拓展到30個新的小型商店，重組後或將帶來萬個就業機會。
目前，宜家在全球有萬員工。
2018財年（2023年9月-2023年8月），宜家中國預計銷售額超147億人民幣，同比增長。而2023年財年銷售額同比增速是14%，2016財年是。
6樓：莞爾一笑笑哈哈哈
6年前去宜家，覺得這個佈置好方便，直接裝修成裡面的喜歡的風格就行了，現在發現裡面的佈置風格也不經常換，還不如**上買，方便。
實體店未來會消失嗎
7樓：廣州赤焰資訊科技公司
未來實體店會全部消失嗎？答案是否定的。雖然疫情加上電商的雙重影響對於實體店來說是個巨大的打擊，但是實體店本身就有自己存在的意義。
且不說哪些暫時無法取代的餐飲業和服務業，人們總要進行吃飯，理髮之類的正常生活習慣，就是一些受到較大打擊的零售行業也開始結合線上模式進行轉型。
目前比較多的實體店會選擇結合開啟社群**的模式進行轉型，通過將自己的店面作為自提點，然後將自己的產品作為拼團產品吸引使用者下單購買，在使用者提貨時為門店帶來客流量，以期獲得額外的銷售機會。而且通過好的社群**系統能夠更好的幫助實體店進行運營線上的渠道，為實體店帶來更多的機會。
時代只會淘汰跟不上步伐的人或物，而不會淘汰哪些努力做出改變進行轉型的人，實體店是否會滅亡也取決於實體店願不願意做出轉變，當然未來的實體店會漸漸減少，逐漸留下那批最精華的、最跟得上時代實體店。
8樓：快樂大小王
網購非常普及的今天，實體店還能存活嗎，實體店會不會消失呢？
以後實體店會消失嗎？
9樓：網友
實體店會消亡嗎？
在現在品牌氾濫、物質豐富的時代，人們購物的可選擇性越來越多，實體店的經營肯定會受到很大挑戰。實體店會不會被電商取代，大家爭論了很久。但是這兩年突然發現，電商開啟了反向思維——越來越多的電商開起了線下實體店。
所以說，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。
線上營銷拓客，線下互動體驗式營銷引導客戶到實體店。
體驗感是實體店唯一不可替代的，什麼叫做體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。很大程度是使用者思維的落地，把使用者的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。
功能體驗，消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。
娛樂體驗，將產品、品牌的理念特質融入到娛樂當中，以娛樂體驗的方式讓顧客去體驗。
五感體驗，給予消費者視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺的綜合感受，五感比較難全方位做到，最主要會透過視覺來打動和觸動他們。
智慧店鋪通過大資料和軟硬體的配合，分析顧客行為習慣，指導店鋪商家經營。針對店鋪問題結合資料分析進行自主優化服務，降低運營成本、優化運營和管理，會是實體店的一種趨勢。
10樓：小華在河南
現在實體店生意難做，未來實體店真的會徹底消失嗎？
11樓：品牌打造秘籍
實體店現在的生意越來越差，有一天實體店真的會消失嗎。
12樓：李泳銳學長
雖然說現在大家購物只需要一臺手機，但如果實體店消失，想必也是一件很難達成的事情。畢竟實體店的東西都是實實在在擺放在這裡的，而不像網路一樣，所有的東西都是通過肉眼來進行判別。要知道網購最大的麻煩就是「區別」，簡單來說就是「買家秀和賣家秀」，有時候明明看起來十分漂亮的衣服，但是到手之後卻穿不出這種的感覺。
而在實體店裡面，我們可以大膽的嘗試，直到挑選到自己滿意的產品。
所以不會。
開個實體店都需那些流程，開實體店怎麼開，需要什麼手續和步驟？
首先我們需要明確自己想做什麼，然後尋找可靠的貨源，最好是可以退換貨的，送貨上門的比較方便。然後我們需要找一個比較繁華，客流量大的地方，找一間店鋪。找到店鋪以後，我們需要確認房東的資訊，店鋪是否有違約金，是否屬於違建，還有後續我們續簽的話租金的漲浮。所有問題確認好以後，我們可以跟房東籤租賃合同，然後開...
華為有實體店嗎，北京華為實體店哪裡有
華為技術 是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路 傳輸網路 無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置 軟體 服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式...
實體店商家最怕什麼投訴才會退款，在實體店買衣服，商家不給退怎麼辦？
實體店商家最怕消費者投訴的是 的欺詐及仿冒的名牌產品和產品存在嚴重的質量問題。這些都是商家消費者投訴的。實體店商家不怕投訴，最怕狠人，退款靠拳頭。假如商家不願意退款怎麼辦？那要看是否商品問題，如果是，就要有消費者維權程式 實體店商家不退款，可以向賣場方投訴，也可以向消費者協會投訴。前提是產品的確有問...